Інтернет-технології в спорті і спортивної індустрії

Економіка спорту в останнє десятиліття зазнала значних кількісні та якісні зміни: в фізкультурно-спортивній сфері та галузях спортивного бізнесу широкого поширення набули нові технології збуту, взаємодії по лінії «спорт-уболівальник» і «спорт-покупець», стали повсюдно впроваджуватися інструменти піару і маркетингу .

У структурі віртуальної економіки спорту інформаційний бізнес зайняв одне з провідних місць. Це, здавалося б, парадоксальне обставина, легко пояснюється при найближчому розгляді тих колосальних переваг, які несуть в собі нові інструменти бізнес-комунікацій. Розглянемо в загальних рисах основні з них і зазначимо їхні переваги.

Виробники спортивного одягу, взуття та спорядження. Практично всі лідери світової спортивної індустрії мають нині в Мережі свої вебсайти, інтернет-магазини, фан-клуби і інші ресурси. Таке представництво дуже зручно, тому що витрати на виготовлення і підтримку власних сайтів компаній незрівнянно низькі в порівнянні з вигодами від їх використання. Досить кинути оком на будь-який сайт відомого виробника спортивних товарів, щоб зрозуміти ті гігантські переваги, які потенційно несуть в собі Інтернет-ресурси.

По-друге, власним веб-ресурсом компанія-виробник спортивних товарів і амуніції забезпечує транспарентність (інформаційну прозорість) своєї діяльності, розповідає про свою спонсорської та іншої роботи, спрямованої на поліпшення іміджу компанії. Даний напрямок має високу цінність в піар-акціях і підвищенні конкурентоспроможності підприємства-виробника.

Третя перевага випливає з «відкритості», «інформаційної прозорості» виробника спортивної продукції. Як правило, більшість компаній публікують на своїх сайтах прайс-листи, з яких можна почерпнути інформацію про поточні ціни на той чи інший товар. «Відкритість» цін не дає можливості посередникам встановлювати високі надбавки за свої послуги, що, з одного боку, знижує кінцеву ціну для споживача, а з іншого - підвищує конкурентоспроможність виробленої продукції.

Торгівля. У торгівлю спортивними товарами інструменти Інтернет-економіки впроваджуються дуже інтенсивно і успішно. Відкриття віртуальних магазинів в Мережі вигідно з маркетингових причин і через зниження трансакційних витрат.

Сучасні спортивні гіпермаркети успішно застосовують поєднання онлайнової і офлайновой торгівлі, використовуючи всі можливі переваги інноваційних цифрових технологій.

Покупці спорттоварів та екіпіровки ізУкаіни все частіше використовують Інтернет-торгівлю для зниження власних витрат. Замовляючи одяг, взуття, велосипеди, лижі, аксесуари у закордонних виробників, вітчизняні покупці економлять істотні суми, які офлайнові магазини зазвичай приплюсовують до вартості брендовані продукції. Виключаючи з товаропровідної ланцюжка посередників, кінцеві покупці залишаються у фінансовому виграші.

Згідно з умовами договору, програмне забезпечення QXL було інтегровано в структуру порталу клубу, що дозволило організувати Інтернет-аукціон безпосередньо на його сторінках. За допомогою даного сервісу на продаж виставляються різні сувеніри і пам'ятні предмети, пов'язані з клубом і його гравцями. Крім того, виставити лот на аукціон можуть і футбольні вболівальники в тому випадку, якщо у них є що-небудь, що може зацікавити «Манчестер Юнайтед».

Фан-клуби і зарубіжні вболівальники. Відносно новим явищем в спортивному середовищі багатьох країн стала поява т. Н. фан-клубів, які об'єднують уболівальників (фанатів) будь-якого спортсмена або спортивного клубу.

У зв'язку з відбуваються в даний час процесами глобалізації та активним обміном інформації стали з'являтися не тільки національні, але і міжнародні фан-клуби окремих спортсменів або спортивних клубів.

У цьому плані цікаво відзначити тенденцію зниження прихильності уболівальників до спортивних суб'єктам за національною ознакою - все більшу роль відіграє майстерність спортсмена, а не його релігійна або національна приналежність. В економічному аспекті інтенсивний розвиток мережі фан-клубів примітно тим, що вболівальники нині не просто різнорідна група людей, а інституційно і організаційно оформлений контингент споживачів спортивних товарів, символіки і послуг.

Приклади взаємодії зі світовою аудиторією вболівальників наведемо нижче.

Тепер становище змінилося. Менеджмент команди прийняв рішення активно використовувати такі соцмережі як Facebook і Twitter для того, щоб монетизувати спілкування з уболівальниками. Керівництво сподівається, що клуб повинен бути докапіталізувати приблизно 30 мільйонами туристів, які відвідують Рим щороку.

Описані тенденції залучення фанатської аудиторії через Інтернет зачіпають і інші види спорту.