Інноваційний процес як фактор антикризового управління »антикризове управління

Криза в економіці країни посилюється інноваційним кризою, який проявляється в різкому зниженні керованості процесами створення і впровадження нововведень, у відсутності джерел фінансування, в згортанні діяльності дослідницьких творчих колективів. З огляду на це пошук можливих рішень проблем управління інноваційними процесами стає однією з найважливіших задач антикризового управління.

Важливою умовою розуміння цілей і завдань інноваційного розвитку підприємства є теоретичні знання, що допомагають зрозуміти структуру інноваційного процесу, в основі якого лежать інноваційні цикли.

Найбільший внесок в розвиток теорії інновації належить австрійському економісту Й. Шумпетером, який розробив на початку століття власну теорію економічного розвитку. Він вважав, що основу економічного зростання становлять нововведення. Відповідно до класифікації Й. Шумпетера поняття «нововведення» розглядається як:

Сучасна концепція теорії інновації включає такі поняття, як «життєвий цикл продукції» та «життєвий цикл технології виробництва». Життєвий цикл продукції включає чотири фази:

Всі розглянуті етапи інноваційного процесу припускають свої методи організації праці, управління, фінансування, кадрового навчання. Для зменшення ризику і забезпечення успіху підприємство повинно інтегрувати різні етапи інноваційного процесу в єдиний ланцюг, кожна ланка якої виконує важливу задачу в досягненні спільної мети - отримання нововведення, а потім нового виробу або технології.

Об'єктом інновації в антикризовому управлінні можуть бути не тільки нова продукція і нові технології, на що зазвичай звертається основна увага, а й нові ринки, нові методи управління, нові організаційні структури і ін.

В сучасних умовах інноваційність стає ключовим фактором успіху, якщо не єдиним засобом виживання. При прийнятті інноваційних управлінських рішень слід виходити з особливостей інноваційного процесу, враховувати ступінь новизни нововведень, їх потенціал, ресурсні можливості підприємства.

Відправною точкою процесу прийняття інноваційного рішення є формування інноваційної мети. Інноваційна мета підприємства являє собою бажаний результат його діяльності, який може бути досягнутий в певні терміни за рахунок підвищення інноваційного потенціалу підприємства. Інноваційна мета зароджується на стадії фундаментальних розробок, де генеруються ідеї, і уточнюється в залежності від ресурсних можливостей підприємства, а потім реалізується в формі проектів або програм.

Інноваційна діяльність пов'язана з залученням різних ресурсів, основними з яких є інвестиції і витрати часу на НДДКР та технологічне освоєння масштабного виробництва нової продукції, особлива роль тут належить управлінському персоналу, його здатності розробляти і приймати інноваційні рішення.