Intel 10 років inside

MICS Distribution Company, Lenovo

МАСТ ТРЕЙД (MAST TRADE), Adder

ASUSTeK Computer Inc.

Відобразити найяскравіші моменти і поділитися ними з друзями - для мільйонів користувачів це стало способом життя. Сьогодні будь-який блогер мріє про.

Компанія Powercom - давній, і один з найбільш успішних гравців ринку ІТ. Протягом трьох десятиліть своєї історії вендор завжди залишався.

Щорічний «Помаранчевий день» - одна з осіесовскіх традицій. У цей особливий день (зазвичай в п'ятницю) співробітники вбираються в улюблений корпоративний.

Світова комп'ютерна громадськість відзначила ювілей знаменитої маркетингової програми

Intel Inside - явище унікальне, по крайней мере з двох причин. По-перше, це була перша кампанія по просуванню мікропроцесора (нехай основного, але все-таки комплектуючого), причому сфокусована ця кампанія була на кінцевого користувача, якому, за великим рахунком, абсолютно байдуже, що саме знаходиться всередині його комп'ютера.

По-друге, 10 років - термін, погодьтеся, небачений. Але ж, як то кажуть, ще не вечір, і ніхто не збирається цю маркетингову програму згортати.

Крім того, певний інтерес викликає історія створення цієї програми, яка з'явилася на світ, скажімо, не від хорошого життя. Отже.

Поговоримо про причини

У 1988 р Intel випустила "дивний" процесор i386SX, що володів рядом властивостей "нормального" i386DX при ціні застарілого i286. Ринок насилу розумів, в чому полягають переваги нової моделі, і фахівці компанії ламали голови в пошуках шляхів подолання труднощів, що виникли. Виявилося, що традиційними методами маркетингу дуже складно донести до споживача інформацію про достоїнства нового продукту, і обсяги продажів ПК з процесором i386SX залишалися нижче запланованих.

Стало ясно, що недостатньо запропонувати ринку нову технологію, необхідно розвивати сам ринок, а для цього потрібно розповісти споживачеві про її переваги. Цей принцип був покладений в основу рекламної кампанії Red X, яка почалася восени 1989 р

Словом, маркетингова політика Intel стала одкровенням для напівпровідникової галузі. Хоча компанія вже отримала широке визнання в середовищі виробників комп'ютерів, рядовим споживачам ця марка була практично незнайома, незважаючи на те що саме мікропроцесори Intel служили "мозком" їх ПК.

Програма виявилася виключно корисною і для виробників ПК, яким використання логотипу Intel Inside дозволило розширити ринок своєї продукції.

"Програма Intel Inside була розроблена головним чином для так званого" підвищення впізнаваності "торгової марки. З її допомогою кінцевий користувач міг познайомитися з тим, що знаходиться всередині комп'ютера, з його" серцем "- процесором Intel.

Якщо спочатку програма була розрахована тільки на друковані ЗМІ, то дещо пізніше в неї був включений елемент, який зіграв значну, якщо не ключову роль - наклейки на системні блоки. Саме завдяки цим наклейкам ПК, що містять процесори Intel, отримали як би візуальну підтримку.

Денніс Картер, віце-президент і директор зі стратегічного маркетингу компанії Intel, який стояв біля витоків Intel Inside, виявився провидцем. Ця людина ще 10 років тому розумів, що програма буде спрямована не тільки на просування бренду Intel і на те, щоб познайомити користувачів з "нутрощами" комп'ютера. Він побачив, що вона здатна закласти загальні основи розвитку ІТ-індустрії в багатьох країнах.

Програма Intel Inside з самого початку замислювалася як всесвітня, глобальна. Але перші 5-6 років її розвиток відбувався в США, і тільки потім вона прийшла в Європу, в Азію і, зрозуміло, в Україну.

Intel Inside сприяє загальносвітового прогресу, вона не тільки служить джерелом інформації, а й формує кошти спілкування між виробництвом і споживачем.

Якщо озирнутися назад, то можна згадати, що програма була з самого початку зустрінута комп'ютерної індустрією, м'яко кажучи, зі стриманим оптимізмом. Галузь далеко не відразу відгукнулася на нашу ініціативу. Концепція Intel Inside передбачала зовсім нові і незвичні для ринку кошти просування торгової марки. Потрібен був час, щоб учасники програми зрозуміли всі її переваги як з точки зору просування марки Intel, так і з точки зору просування власних брендів.

успіх програми був нами заплановано. Ми вважали, що це дійсно чудовий засіб для просування торгових марок її учасників, і припускали, що наші партнери оцінять потенціал Intel Inside, зрозуміють, що це не тактична акція, а фундаментальна стратегія, спрямована в майбутнє.

В останні роки в комп'ютерному світі відбулися значні зміни. Корпорація розвивалася, стала пропонувати більше продуктів для різних виробників. І як тільки на ринку з'явилися "будівельні блоки" з маркою Intel для Інтернету, ми знову повернулися до думки про те, що нам потрібно задіяти видання, розраховані на тих, хто приймає рішення. А хто, як не реселлери впливають на настрої та уподобання кінцевих замовників?

Є принаймні ще два моменти, які впливають на подальший розвиток програми. Перше, про що ми думаємо і чого хочемо досягти, - це більш тісному взаємозв'язку виробничих планів Intel і стратегії наших ОЕМ-партнерів.

До речі, одна з причин мого приїзду в Україну пов'язана з початком стратегічного діалогу з ОЕМ-партнерами, в тому числі і на місцях. Ми хочемо зрозуміти, в якому напрямку розвивається їх бізнес, які продукти вони пропонують зараз і які збираються запропонувати споживачам. Ми хочемо, щоб програма Intel Inside відповідала їхнім побажанням і перевагам в майбутньому.

Друге, на чому мені хотілося б зупинитися, - це проблема адаптивності програми. Всі ринки в якійсь мірі унікальні, і для кожного з них потрібні свої засоби впливу на аудиторію. Нам необхідно зробити програму більш гнучкою, щоб вона більшою мірою відповідала цим вимогам. Для початку ми хочемо зрозуміти, в чому полягають особливості тих чи інших ринків як з точки зору аудиторії, так і з точки зору сегментації. Програма повинна більшою мірою відповідати зростаючої диверсифікації ринків різних країн і регіонів. Ми уважно стежимо за ринками країн, що розвиваються, адже саме в цих країнах зараз відзначається найбільше зростання бізнесу.

Intel успішно працювала і працює з багатьма українськими ОЕМ-партнерами. Об'єднуючи наші зусилля, ми завжди прагнули забезпечити запуск того чи іншого нового продукту на ринку в найкоротші терміни. Ми хочемо співпрацювати з українськими компаніями і надалі.

Останнім часом незалежні випробування показують, що деякі моделі процесорів наших конкурентів по продуктивності випереджають процесори Intel. Однак не варто забувати, що головні переваги Intel - це надійність, висока якість і всеосяжна підтримка ОЕМ-партнера, що використовує нашу платформу. Крім того, ми вже зробили ряд кроків щодо прискорення виведення на ринок процесорів з більшою частотою і більшою продуктивністю, і програма Intel Inside підтримує ці ініціативи. Разом з традиційними перевагами Intel в області якості, надійності і доступності продуктів це створює унікальну пропозицію для наших замовників. Ми вважаємо, що одним з основних аспектів успіху є доступність продукту. Одна справа - оголосити про появу нового високопродуктивного процесора, і зовсім інша - забезпечити можливість його придбання в будь-яких кількостях будь-яким з наших партнерів. А саме це ми завжди гарантуємо нашим партнерам, в тому числі і українським. На відміну від деяких конкурентів, ми вважаємо за краще говорити про те, що вже робимо, а не про те, що збираємося зробити.

На закінчення я хотіла б сказати кілька слів про кризову ситуацію, що склалася на ринку США. У цей важкий період стратегія нашої компанії полягає в тому, щоб спиратися на відомі переваги Intel. Перш за все - на наше науково-технічне лідерство і солідні виробничі потужності. Крім того, особливу увагу приділятимемо завоювання все більшої частки на ринку. Адже важкі часи, безумовно, колись пройдуть, і почнеться період зростання. Ми хочемо підійти до цього моменту, займаючи більш сильні позиції, ніж раніше.