Як підрахувати резервний запас
Резервний запас - термін, який використовується для позначення страхових резервів, які зберігаються для запобігання тимчасового дефіциту матеріалів. Також відомий як "буферний запас", цей резерв допомагає справлятися з раптовими коливаннями попиту або просто забезпечити достатню кількість сировини і матеріалів для здійснення виробництва в той час, поки очікується наступне заплановане надходження матеріалів від постачальника. Немає єдиної універсальної формули підрахунку резервного запасу, так як різні компанії враховують різні чинники, що мають значення для їх типу промисловості і культури виробництва. У більшості способів підрахунку враховуються такі чинники, як середня норма добового споживання і час між оформленням замовлення і доставкою.
кроки Правити
Частина 1 з 4: Орієнтуйтеся в попиті на свою продукцію Правити
- Підрахуйте середнє денне споживання для кожної одиниці сировини. Загальноприйнятий спосіб підрахунку - це спочатку підрахувати загальне споживання цієї одиниці за певний період, наприклад, один календарний місяць.
- Розділивши це загальне споживання на кількість днів у місяці, ви отримаєте середнє споживання одиниці в день.
- З огляду на споживання матеріалів у певні періоди протягом останніх 5 років і очікувані зміни в замовленнях споживачів на майбутній період, можливо передбачити, чи зміниться середнє денне споживання сировини. [1]
- Коли такі фактори вказують на прийдешнє зміна попиту, використовуйте цю інформацію, щоб підкоригувати заплановане денне споживання матеріалів. Потім, грунтуючись на підкоригованому денному споживанні, можна визначити, скільки матеріалів необхідно замовити, і скласти діючий графік для повторюваних замовлень.
- Наприклад, якщо в ході виробництва щотижня потрібно замінювати, як правило, 10 одиниць певного компонента, слід припустити, що 2 з цих 10 замовлених одиниць можуть мати дефект і уповільнити виробництво.
- Щоб уникнути уповільнення виробництва, збільшуйте кількість одиниць в замовленні, щоб підстрахуватися на випадок покупки товарів з дефектами, поки ви не будете мати достатній резервний запас, щоб покрити потенційна кількість матеріалів з дефектами як мінімум на два наступних періоду замовлень.
- Чинники, які не контролюються службою доставки, наприклад, стихійне лихо, можуть затримати доставку матеріалів на кілька днів.
- Підстрахуйтеся від непередбачених затримок постачання, встановивши мінімальний обсяг резервів, необхідний для продовження виробництва, всупереч затримки.