Is7 краще, що може статися, має відбутися

Шість капелюхів мислення

У капелюсі кольору сонячного світла

або удосконалень, тобто не ставить перед собою завдання по відшукання шляхів до позбавлення від присутності-чих в пропонованому плані прихованих недоліків і недо-виробок. Це свого роду опортуністичний погляд на речі, властивий желтошляпному образу думок і застав-ляющий людини дивитися на проблему крізь пальці, або точніше - через рожеві окуляри, бачачи в ній виключи-тельно позитивні моменти і відсутність яких би то не було недоліків.

Більшість з нас, мабуть, схильні підходити до розгляду проблем, що виникають зовсім інакше: направляти свої зусилля на їх дозвіл, не докладаючи при цьому старань до пошуку альтернативних варіантів, тобто ми звикли йти напролом, не обтяжуючи себе пошуком обхідного шляху до вирішення питання . І разом з тим, кожен має право сподіватися на успішний результат підпри-ємства - якщо у нього є схильність або свідомо виховане вміння не звертати уваги на можливі перешкоди до його здійснення. Тут і бере свій початок образ думок, заснований на позитивному баченні світу.

Тип мислення, пов'язаний з побудовою гіпотез, через початково націлений на виключно успішний результат подій. Він шукає максимум переваг в рассмат-Ріва плані, і якщо такий пошук закінчується безру-зультатно, значить, запропонована ідея дійсно без-надійно погана.

Якщо все піде, як я очікую, ми зуміємо вибратися з цієї ситуації, закривши ще один наш магазин. Так, фірма понесе сущес-ничих збитки. Але в загальному, я думаю, все не так страшно: ця крамничка давно дихала на ладан і рано чи пізно нам все одно при-йшлося б її закривати.

Якщо події будуть розвиватися як треба, про-процентним ставка за вкладами незабаром почне стрімко зростати, і вже через кілька місяців ми зможемо продати свої

заставні на нерухомість з великою найвигід-дою, повернувши свої гроші з відсотками.

Якщо при найкращому розвитку подій користь від впрова-ренію конструктивної ідеї досить велика, на сліду-Ющем етапі її реалізації необхідно перейти до рассмот-ренію питання про те, наскільки ймовірно - якщо це можливо взагалі - розвиток подій саме в цьому на-правлінні. Іншими словами, слід переконатися в тому, що передбачувана вигода не є плодом нашого вооб-ражения. І тут настає черга вийти на сцену мис-лення в чорному капелюсі.

Загальний сценарій такий: спочатку мислення в жовтому капелюсі висуває гіпотези і цілеспрямовано досліджує найкраще збіг обставин і очікувану в резуль-таті цього максимальну вигоду від впровадження наших ідей. А слідом за цим приступає до справи мислення в чорному капелюсі, спрямоване на пошук присутніх в проекті недоліків і слизьких місць. Основою, на якій вист-раіваются, або точніше сказати - балансують, обидва ці підходи до розгляду одного і того ж питання, є велике і могутнє слово-поняття якщо, що грає найчастіше в кожній справі вирішальну роль.

Q Якщо процентна ставка за вкладами буде рости, підвищаться в ціні і заставні на НЕ-рухомість.

□ Якщо знизяться ціни на бензин, підвищиться попит на автомобілі з великим об'ємом двигуна.

В обов'язки мислення в жовтому капелюсі якраз і входить розгляд можливих наслідків, пов'язаних; з цим підступним і таким багатообіцяючим «якщо».

Вибудовувати свою діяльність і приймати глобальні рішення, керуючись виключно закладеної в по-нятии «якщо» подвійністю розвитку подій, безвусий-ловний, не можна, але необхідно вміти зробити Превен-тивні заходи, що забезпечують реальний мінімум без-

Шість капелюхів мислення

У капелюсі кольору сонячного світла

ності розпочатого підприємства, такі як, наприклад, страху-вання фондів або майна на випадок пожежі. І пред-упередити звідси має мислення в чорному капелюсі, а взяти до уваги - мислення в капелюсі жовтої.

□ Які у нас шанси на те, що все станеться саме так, а не інакше?

Q За яких умов мережу готельних учрежде-ний принесе їх власникам дохід, а при яких - збиток?

Образ думок, сформований жовтої капелюхом і свя-занний з вибудовуванням гіпотез, має пряме відношення до передбачення.

Раніше я вже згадував про роль передбачення і польоту фантазії стосовно мисленню в жовтому капелюсі. У певному сенсі здатність до передбачення йде рука об руку зі здатністю до вибудовування гіпотез і припущень, оскільки передбачення визначає конк-ної мета і є базою, на якій вибудовуються гіпотези і визначаються способи її досягнення.

В основі будь-якої справи присутня певна частка передбачення. Як досвідчений підприємець домагається успіхів у своєму починанні завдяки розвиненій здатності до передбачення і вмінню переконати потрібного клієнта виступила-пити на його стороні, так і художник повинен володіти талантом побачити на чистому полотні результат своїх майбутніх творчих зусиль. Практично в кожному починанні в | перших рядах урочисто виступає передбачення, яке веде за собою подальше оформлення думки в строгі рамки детально розглянутого проекту. Під передбаченням] слід розуміти нашу здатність до виявлення будь-яких перспектив - як для осмислення того, що і як слід зробити, так і для розуміння суті кроків, яких необ-

1ходімо уникнути. Говорячи ж загалом і в цілому, важко досягти чого б то не було без надії на позитивний результат.

□ Я чітко бачу, що, судячи з усього, ідея побудови дешевих будинків в дуже швидкому ча-мени себе виправдає, і хочу вкласти свої кошти в розвиток цих технологій.

