Думай як учений 6 способів заманити блискучу ідею

Репетитори
для юних геніїв

У школі нас, нетяма, викладачі вчили робити логічні висновки з фактів, застосовувати їх на практиці, шукати причинно-наслідкові зв'язки і робити висновки. Ці знання допомагали і допомагають, але часом їх недостатньо.

Для серйозного прориву часто потрібно нестандартний хід. Наприклад, один з тих, які допомагають вченим робити відкриття.

1. Невдалий досвід

«Я просто перевірив 1 000 способів, які не працювали».
Томас Едісон, американський винахідник і підприємець

Багато хто вважає, що Томас Едісон - творець електричної лампочки. Насправді це винахід - результат роботи багатьох вчених. Але ніхто з них не займався тим, щоб лампочка горіла так довго, як це потрібно для користувача. Едісон провів 1 000 експериментів, перш ніж прийшов до ідеї помістити нитка розжарення в вакуумну колбу.

Вкрай рідко комусь вдається ідеально зробити щось по-справжньому цікаве і цінне з першої спроби. Зберіть і проаналізуйте всі негативні результати - ви отримаєте цінний матеріал для дослідження. І, швидше за все, саме він приведе до правильного рішення.

2. Творче переосмислення

«Ми не можемо вирішити проблеми за допомогою того ж способу мислення, який привів до їх появи».
Альберт Ейнштейн, фізик-теоретик, один із засновників сучасної теоретичної фізики, лауреат Нобелівської премії з фізики

Щоб впоратися з завданням, іноді потрібно абстрагуватися від неї, побачити під іншим кутом, перефразувати. І якщо відповідь на питання ніяк не знаходиться, задайте інше питання. Наприклад, замість «Як підвищити продуктивність?» Можна запитати: «Як ми можемо робити цю роботу легше». У будь-якому випадку, чим частіше ви міняєте способи впливу на проблему, тим більше шансів знайти творче рішення.

3. Виклик очевидному

«Чим далі експеримент від теорії, тим ближче він до Нобелівської премії».
Фредерік Жоліо Кюрі, французький фізик і громадський діяч, лауреат Нобелівської премії з хімії

Існують тисячі речей, які ми приймаємо як належне. Серйозні вчені можуть поставити під сумнів будь-який загальновідомий факт, щоб прийти до несподіваного відкриття. Це і в повсякденних справах призводить до справжніх проривів.

Наприклад, приходячи на серйозні переговори, кожна зі сторін традиційно групується з одного боку столу, немов готуючись до битви. Спробуйте посадити сторони за круглий стіл і упереміш - учасники переговорів відразу поводяться один з одним як партнери, а не як противники.

4. Любов до опонентів

«Противник, що розкриває ваші помилки, корисніший для вас, ніж друг, який бажає їх приховати».
Леонардо да Вінчі, італійський учений, художник, скульптор, винахідник епохи Відродження

Дуже важливо не тільки запросити опонентів до обговорення, але і зробити це вчасно. Критика особливо цінна в той момент, коли будь-які помилки, недоліки, шорсткості - все, що залишилося поза вашою увагою, ще можна виправити до «офіційної прем'єри» проекту.

Все сказане після теж буде корисним, але при цьому куди більш прикрим. Тому не соромтеся звертатися за зворотним зв'язком на всіх етапах роботи, а не тільки в кінці.

5. Дитячі питання

«Мільйони людей бачили, як падають яблука, але тільки Ньютон запитав:" Чому? "».
Бернард Барух, американський фінансист, політичний діяч, радник при президентах США В. Вільсона і Ф. Д. Рузвельта

«Чому небо блакитне?» «Чому птахи літають, а люди ні?» «Чому зникли динозаври?» Будь-який батько знає, як багато питань ставлять діти з будь-якого приводу. Якщо відповідь знайдеться, ви просто станете більш обізнаним на цілий один факт. Якщо ж відповіді на ваше запитання не знає ніхто, вам пощастило! Продовжуйте шукати його, і ви зробите відкриття, корисне багатьом.

6. Співпраця і відкритість

«Якщо я бачив далі інших, то лише тому, що стояв на плечах гігантів».
Ісаак Ньютон, англійський фізик, математик, механік, астроном, один з творців класичної фізики

Ейнштейн, Галілео, Марі Кюрі, Ісаак Ньютон, Чарльз Дарвін, Стівен Хокінг, Нікола Тесла і інші найбільші розуми людства охоче працювали з іншими людьми заради досягнення спільної мети. Вони вважали це корисним і правильним, тому що бачили відчутні результати співпраці.