Фінансовий менеджмент (37)
Цілі і завдання фінансового менеджменту .................................... ..11
3. Принципи організації фінансового менеджменту ........................ ..13
3.1 Принципи організації фінансів підприємства ............................ 13
3.2 Принципи фінансового менеджменту ........................................ 15
Список використаної літератури ................................................ .21
Фінанси - це специфічна сфера економічних відносин, пов'язаних з формуванням, розподілом (перерозподілом) і використанням фондів грошових коштів. У сучасній економіці фінансові потоки є основним об'єктом управління на будь-якому підприємстві, оскільки кожне господарське рішення прямо або побічно пов'язане з рухом грошових коштів. Тому більшості управлінців, так чи інакше, доводиться взаємодіяти з фінансовими службами в процесі реалізації своїх функціональних завдань.
Ключова роль фінансових ресурсів в ринковій економіці обумовлює необхідність виділення функцій управління ними в самостійну сферу діяльності - фінансовий менеджмент.
Він охоплює всі основні сфери фінансів і поширюється на всі сегменти фінансового ринку. Фінансовий менеджмент можна визначити як систему раціонального і ефективного використання капіталу, як механізм керування рухом фінансових ресурсів. Фінансовий менеджмент спрямований на збільшення фінансових ресурсів, інвестицій і нарощування обсягу капіталу.
Мета фінансового менеджменту - максимізація добробуту власників за допомогою раціональної фінансової політики на основі довгострокової максимізації прибутку і максимізації ринкової вартості фірми.
Фінансовий менеджмент реалізується у властивих йому функціях і має виражену специфіку - управління грошовими потоками, тому його функції зумовлені завданнями фінансів підприємств. Ефективне управління фінансовою діяльністю підприємства забезпечується реалізацією ряду принципів.
У зв'язку з цим знання основ фінансового менеджменту необхідно кожному керівнику для більш глибокого і комплексного розуміння проблем, що стоять перед його підприємством, і ефективного виконання своїх функцій.
Отже, актуальність теми сумнівів не викликає.
Мета даної роботи - виявити сутність фінансового менеджменту, дати його визначення та охарактеризувати основні принципи.
Існує цілий ряд визначень фінансового менеджменту, зокрема, під фінансовим менеджментом розуміють:
систему управління формуванням, розподілом і використанням фінансових ресурсів господарюючого суб'єкта та ефективним кругообігом його грошових коштів;
систему взаємовідносин між різними суб'єктами з приводу залучення та використання фінансових ресурсів;
науку і практику управління фінансами підприємств, спрямовану на досягнення його тактичних і стратегічних цілей;
управління фінансовими ресурсами і майном підприємства;
управління системою грошових відносин (фінансами), що виражаються в освіті доходів (грошових фондів і ресурсів), здійсненні витрат (розподілі і перерозподілі фондів, ресурсів), контролі ефективності названих процесів;
управління активами і пасивами підприємства з метою підтримки платіжного балансу і забезпечення необхідної ліквідності підприємства;
управління фінансовими потоками підприємства.
Фінансовий менеджмент як наука - це система принципів, методів розробки і реалізації управлінських рішень, пов'язаних з формуванням, розподілом і використанням фінансових ресурсів підприємстві і організації обороту його грошових коштів.
Наведені визначення вельми ємні, так як включають управління залученням коштів, забезпечення збуту, прискорення розрахунків, фінансове планування, управління запасами і витратами і інші питання, якими займаються фінансові менеджери підприємств.
фінансовий менеджмент у вузькому сенсі слова - як управління фінансовими ресурсами або фінансовими потоками (традиційне розуміння);
фінансовий менеджмент в широкому розумінні - як фінансове управління або управління фінансовим станом підприємства, тобто управління підприємством в цілому.
Таким чином, узагальнюючи вищевикладене, фінансовий менеджмент можна визначити як цілеспрямовану діяльність суб'єкта управління (вищого керівництва підприємства і його фінансових служб), спрямовану на досягнення бажаного фінансового стану керованого об'єкта (підприємства) інакше кажучи, управління підприємством для досягнення нею намічених фінансових результатів і їх ефективності .
Отже, під фінансовим менеджментом можна розуміти фінансове управління підприємством, тобто управління з точки зору досягнення бажаного фінансового результату або управління фінансовим станом підприємства.
Фінансовий менеджмент спрямований на збільшення фінансових ресурсів, інвестицій і нарощування обсягу капіталу. Його можна представити наступною схемою (рис.1):
Фінансовий менеджмент безпосередньо пов'язаний з управлінням фінансовим станом підприємства. Фінансовий стан підприємства - це його економічний стан, що характеризується системою показників, що відображають наявність, розміщення і використання фінансових ресурсів підприємства, необхідних для його господарської діяльності.
