Характеристика організації як об’єкт управління - завдання, сторінка 1

Менеджмент (англ. Management) - це управління, завідування і організація виробництва; сукупність принципів, методів, засобів і форм управління, що розробляються і що застосовуються з метою підвищення ефективності виробництва і збільшення прибутку.

Менеджмент невідривно пов'язаний з системою стратегічного планування і являє собою набір дій і рішень, зроблених для того, щоб допомогти організації досягти своїх цілей. Можна виділити чотири основні види управлінської діяльності в рамках процесу стратегічного планування: розподіл ресурсів, адаптація до зовнішнього середовища, внутрішня координація та організаційне стратегічне передбачення.

Стратегічний план включає наступні розділи:

Місія і цілі організації, через які виражається майбутнє організації, яким його уявляє собі керівництво.

Вибір цілей підприємства - це перше і, може бути найістотніше рішення. Тут не-обходимо підкреслити, що ті підприємства, які, внаслідок її вія свого розміру, відчувають необхідність в многоуров-невих системах, потребують також в декількох широко сформульованих цілях, як і в приватних цілях, пов'язаних із загальними цілями організації.

Основна загальна мета підприємства - чітко виражена причина його існування - позначається як його місія. Цілі виробляються для здійснення цієї місії.

Місія деталізує статус підприємства і забезпечує напрямок і орієнтири для визначення цілей і стратегій на різних організаційних рівнях. Формулювання мис-ці підприємства повинна містити наступне:

1. Завдання підприємства з точки зору його основних послуг або виробів, її основних ринків і основних технологій;

2. Зовнішнє середовище по відношенню до фірми, яка визна-чає робочі принципи підприємства;

3. Культура організації. Якого типу робочий клімат існує всередині підприємства.

Деякі керівники ніколи не піклуються про вибір і формулюванні місії своєї організації. Часто ця міс-ця здається для них очевидною. Якщо запитати типового представника дрібного підприємництва, в чому його мис-ся, відповіддю, ймовірно, буде: "Звичайно, отримувати прибуток". Але якщо ретельно обдумати це питання, то, невідповідність вибору прибутку в якості загальної місії стає зрозуміло, хоча, безсумнівно, вона є істотною метою.

Прибуток являє собою повністю внутрішню проблему підприємства. Оскільки організація є від-критої системою, вона може вижити, в кінцевому рахунку, тільки, якщо буде задовольняти якусь потребу, знаходячи-щуюся поза її самої. Щоб заробити прибуток, необхід-мую їй для виживання, фірма повинна стежити за середовищем, в якому функціонує. Тому саме у навколишньому середовищі керівництво підшукує спільну мету організації. Необхідність вибору місії була визнана видатними керівниками задовго до розробки теорії систем.

Вибір такої вузької місії організації, як прибуток, обмежує можливість керівництва вивчати допустимі альтернативи при прийнятті рішення. В результаті ключові фактори можуть бути не розглянуті і подальші рішення могли призвести до низького рівня ефективності організа-ції.

СУЧАСНИЙ СТАН ОРГАНІЗАЦІЇ

Місце розташування: Свердловська область, г.Первоуральск.

Підприємство має приналежність до деревообробної промисловості, є виробником будівельних матеріалів, а саме пиломатеріалів.

Підприємство функціонує на орендованих виробничих площах.

Виробниче обладнання є власністю підприємства.

Постачальником сировини і матеріалів є орендодавець ГУ «Білімбаевскій лісгосп».

Фінансування підприємства здійснюється за рахунок власних і позикових коштів.

МІСІЯ ТА ОСНОВНІ ЦІЛІ ОРГАНІЗАЦІЇ

Ніяка організація не може успішно виживати в конкурентній боротьбі, якщо вона не має чітко визначених орієнтирів, які задають те, до чого вона прагне, чого вона хоче домогтися у своїй діяльності.

Організація - це об'єднання людей, що ставить за певні цілі. І тільки завдяки їм організація існує.

Цільове початок у поведінці організації і в його управлінні складається з двох складових: місії та цілі.

Місія - сформульоване твердження щодо того, для чого або з якої причини існує організація. Вона розкриває сенс існування організації.

Місією ТОВ «Троя» є забезпечення потреб підприємств, а так само населення в матеріалах виготовлених з деревини хвойних і листяних порід. Забезпечення населення додатковими робочими місцями. Зростання фірми і прибутку на взаємовигідних умовах між фірмою, постачальниками, споживачами і партнерами, без загрози для навколишнього середовища.

Даною організації потрібно закріпити позиції на ринках Свердловської області і, можливо, за її межами.

Рівень рентабельності організації повинен становити не менше 25%. Цього можна домогтися:

При вихідних основних фондах:

максимальне завантаження потужностей

зменшення кількості простоїв

Прискорення оборотності оборотних коштів

Режим роботи підприємства перевести з 1 змінною на 2-х змінне, знизити плинність кадрів. Для цього нам потрібно:

Підготувати додатковими змінний персонал

Доплата за дитячі садки, а також грошові винагороди за підсумками роботи, знаходити підхід до кожного працівника окремо.

Інструментом організації заробітної плати на підприємстві служить тарифна система - комплекс і нормативних документів, який дозволить встановити рівень кваліфікації робітників і відповідно з цим - розмір оплати праці.

Елементи тарифної системи:

- тарифна сітка і тарифний коефіцієнт;

На підприємстві існує дві форми оплати праці: відрядна і погодинна. Кожна містить кілька систем.

Відрядна форма оплати праці - заробітна плата робітників залежить від кількості і якості продукції, що виготовляється.

При погодинній формі оплати праці розмір заробітної плати залежить від кількості витраченого часу (фактично відпрацьованого) з урахуванням кваліфікації працівника і умов праці.

Відсоток премії 20%;

Відсоток додаткової з / пл - 10%;

Режим роботи підприємства - перериване виробництво (1 зміна = 8 годин).

Необхідна кількість управлінського та обслуговуючого персоналу