Експерт успіх бізнесу залежить від того, які люди в ньому працюють - українська газета
Успіх бізнесу в першу чергу залежить від того, які люди в ньому працюють. Якісний продукт і успішний бренд, безумовно, важливі, але головну роль все одно грають талановиті співробітники, які можуть грамотно управляти і продажами, і брендами, і виробництвом. Будь-який продукт можна скопіювати, будь-яку технологію відтворити. Єдине, що точно не можна повторити, це людей, які забезпечать рух бізнесу вперед. Саме таланти впливають на те, яким буде бізнес в майбутньому. Тому сьогодні роботодавці як ніколи сфокусовані на розвитку потенціалу, який вже є всередині компанії в особі своїх співробітників, а також на залученні необхідних талантів ззовні.
У цьому ключі підхід "бізнес - це люди" повинен стати визначальним і впливати на все, що відбувається в компанії: на процес професійного виховання і зростання співробітників, їх взаємини з лінійними менеджерами, успіх їхньої кар'єри. Легко сказати, складніше зробити. А тим часом кожен співробітник в чомусь талановита. Але залучення талановитих кадрів лише половина справи. Необхідно створити умови, в яких співробітники зможуть реалізовувати свій потенціал.
Читайте також
Для того щоб процес розвитку талантів був ефективним, починати його варто ще на етапі відбору кандидатів в компанію. Дуже важливо, щоб люди розділяли принципи і стандарти роботи цієї компанії, її корпоративну культуру. У цьому випадку вони зможуть швидше пристосуватися і працювати в комфортній для них атмосфері.
Наступний етап - створення індивідуального плану розвитку співробітника. У багатьох компаніях він називається "управління результативністю". На цьому етапі обговорюються результати роботи, а також кар'єрні можливості співробітника, визначаються ключові навички, які необхідно розвивати для виконання тієї чи іншої ролі в компанії - індивідуальної (без прямих підлеглих), ролі лінійного менеджера або топ-менеджера.
Дуже важливо, щоб люди розділяли принципи і стандарти роботи своєї компанії, її корпоративну культуру. Тоді вони будуть працювати в комфортній для себе атмосфері
Ключову роль в цьому процесі відіграє сам співробітник. Але не варто недооцінювати вплив лінійного менеджера, який допомагає скласти індивідуальний кар'єрний план, мотивує, а також виступає основним джерелом зворотного зв'язку.
Сам процес розвитку необхідних навичок і компетенцій у багатьох міжнародних компаніях сьогодні відбувається за моделлю "70-20-10". Ця модель вже давно довела свою ефективність. Відомо, що 70% професійних знань і досвіду співробітники компанії набувають в процесі вирішення робочих завдань. 20% забезпечується спілкуванням з лінійним керівником, ментором, коучем, рольовими моделями. Решта 10% навчання і розвитку припадають на частку курсів та тренінгів, якими зазвичай займаються корпоративні відділи по навчанню і розвитку.
Читайте також
Процес розвитку повинен бути ясним і зрозумілим для кожного співробітника. Повинна бути вибудувана чітка система внутрішніх комунікацій, мотивуюча їх до зростання. Неможливо розповідати про кар'єрні можливості і обіцяти стрімкий професійний ріст, коли навколо немає відповідних прикладів. Коли людина оточений реальними історіями просування по кар'єрних сходах, віра у власний успіх народжується сама по собі.
Рівень невизначеності зростає, цикл життя компаній скорочується, а війна за таланти триває, причому не тільки вУкаіни, але і в світі. Розвиток співробітників справа не одного дня. Тому дуже важливо вміти прогнозувати і представляти, як компанія буде виглядати в довгостроковій перспективі. А для досягнення амбітних цілей їй потрібні талановиті співробітники та професійні лідери.