Глобалізація і інтернаціоналізація сучасного менеджменту - менеджмент (Дружиніна з
Вся історія світової торгівлі налічує більше 1000 років. Вже з XIX в. велика кількість торгових фірм Європи і Азії співробітниками на міжнародному рівні.
У торгівлі, яка здійснюється в наш час, є одна особливість: це постійно збільшується частка продукції компаній, яка в кінцевому підсумку перетинає національні кордони.
Деякі фірми зорієнтовані на національні та глобальні ринки.
Така тенденція пов'язана з великою кількістю чинників.
Відповідно збільшення обсягів у світовій торгівлі сприяють інвестиції в сфері послуг.
До таких інвестицій належать фінансові, конструкторські, юридичні та багато інших форм інтелектуального капіталу.
Деякі міжнародні організації, які проводять в рамках своєї діяльності різні референдуми, семінари та впроваджують різні закони, сприяють виходу на світовий рівень багатьох торгових фірм.
Проведення переговорів про умови міжнародної торгівлі сприяють виникненню нових шляхів розвитку цієї галузі.
Сама діяльність міжнародних інститутів спрямована на розвиток можливих процесів інтернаціоналізації світової економіки.
Сучасний менеджмент відчуває спрямоване вплив тенденцій інтернаціоналізації та глобалізації.
Інтернаціоналізація - це свого роду зростання економічної діяльності, яка не знає національних і географічних кордону.
Глобалізація - це більш розвинена форма інтернаціоналізації. Глобалізація - це процес зростання значення міжнародних контактів компанії, в порівнянні з внутрішніми. Для глобалізації характерно подолання значення державних кордонів як своєрідного бар'єру на шляху товарних потоків.
Це сприяє збільшенню ролі менеджменту і одночасного підняття його на рівень світового управління.
Глобалізація і інтернаціоналізація менеджменту характеризується:- виникненням особливих систем транснаціональної взаємодії;
- своєрідним поглинанням одних підприємств іншими;
- створенням спільних підприємств.
Менеджер міжнародного масштабу вирішує практично ті ж завдання, що і звичайний менеджер, але тільки відбувається це на більш високому рівні.
На нього покладається велика відповідальність. Від ефективності прийняття його рішень залежить діяльність не тільки однієї фірми, а також цілої галузі.