Фінансовий менеджмент являє собою процес вироблення мети управління фінансами і здійснення впливу на фінанси за допомогою методів і важелів фінансового механізму для досягнення поставленої мети.
Ефективний фінансовий менеджмент дозволяє формувати необхідний ресурсний потенціал високих темпів приросту операційної діяльності підприємства, забезпечувати постійне зростання власного капіталу, істотно підвищувати його конкурентну позицію на товарному і фінансовому ринках, забезпечувати стабільний економічний розвиток в стратегічній перспективі.
Головною метою фінансового менеджменту є максимізація добробуту власників підприємства в поточному і перспективному періоді, що забезпечується шляхом максимізації його ринкової вартості.
Ця мета отримує конкретне вираження у забезпеченні максимізації ринкової вартості бізнесу (підприємства) і реалізує кінцеві фінансові інтереси його власника. Розглядаючи головну мету фінансового менеджменту, слід зазначити, що вона нерозривно пов'язана з головною метою управління підприємством в цілому і реалізується з нею в єдиному комплексі.
Фінансовий менеджмент включає в себе стратегію і тактику управління.
Під стратегією в даному випадку розуміються загальний напрямок і спосіб використання коштів для досягнення поставленої мети. Цьому способу відповідає певний набір правил і обмежень для прийняття рішень.
Стратегія дозволяє сконцентрувати зусилля на варіантах рішення, які не суперечать прийнятій стратегії, відкинувши всі інші варіанти. Після досягнення мети стратегія як напрям і засіб її досягнення припиняє своє існування. Нові цілі ставлять задачу розробки нової стратегії.
Тактика - це конкретні методи і прийоми для досягнення поставленої мети в конкретних умовах. Завданням тактики управління є вибір найбільш оптимального рішення і найбільш прийнятних у даній господарській ситуації методів і прийомів управління.
Як і кожна керуюча система, фінансовий менеджмент складається з двох підсистем: керованої підсистеми, або об'єкта управління, і керуючої підсистеми, або суб'єкта управління.
Схематично цю ієрархію можна представити таким чином (рис.2).
Малюнок 2 - Загальна схема фінансового менеджменту
Об'єктом управління у фінансовому менеджменті є сукупність умов здійснення грошового потоку, кругообігу вартості, руху фінансових ресурсів і фінансових відносин між господарюючими суб'єктами та їх підрозділами в господарському процесі.
Особливості формування капіталу та фінансових ресурсів, форми і методи розподілу цих фінансових ресурсів, обсяги та інтенсивність грошових потоків, і інші умови фінансової діяльності суттєво різняться на підприємствах різних організаційно-правових форм. Врахування особливостей окремих підприємств як об'єктів фінансового управління дозволяє більш ефективно здійснювати фінансовий менеджмент.
Суб'єкт управління - це окрема група фахівців (фінансова дирекція, фінансовий менеджер), яка за допомогою різних форм управлінського впливу забезпечує цілеспрямоване функціонування об'єкта, тобто фінансів підприємства.
Сучасна практика фінансового менеджменту дозволяє виділити три основні групи таких суб'єктів.
Власник підприємства самостійно здійснює функції фінансового управління, як правило, на малих підприємствах з невеликим обсягом фінансової діяльності.
Фінансовий менеджер широкого профілю є фахівцем - найманим працівником, який здійснює практично всі функції фінансового управління підприємством. Такі фахівці використовуються в основному на підприємствах для загального керівництва фінансовою діяльністю.
Функціональний фінансовий менеджер є вузьким фахівцем - найманим працівником, який здійснює спеціалізовані функції управління в одній зі сфер фінансової діяльності підприємства.
Будь-який об'єкт управління, будь-який процес являють собою систему.
Будь-яка система складається з елементів.
Під елементом системи розуміється така підсистема, яка в умовах даного дослідження (спостереження і його цілі) представляється неподільної, не підлягає подальшому розчленування на складові. Отже, елемент завжди є структурною частиною будь-якої системи. Наприклад, фінансова система в цілому як елемент системи включає фінансові фонди (грошові, основні, оборотні фонди, фонди обігу, статутний капітал).
Для фінансів господарюючого суб'єкта як неподільного елемента системи розглядаються фінанси структурного підрозділу цього суб'єкта. Для фінансів підрозділу господарюючого суб'єкта як неподільного елемента системи розглядаються фінансові ресурси.
Кожному елементу притаманні різні властивості. Основними властивостями елемента системи є наступні.
Елемент системи виконує тільки йому властиву функцію, яка не повторюється іншими елементами даної системи.
