Характеристика організації як об’єкта управління (на прикладі ват Полтаваскій керамічний завод)

Будь-яке підприємство має потребу у вмілому управлінні. Для ефективності роботи організації необхідно вчасно виділити слабкі та сильні сторони, зростання частки ринку, намітити тенденції розвитку, а так само потужність підприємства.

Пріоритетні напрямки діяльності даної організації: виробництво плитки керамічної глазурованої для внутрішнього облицювання стін розмірами 200х200, 200х250 і 200х300 250х330мм, різних видів покриттів і кольорів, а також керамічного граніту розмірами 300х300, 330х330 і сухих будівельних сумішей.

Основні тенденції розвитку керамічної індустрії пов'язані з потужним збільшенням обсягу випуску керамічної продукції в РФ, а також появою такого нового продукту для українського ринку, як керамограніт.

У зв'язку із зростанням обсягів введеного в експлуатацію житла, чинним національним проектом «Житло» в Україні найближчим часом очікується збільшення потреби в будівельних (оздоблювальних матеріалах), в зв'язку з чим можна зробити сприятливий прогноз тенденцій розвитку галузі.

Коротка характеристика організації

Завод побудований і пущений в роботу в 1959 р ВАТ «Волгоградський керамічний завод» співпрацює з більш ніж 1500 виробничо-комерційними і будівельними організаціяміУкаіни. Експортує продукцію до Казахстану і на Україну. Основними споживачами продукції заводу є Полтаваская, Сумиская і Самарська області, а також Житомирський, Бердичівський і Алтайський краї.

На якій підставі людей обирають лідерами, або дозволяють їм ставати такими? Для пояснення цього явища був розроблений ряд теорій, однак останні дослідження зосереджені на так званих імпліцитних теоріях лідерства.

Для успішної роботи фірми на ринку необхідно не тільки визначитися з цілями, а й зрозуміти, як їх можна досягти. Для цього треба дуже добре вивчити свого споживача, а може, навіть і створити новий тип споживача.

Перш за все менеджеру треба визначитися, який вид кар'єри він віддає перевагу. Це і визначить його стратегію. Якщо він менеджер знає, який стан хоче зайняти через п'ять чи навіть десять років, то можна визначити напрямок дій і скласти завдання, яких необхідно досягти.