Як і навіщо використовувати консультантів, hr era

З мого минулого життя в якості консультанта, я можу згадати кілька відомих випадків, в яких компанія вважає, що краще найняти мене для участі. Є кілька причин, консультанти часто чуємо ці рішення: щоб заощадити гроші, щоб зберегти обличчя управління, і навіть, щоб не зганьбитися, хтось ще бачить "наскільки ми насправді." Результати часто були, як дивилися американські мужчіни'и баскетбольні команди в Афінах: важко тримати очі подалі, але ще важче дивитися. Деякі з цих компаній вирішили діяти самостійно і зробив кілька жорстких рішень, як:

• Результати кількісної оцінки?
• Виявлення перешкод на шляху до успіху?
• Використання даних в процесі прийняття рішень?
• Створення конкурентних даних?
• Збирати і розподіляти загальні рекомендації?

У цих консультантів ...

• Робив це раніше? (Якщо так, то запитай, скільки разів, попросіть копію того, що їх робота в цій області і визначити, чи відповідають фактичні консультанта, який буде закріплений за Вашою організацією виконав роботу в цій галузі.)
• Працював з або для Вашої організації? (Це допоможе їм зрозуміти вашу культуру.)
• Реалізовано стійкі програми? (Попросити продемонстрували поліпшення після того, як вони закінчили свої завдання.)
• Розроблено плани дій в надзвичайних ситуаціях для загальних перешкод?

Вибираючи правильний консультанта для Ваших потреб, ви можете мати величезний вплив на те, як ви наймаєте і інструменти, які ви використовуєте. Вибирайте з розумом!