Елемент має здатність взаємодіяти з іншими елементами і інтегрувати з ними. Це є ознакою цілісності системи.
Елемент тісно пов'язаний з іншими елементами своєї системи.
Властивості елементів фінансової системи дають змогу вивести загальне правило фінансового менеджменту: завжди треба прагнути до фінансової стійкості систем в цілому, а не тих чи інших її елементів, підсистем.
Вплив суб'єкта на об'єкт управління, тобто сам процес управління, може здійснюватися тільки за умови циркулювання певної інформації між керуючою і керованою підсистемами. Процес управління незалежно від його конкретного змісту завжди передбачає отримання, передачу, переробку і використання інформації.
Фінансова система є складною, динамічною і відкритою системою.
Складність фінансової системи визначається неоднорідністю складових елементів, разнохарактерность зв'язків між ними, структурним різноманітністю елементів. Це викликає різноманіття і відмінність елементів системи, їх взаємозв'язків, тенденцій, змін складу і стану системи, множинність критеріїв їх діяльності.
Динамічність фінансової системи обумовлюється тим, що вона знаходиться в постійно мінливій величиною фінансових ресурсів, витрат, доходів, в коливаннях попиту і пропозиції на капітал. Це забезпечує збільшення та поглиблення зв'язків фінансової системи із зовнішнім середовищем і ускладнює процес її управління.
Фінансова система є відкритою системою, так як вона обмінюється інформацією з зовнішнім середовищем.
2Целі і завдання фінансового менеджменту
Головна мета фінансового менеджменту - забезпечення максимізації добробуту власників підприємства (пайовиків, акціонерів) в поточному і перспективному періоді. Ця мета знаходить конкретне вираження у забезпеченні максимізації ринкової вартості підприємства, що і є реалізацією кінцевих фінансових інтересів її власників.
В процесі реалізації головної мети фінансовий менеджмент направлений на вирішення основних завдань, розглянутих нижче.
1. Забезпечення формування необхідного обсягу фінансових ресурсів відповідно до завдань розвитку підприємства в перспективі. При цьому повинно бути залучено достатньо власних фінансових ресурсів (50% на 50% в обороті), це робиться насамперед за рахунок підвищення ефективності їх використання. Залучення позикових джерел доцільно за умови їх окупності, коли використання підвищить рентабельність власних коштів.
3. Оптимізація грошового обороту. Це завдання вирішується шляхом ефективного управління грошовими потоками організації в процесі кругообігу коштів з метою мінімізації середнього залишку вільних грошових активів.
4. Забезпечення максимізації прибутку з найменшим рівнем фінансового ризику. Це досягається насамперед за рахунок ефективного управління активами, залучення в господарський оборот позикових фінансових коштів, вибору найбільш ефективних напрямків операційної та фінансової діяльності при здійсненні ефективної податкової, амортизаційної, дивідендної політики.
5. Забезпечення мінімізації рівня фінансового ризику при необхідному рівні прибутку шляхом диверсифікації видів операційної і фінансової діяльності, а також портфеля фінансових інвестицій; профілактика і уникнення окремих фінансових ризиків за допомогою ефективних форм їх внутрішнього і зовнішнього страхування.
6. Забезпечення постійної фінансової рівноваги організації в процесі її розвитку за допомогою підтримки високого рівня фінансової стійкості і платоспроможності, формування оптимальної структури капіталу і активів, достатнього рівня самофінансування інвестиційних потреб.
Всі перераховані завдання тісно пов'язані між собою, хоча і носять в ряді випадків різноспрямований характер.
3. Принципи організації фінансового менеджменту
Як ми вже знаємо, фінансовий менеджмент безпосередньо пов'язаний з управлінням фінансовим станом підприємства.
Фінансовий стан підприємства - найважливіша характеристика його діяльності. Воно визначає конкурентоспроможність, потенціал у бізнесі, оцінює ступінь гарантованості економічних інтересів підприємства і його партнерів.
З точки зору здатності підприємства своєчасно сплачувати податки фінансовий стан підприємства цікавить і податкові органи.
Фінансовий стан підприємства є головним критерієм для банків при вирішенні питання щодо доцільності та умов видачі кредиту.
На фінансовий стан підприємства впливають всі компоненти менеджменту, які умовно можна розділити на управління фінансами, персоналом, виробництвом, маркетингом, НДДКР, логістикою. Будучи результатом взаємодії цих елементів, системи фінансових відносин підприємства, його фінансовий стан визначається всією сукупністю виробничо-господарських факторів.
3.1 Принципи організації фінансів підприємства
Фінансові відносини комерційних організацій і підприємств будуються на певних принципах, пов'язаних з основами господарської діяльності: