Директивний стиль - велика енциклопедія нафти і газу, стаття, сторінка 1
директивний стиль
Директивний стиль характеризується високою централізацією керівництва, домінуванням єдиноначальності. Керівник вимагає, щоб про всі справи доповідали саме йому, одноосібно приймає рішення або скасовує їх. До думки колективу не прислухається, все вирішує за колектив сам. Переважаючими методами управління є накази, покарання, зауваження, догани, позбавлення різних пільг. Контроль дуже строгий, детальний, що позбавляє підлеглих ініціативи. Інтереси справи ставляться значно вище інтересів людей, в спілкуванні переважають різкість і грубість. [1]
Директивний стиль характеризується високою централізацією керівництва, домінуванням єдиноначальності. Керівник вимагає, щоб про всі справи доповідали саме йому, одноосібно приймає рішення або скасовує їх. До думки колективу не прислухається, все вирішує за колектив сам. Переважаючими методами управління є накази, покарання, зауваження, догани, позбавлення різних пільг. [2]
Однак директивний стиль управління і контролю, голий культ ефективності, ставлення до людини як економічної одиниці (людина економічна), механічний погляд на місце людини у виробництві стримували подальше зростання ефективності виробництва. Велика депресія, яку пережили США в 1929 - 1933 рр. висвітлила вади наукового менеджменту і стимулювала потребу переходу до нової системи в організації виробництва і його управління з урахуванням людського фактора і виробничої демократії. [3]
У разі директивного стилю лідерства (I) підлеглому дається докладний завдання, пояснюється, що і як потрібно робити, встановлюються проміжні рубежі, фіксуються методи контролю. Від підлеглого очікується і вимагається лише одне: сумлінне й ретельне виконання всіх інструкцій. При цьому мається на увазі, що кваліфікація підлеглого не дозволяє йому удосконалювати саму технологію виконуваної роботи. Такий стиль лідерства характеризується високим рівнем комунікації за завданням і низьким - із взаємин: даються досить докладні інструкції, а наступні контакти між начальником і підлеглим відбуваються переважно в зв'язку з контролем виконуваних робіт. [4]
Здавалося б, сам набір ознак директивного стилю повинен забезпечити негативне ставлення до нього з боку студентів, особливо якщо мати на увазі більш живу атмосферу в аудиторії при недирективном стилі. Фактично виявилося, що більшість студентів вважали за краще директивний стиль, що експериментатор пояснила, на наш погляд, абсолютно правильно - чіткою орієнтацією студентів на хорошу здачу іспиту як основну мету. [5]
Перші вважають за краще бере участь стиль лідерства, а другі більш задоволені директивним стилем. [6]
Здавалося б, сам набір ознак директивного стилю повинен забезпечити негативне ставлення до нього з боку студентів, особливо якщо мати на увазі більш живу атмосферу в аудиторії при недирективном стилі. Фактично виявилося, що більшість студентів вважали за краще директивний стиль. що експериментатор пояснила, на наш погляд, абсолютно правильно - чіткою орієнтацією студентів на хорошу здачу іспиту як основну мету. [7]
Даний параметр пов'язаний з наявністю у індивіда бажання бути керованим, внутрішньо погоджуватися з впливом інших. Ті, кому притаманне це, вважають за краще в більшій мірі директивний стиль. Інші прагнуть активніше брати участь в управлінні. [8]
Люди такого особистісного складу воліють, як правило, керівників директивного стилю. істлтивают задоволення від їх дій. [9]
Чи не суперечить атестація нашої організаційної культури. Якщо ми робимо ставку на роботу в команді, чи можемо ми оцінювати кожного індивідуально. Якщо у нас в компанії прийнятий адміністративний (директивний стиль управління), а ми проводимо атестацію, щоб отримати від співробітників зворотний зв'язок, чи досягнемо ми результату і до яких змін це призведе згодом. [10]
Якщо звернутися до історичної ретроспективі, то слід визнати, що в минулому - в період становлення соціалістичної економіки, в роки воєнного часу, при недостатності підготовки кадрів - досить широке поширення автократичного стилю було певною мірою виправдано. Але нині, коли велика потреба в людях, схильних до самостійних дій, і при незмірно зрослий інтелекті працівників, очевидно, що у нього немає майбутнього. У наш час успіхи в системі, якою керує в директивному стилі. особливо в тривалій перспективі, найчастіше швидше здаються, ніж дійсні. Зазвичай після деяких досягнень, забезпечених твердою рукою, неминуче настає занепад. І тоді нерідко виявляється, що перспективні цілі приносилися в жертву поточним, не кажучи вже про величезні втрати, пов'язаних з придушенням ініціативи підлеглих і приниженням їх людської гідності. [11]
Отже, стиль керівництва, орієнтований на досягнення, вважається більш відповідним таким ситуацій, де підлеглі прагнуть до високого рівня вироблення і впевнені в тому, що здатні досягти такого рівня. Стиль, орієнтований на участь підлеглих у прийнятті рішень, більш відповідає ситуацій, коли підлеглі прагнуть брати участь в процесі управління. У ситуаціях, де характер завдання не цілком однозначний, кращим є направляючий (інструментальний) стиль, який забезпечує керівництву виконання завдань і який збільшує і задоволеність, і продуктивність. Однак для неоднозначних завдань, які вже структуровані, додаткове структурування, що йде через директивний стиль. буде сприйматися як надмірний контроль. [13]
Стиль керівництва не залежить від виду організації. У кожній організації можуть бути реалізовані різні стилі керівництва. Однак деякі організації тяжіють до того чи іншого стилю. У великих ієрархічних організаціях (як приватних, так і державних), як правило, переважає директивний стиль. У невеликих інноваційних організаціях переважає демократичний стиль. Останнім часом у зв'язку з необхідністю швидко і ефективно адаптуватися до швидких змін навколишнього середовища в усіх організаціях, як державних, так і приватних, відбувається зміна стилю керівництва від переважно автократичного до переважно демократичному. Ця тенденція не носить абсолютного характеру, при цьому державні організації залишаються прихильними більшою мірою традиційного директивного стилю. [14]
Стиль керівництва не залежить від виду організації. У кожній організації можуть бути реалізовані різні стилі керівництва. Однак деякі організації тяжіють до того чи іншого стилю. У великих ієрархічних організаціях (як приватних, так і державних), як правило, переважає директивний стиль. У невеликих інноваційних організаціях переважає демократичний стиль. Останнім часом у зв'язку з необхідністю швидко і ефективно адаптуватися до швидких змін навколишнього середовища в усіх організаціях, як державних, так і приватних, відбувається зміна стилю керівництва від переважно автократичного до переважно демократичному. Ця тенденція не носить абсолютного характеру, при цьому державні організації залишаються прихильними більшою мірою традиційного директивного стилю. [15]
Сторінки: 1 2