Деякі міфи про wms і радіотерміналів
Деякі міфи про WMS і радіотерміналів
Постачальники часто стикаються з тим, що Замовник найчастіше свято вірить в могутність таких систем. Спроба розвінчати деякі міфи - думка експерта.
1) WMS наведе порядок на складі.
Порядок завжди і всюди наводять люди. Дуже часто на складі немає порядку не тому, що на ньому немає WMS, а тому, що люди такі.
Якщо на Вашому складі ніхто не знає де що лежить, і робота не організована взагалі ніяк - почніть з того, що уважно подивіться на ту людину, яка відповідає за роботу складу. Поговоріть з ним. Тільки вдумливо і не поспішаючи. Може бути Ваш склад вже давно перевантажений? А може бути все ж пора купити стелажі? А може бути пару штабелеров? А може бути варто узгоджувати закупівлі з ємністю складу? Склад - не гумовий. Якщо на ньому немає місця - то тут вже нічим не допоможеш. Навпаки WMS такий склад просто вб'є.
Якщо ж людина, якій доручена організація роботи складу сам по собі погано організований, суєтний, нікуди не встигає, і в машині у нього вічний бардак - на складі теж нічого доброго не буде!
І нарешті, якщо начальник складу розуміє, навіщо саме йому потрібна система управління складом, - тобто у нього вже є уявлення про те, що управління складом має бути приведене в систему, - ось тоді можна починати вибирати команду WMS.
Саме команду! функціонал таких систем дуже близький за складом.
2) При впровадженні WMS - головне провести тендер!
Головне при впровадженні WMS - сформувати грамотну власну команду! А вже ця команда повинна вибрати собі команду WMS, яка буде їм близька по духу, по відношенню, за поглядами, за запахом врешті-решт.
3) Підбір з радіотерміналів скорочує час.
Цю фразу доводиться чути так часто, що хочеться вже всерйоз розібратися з цим питанням. Перш за все, «підбором» в контексті цього викладу назвемо операції по збірці, контролю, і комплектації товарів на замовлення, що надійшло на склад.
З чого складається повне час виконання підбору товару на замовлення:
Отже, з точки зору витрат часу, «рейтинг» операцій складових відбір виглядати так:
1) Переміщення між осередками - до 50% часу
2) Виїмка товару з осередку - до 30%
3) Контроль після підбору - також до 30%.
З цього видно, що головне на що слід впливати - довжина доріжки підбору! Для цього оптимізують викладку по АВС-інтенсивності, розкладають уздовж доріжки важкий, середній і крихкий товар, формують розкладку за планом викладення товарів у одержувача (в магазині). Крім того ущільнюють викладку за рахунок розташування запасу в глибину - гравітаційні канали.
Всього на сьогодні в системах застосовується кілька технологій «управління виїмкою»:
- виїмка по пік-листам,
- виїмка за допомогою радіо (або Батч) терміналів,
- виїмка по світлової індикації на осередках (pick-to-light),
- виїмка по голосовим командам (pick by voice).
Всі ці інженерно-інформаційні новації спрямовані проти двох звірів:
- Підвищення швидкості при одноврменно не зниження точності!
Тобто фактично вплив йде відразу на дві статті витрат:
1) витрати часу на відбір,
2) витрати часу на наступний контроль.
- Найшвидшим і найточнішим на сьогодні визнаний метод pick-to-light. Єдиний його недолік - дорогий, собака. Одна плашка, яку потрібно повісити на кожну клітинку відбору коштує приблизно 80 $. Дорого. Нда ... але в умовах країни, як великого нафтопереробного заводу, в якому інженери залишилися тільки в оборонній промишеленності - нам будь-яка мікроконтролерна штучка скоро буде продаватися за ціною барелів нафти. Так, до речі, продуктивність, яку заявляють постачальники таких систем - до 400 рядків в годину на одного підбирача, що стоїть на конвеєрі. Точність 99.999 (кажуть ... так)
- Другим за швидкістю (і, як стверджують знавці, по точності) - є підбір по голосовим командам (pick by voice). Мужики вУкаіни звичайно сумніваються щодо точності, бо, як знову таки говорять, - наші люди відрізняються великою тягою до балакучості в процесі роботи. Обговорення того, як вчора зіграв «Зеніт» і пік бай войс - речі слабо сумісні - тут, звичайно, не посперечатися! Наша людина примудряється зісканувати осередок і тут же забути що саме він тільки що зіскановані ...)) Декларована продуктивність - до 300 рядків в годину (мабуть при хорошому слуху і голосі). Про точність - поки твердо ніхто нічого не говорить. Але мабуть вона може бути не гірше 98%
3) Третім за швидкістю - як це не здасться образливим постачальникам радіотерміналів - є класичний підбір по пік-листам. Так Так. Саме тому в багатьох випадках слід застосовувати його, а не складання з радіотерміналів! (Відразу ж скажу, що це не в якому разі не скасовує цінність радіотерміналів в інших складських операціях! Приймання, розміщення, внутрішньоскладські переміщення, інвентаризації, комплектація, контроль навантаження - тут радіотерміналів заміни немає і мабуть ще довго не буде!) Єдиним недоліком збірки по пік-листу є низька точність. Після нього зібране потрібно обов'язково перевіряти на відповідність плану. Швидкість відбору - до 200 рядків / год. Точність - до 98%.
4) Ну і останнє, 4-е місце займає підбір за допомогою радіотерміналів. Швидкість відбору - до 150 рядків / год. Зате точність - 99.9%.