а Я вже зараз бачу, що організація виробниц-ства нашої продукції з урахуванням останніх раз-виробок в цій області суттєво підвищить і продуктивність праці наших спів-ков, і рівень їхнього добробуту.

Q Я впевнений, що прищеплення здібностей до твор-зації передбачення необхідно починати ще зі шкільної лави, і розглядати це потрібно як основний шкільний предмет. В не-яких країнах це вже зроблено.

Спонукання до дії і ентузіазм, народжений перед- баченням, несуть у своїй основі значно більший заряд, ніж будь-які об'єктивні судження і факти. Предвос-розкрадання дає напрямок як течією наших думок, так і ланцюжку наших дій. Це - одне з основних властивостей мислення в жовтому капелюсі.

Політ фантазії ТВОРЧІСТЬ «чистої води»

£ 7 Різниця між мисленням конструктив-ним і творчим.

£ У Ефективність і ізмененіе.ЕУ Ідеї нові і старі.

I Розумовий настрій в жовтому капелюсі безпосередньо з творчістю не пов'язаний. Творчість є привілеєм Мислення в зеленому капелюсі, особливості якої ми будемо Розглядати трохи пізніше. Однак для творчого польоту

Шість капелюхів мислення

фантазії абсолютно необхідний позитивізм, притаманний желтошляпному способом мислення. І позитивний настрій, і властивий мисленню в жовтому капелюсі конструктивний підхід до справи для творчості необхідні. Але навіть при такій глибокій внутрішньої взаємозв'язку жовта і зелена капелюхи мають принципові відмінності.

У повсякденній ситуації людина може майстерно викорис-товувати жовту капелюх і в той же час залишатися абсолютно нездатним до будь-якого роду творчим починанням. Саме тому я вважаю змішання двох цих типів мислення надзвичайно шкідливим і неприпустимим, тому що не схил-ний до творчості людина може подумати, що і мислення в жовтому капелюсі - не для нього.

Творче початок безпосередньо пов'язано зі всякого роду змінами, нововведеннями, винаходами, народженням нових ідей і розглядом можливих альтернатив. Че-ловек може досягти досконалості у використанні жовтої мислеварітельной капелюхи і не придумати нічого нового. Цьому типу мислення властиво ефективне застосований-ня старих ідей, і йому немає необхідності звертатися на пошуки нових ідей і спрямовуватися до нових горизонтів. Мислення в жовтому капелюсі направлено на забезпечення позитивного бачення перспективи того, що має бути зро-лать. Для цього типу мислення ефективність вико «вання старих ідей важливіша за пошук нових.

Поняття «творчість» має в англійській мові достатній] точно широкий спектр тлумачень. Перше значення етопЯ слова - «творення, здійснення». Тут мова йде про виконання конкретного справи. Тесляр створює стілець, пред-цям здійснює свої починання в бізнесі, і так далі. Друге значення слова «творчість» пов'язано щ поняттям новизни. Тут знову є привід для некЯ торою неточності в розумінні, оскільки існує два різновиди новизни. Перший рід новизни має на увазі щось нове, що відрізняється від того, що було раніше. так,

система комп'ютерного забезпечення для нашої конториI є нововведенням, хоча в тисячах інших організаційI комп'ютерні мережі можуть використовуватися вже давно. іншими

словами, подібна новизна відносна і може рассмат- [Ріва тільки в застосуванні до конкретної ситуації або

обставинами; така новизна умовна. Другий рід но ■ визна - абсолютна новизна; тут мова йде про ізобре- ■ тении або народженні концепції, до сих пір нікому неf відомою.

Стосовно до творчим працівникам, зокрема I до художникам, ми стикаємося з тією ж двоїстістю I в розумінні питання. Наприклад, живописець відображає I в своїй роботі щось, чого не було раніше. оскільки двох

■ однакових картин не буває, то кожна картина являетсяновой. Однак манера виконання картини, її жанр ісюжетное наповнення можуть і не становитиме жодної

\ Новизни. Художник може малювати різні пейзажі в одному і тому ж властивому йому стилі. У відомому j сенсі мова тут йде про продукцію, виконаної в рамках якоїсь певної системи вимог.

Мислення в жовтому капелюсі має пряме відношення до здійснення задумів. Воно бере вже відому ідею 1і використовує її в новій справі. Воно може бути задейст-Вова у виробленні альтернативних варіантів вирішення проблеми і у визначенні сприятливих можливостей розвитку подій. Але мислення в жовтому капелюсі не має нічого спільного зі зміною понять і усталених пред-ставлений. Народження чогось принципово нового - це прерогатива мислення в зеленій мислеварітельной капелюсі. Втім, інший погляд на речі, кинутий з позитивною [.точкі зору, властивої мислення в жовтому капелюсі, теж іноді може відрізнятися новизною і неординарним під-родом до даного питання.

Q Цей склянка не наполовину порожній, а наполовину повний.

Шість капелюхів мислення

Як мислення в чорному капелюсі здатне загострити ува-гу на таяться в запропонованому плані недоліки, залишивши їх подолання на частку жовтої капелюхи, так і желтошляпний образ думок призначений окреслити гра-ниці сприятливих можливостей і залишити пошуки нових шляхів до їх досягнення людині в зеленій мислеварі- котельної капелюсі.

Q Все більше число людей відчуває потреб-ність в міських скверах і парках. Чи не може міське правління витягти якусь поль-зу з задоволення запитів своїх городян?

Q Ми могли б зменшити вартість проживання в нашому готелі, якби нам вдалося забезпе-чити більший приплив постояльців. Як ми могли б цього досягти? Давайте обміняємося думками про те, що приходить в голову першим, а потім одягнемо зелені капелюхи і постараємося відшукати в своїх головах думки новіше.