I-free контент-провайдери на що ставити моко, червень ppt download

2 Відразу і висновок і вступ Коротко про контекст: то, що вже всім відомо і буде сьогодні часто повторюватися Хто такі контент провайдери - вчора і сьогодні Що таке VAS ринок і як його тепер вважати? На що ставити? Основні теми

3 Висновок Ринок мобільних послуг виглядає як ніколи привабливим і на ньому очікується стрімке зростання. Але, за іронією долі, найслабші позиції на цьому ринку саме у його традиційних гравців: стільникових операторів і мобільних контент провайдерів

4 перебудував мобільний світ

6 Виникли нові мобільні екосистеми

10 Ринок додатків зростає ще швидше

12 Ринок медіа-планшетів тільки з'явився

14 Post-PC ера прийшла?

21 Довгий чи успіх? У чому різниця між КП з оборотом в 200млн.долл. і Mail.ru з оборотом 320млн.долл? Доходи Mail.ru це доходи від брендів і корисних продуктів, які усвідомлено вибирають і знають десятки мільйонів людей Доходи КП - це комісія від продажу і просування чужих продуктів, причому все частіше, що викликають лише роздратування у користувачів. Контент-провайдери все частіше користуються недосконалістю ринку та технологій, на якому: нерозвиненість платіжні системи та населення не має можливості легко заплатити за дистанційний віртуальний товар Відсутня можливість оцінити товар перед покупкою і познайомитися з оцінками інших користувачів Закритість локальних ринків стримує глобальну конкуренцію Контент-провайдери користуються моментом. Момент проходить.

23 Що відбувається з ринком? Звична Value-Chain Правовласник або розробник Сервіс (контент) провайдер Оператор

24 Що відбувається з ринком? Нові Value-Chain Інтернет-сайти, постачальники off- line послуг Агрегатор мобільних платежів, процесинг, платіжна система Оператор, банк Правовласник, розробник Паблишер AppStore вендора, Незалежний AppStore, AppStore Оператора FMCG бренд, Рітейл, Банки, Інтернет-бренди (власні додатки) інтегратор AppStore вендора, Незалежний AppStore, AppStore Оператора Необов'язкові учасники Необов'язковий учасник

$ 104mln deal) "class =" image_link uk-text-large uk-margin-small-left uk-margin-small-right "> 25 Нові гравці ринку мобільних VAS Приходять Розробники операційних систем і інфраструктури (Apple, Google, Microsoft) Мобільні розробники (Rovio, Foursquare, 7Outfit) Інтернет-компанії (Facebook, Ebay, Amazon, Taobao, Yandex та ін.) Старт-апи самих різних типів (Open Feint -> $ 104mln deal) $ 104mln deal) "title =" Нові гравці ринку мобільних VAS Приходять розробники операційних систем і інфраструктури (Apple, Google, Microsoft) Мобільні розробники (Rovio, Foursquare, 7Outfit) Інтернет-компанії (Facebook, Ebay, Amazon, Taobao, Yandex та ін.) Старт-апи самих різних типів (Open Feint -> $ 104mln deal) ">

30 Ставка 1. Мобільний розробник. Контент-провайдер починає створювати свої власні продукти для мобільних платформ Великий і зростаючий ринок Вихід на іноземні ринки Модна і гаряча тема на інвестиційному ринку Ніякого досвіду розробок корисних продуктів Немає досвіду продажу продуктів в новому середовищі Рідкісний досвід локалізації продуктів на міжнародний ринок Дуже висока конкуренція Використання досвіду лохотронів в середовищі додатків? Еволюція від замовних розробок до власних продуктів? Купівля компаній-розробників?

31 Ставка 2. Платіжна система. Контент-провайдер агрегує мобільну комерцію всіх операторів, поступово доповнює іншими видами білінгу і перетворюється в платіжний шлюз або платіжну систему Видається логічним розвитком для компаній, що спеціалізуються на мікроплатежів Електронні платіжні системи ростуть і обіцяють швидке зростання в майбутньому Цивілізовані платежі - дуже низькомаржинального бізнес Висока конкуренція В чому переваги для Мерчант? Будь-шлюз пропонує моб.коммерцію Продати бізнес банку або розвивати його спільно? Чи не бути прискіпливим до партнерів і їх занять? Шукати вихід в оф-лайн? Нові фінансові послуги?

32 Ставка 3. Видавець. Контент-провайдер збирає права на мобільні додатки і контент і починає просувати його на ринки як паблішер. Здається найбільш близькою активністю до традиційної діяльності КП Менш ризикований - вибирай хороші продукти Великий, міжнародний ринок Не ясно, навіщо такий видавець розробнику. Абсолютно нові канали просування Немає досвіду міжнародних продажів Знаходити вузькі ніші і починати з них? Спеціалізуватися на локальному ринку і його особливості (білінг)? Вкладатися в upfront fee за хороші продукти?

33 Ставка 4. З оператором до кінця. Контент-провайдер починає ще тісніше працювати з оператором, допомагаючи знаходити креативні рішення з ситуації, що складається Оператор - великий, надійний і багатий партнер Оператори не хочуть втрачати ринок і готові до експериментів Оператори зрозумілі і звичні партнери Нек.сервіси залишаться довго Велика частина операторів має свої спец .Компанія і все краще дістається їм. Загальні ризики, пов'язані з погіршенням стану оператора в новому середовищі Шукати кращі рішення, продавати нові проекти і пропонувати шляхи? Стати «робочими руками» для «наближених» компаній? Збирати всі нішеві продукти в свої руки?

35 Ставка 6. Залишити все як є. Контент-провайдер спокійно займається своєю справою і чекає, коли хвилі вщухнуть Поки є прибуток, можна спати спокійно Менше рухів, менше витрат Розуміння що робити, іноді з'являється саме. Вчимося на чужих помилках Звичний ринок може зникнути Можна не встигнути пересісти в інший потяг і втратити бізнес Акумулювати доходи і придивлятися до інших? Намагатися продати те, що є? Просто чекати.

36 На що поставите Ви? ))

38 Дякую! Кирило Петров [email protected] www.i-free.com