Форми і методи управління персоналом

Які форми і методи управління персоналом існують у вашій організації? Яких методів бракує? Чому?

Методи управління - це способи здійснення управлінських дій на персонал для досягнення цілей управління організацією.

Організаційні методи являють собою встановлення і регулювання певних зв'язків і відносин між посадами персоналу і елементами його управління. Ці методи носять пасивний характер. Вони забезпечують функціонування і розвиток персоналу, впорядковують управління і являють собою його базу. Вони є первинними по відношенню до інших методів.

Економічні методи управління є способами впливу на персонал на основі використання економічних законів і забезпечують можливість в залежності від ситуації як «обдаровує», так і «карати». Найбільш поширеними формами прямого економічного впливу на персонал є: господарський розрахунок, матеріальне стимулювання.

Адміністративно-правові методи є способами здійснення управлінських дій на персонал, заснованими на владних відносинах, дисципліни і системі адміністративно-правових стягнень. Розрізняють п'ять основних способів адміністративно-правового впливу: організаційне і розпорядчий вплив, дисциплінарна відповідальність і стягнення, матеріальна відповідальність і стягнення, адміністративна відповідальність і стягнення.

Республіканська служба з охорони, контролю і регулювання використання об'єктів тваринного світу, віднесених до об'єктів полювання, лісового контролю і нагляду у сфері природокористування (далі - Служба) відноситься до виконавчих органів державної влади. У Службі використовуються організаційні, економічні, адміністративно-правові методи управління персоналом.

Хто у вашій організації займається питаннями управління персоналом? Чи є спеціальний підрозділ або одна людина або функції розподілені між різними людьми?

Питання проходження державної служби в Республіканській службі з охорони, контролю і регулювання використання об'єктів тваринного світу, віднесених до об'єктів полювання, лісового контролю і нагляду у сфері природокористування відносяться до ведення Відділу державної служби, фінансування і кадрів. Безпосередньо кадровою роботою займається один фахівець в підпорядкуванні начальника вищевказаного Відділу.

Який стиль управління вашого керівника? Які плюси і мінуси даного стилю?

Мінуси - тиск на членів колективу, мало власної ініціативи підлеглих.

Яким функцій управління персоналом у вашій організації приділяється достатня увага? Яким немає? Що можна зробити для поліпшення ситуації?

Функції управління персоналом - це конкретні види управлінських робіт, які утворюють циклічний процес управління персоналом. Функції служби управління персоналом визначають її організаційну структуру.

Нормативна або регулятивна. Виражається у встановленні умов праці, дотриманні трудового законодавства, правил охорони праці, вирішенні трудових спорів. Ця функція випливає з положення служби персоналу як системи врегулювання конфлікту між інтересами організації та інтересами працівників та інших суб'єктів управління персоналом.

Виховна. Відбивається в способах мотивації працівників.

Інформаційно-аналітична. Полягає в інформаційному забезпеченні діяльності організації.

Контрольна. Дозволяє службі персоналу відстежувати ситуацію, що складається як всередині організації, так і на ринку праці.

На мій погляд, в Республіканській службі з охорони, контролю і регулювання використання об'єктів тваринного світу, віднесених до об'єктів полювання, лісового контролю і нагляду у сфері природокористування всіх функцій управління персоналом приділяється достатня увага.