Характеристика постіндустріальної організації - студопедія

Як вже зазначалося вище, сучасна організація є комплексною модель, яка використовує всі основні напрацювання теорії і практики організаційної науки. У багатьох організаціях гармонійно поєднуються ієрархічні системи з проектними групами і децентралізованими моделями прийняття рішень.

Беручи до уваги постіндустріальний характер сучасних суспільних відносин, проаналізуємо характер постіндустріальної організації.

В першу чергу, відзначимо класичні та нові принципи управління, розроблені відповідно Анрі Файолем і вченими останньої чверті XX століття (табл. 5.10) [28, с. 12], [23, с.30].

Таблиця 5.10
Класичні і нові принципи управління ________

Принципи управління Анрі Файоля

Нові принципи управління

Поділ праці, що дозволяє збільшити кількість і підвищити якість продукту, що виробляється при однакових затратах і зусиллях

Лояльність до працюючих

Право віддавати розпорядження і влада, що змушує підкорятися розпорядженням

Відповідальність - обов'язкова умова успішного управління

Дисципліна і покора, що означають дотримання встановлених правил у відносинах між організацією і її службовцями

Комунікації, що пронизують організацію згори донизу, знизу вгору і по горизонталі

Єдність розпорядження, згідно з яким службовцю може давати два накази щодо будь-якої дії тільки один начальник

Атмосфера, що сприяє розкриттю здібностей працюючих

Єдність керівництва, що означає, що для реалізації комплексу дій і операцій, що переслідують якусь одну мету, необхідні один керівник і єдина програма

Пайова участь кожного працюючого в загальних результатах

Підпорядкування приватних інтересів конкретних службовців інтересам організації

Своєчасна реакція на зміни в навколишньому середовищі

Справедливу винагороду персоналу, покликане стимулювати старанність та ініціативу працівників

Методи роботи з людьми, спрямовані на створення задоволеності від роботи

Централізація, ступінь якої визначається в кожному випадку окремо в залежності від умов, в яких працює конкретна організація

Безпосередню участь менеджерів в груповій роботі -умова досягнення узгодженості і цілісності

Скалярний ланцюг, тобто сувора ієрархія керівних посад, що передбачає неухильне виконання розпоряджень вищих посадових осіб

Уміння контактувати з постачальниками, покупцями, виконавцями і керівниками

Продовження табл. 5.10

Порядок, тобто чітке визначення місця, повноважень і функцій кожного працівника

Справедливість, яка передбачає органічне поєднання доброзичливості з правосвідомістю

Чесне ставлення і довіру до людей

Стабільність, сталість складу персоналу, який виключає плинність кадрів, що є показником неблагополучного стану справ в організації

Використання в роботі фундаментальних основ менеджменту

Чітке уявлення про місце і роль організації в майбутньому

Корпоративний дух, єднання персоналу, що є однією з умов життєздатності та ефективності організації

Якість особистої роботи і постійне самовдосконалення

Окреслені принципи управління повинні застосовуватися в керуючих системах сучасних організацій. Особливості постіндустріальної організації з точки зору ефективності представлені в табл. 5.11 [23, с.296].

Характеристика ефективної постіндустріальної організації

Загальні риси ефективності

Глобальність Гіпергібкость і адаптивність Безперервні вдосконалення і нововведення Баланс інтересів груп Толерантність до невизначеності

Структури організації та управління

Плоскі Децентралізовані Проникні кордону

Робочі місця і форми роботи

Підвищення ролі і значущості індивідуумів і групових форм роботи Багатофункціональність працівників

Лідерство Віра в людей Космополітизм Контактність, мережева робота

Звичайно, ні в якому разі не можна говорити про те, що всі організації в новому тисячолітті повинні відповідати один одному і якимось універсальним принципам і моделям. Більш того, зараз ми говоримо про неможливість універсального погляду. Життя постійно змінюється і сучасний менеджмент організації - це нескінченний перетворюючі процес, це зміни, адаптація, інновації та

1. Модель організації - це спрощений опис організації, що дає достовірне уявлення про її властивості і зв'язках.

2. Моделі організації з точки зору шкіл менеджменту: механістична модель або модель раціональної бюрократії, модель організації як колективу людей, модель системи, модель балансу інтересів.

3. Моделі (образи) організацій з точки зору їх змісту: організація як механізм, організація як живий організм, організація як мозок, організація як культура, організація як політична система, організація як в'язниця для психіки, організація як постійний рух і трансформація, організація як інструмент влади.

4. Сучасна організація є комплексною модель, яка використовує всі основні напрацювання теорії і практики організаційної науки. У багатьох організаціях гармонійно поєднуються ієрархічні системи з проектними групами і децентралізованими моделями прийняття рішень.

1. Що таке модель організації?

2. Дайте характеристику моделям організації з точки зору шкіл менеджменту.

3. Які образи організацій Ви знаєте?

4. Які моделі і як застосовуються в сучасних організаціях?

5. Чим характеризується сучасна ефективна організація?