Чому університетам цікаві рейтинги

Однією з помітних тем обговорення на засіданні Міжнародного експертної ради НДУ ВШЕ стали університетські рейтинги, які роблять все більший вплив на стратегію розвитку ВНЗ і на державну політику в сфері вищої освіти.

Вишка в рейтингах

Головним завданням керівництва Вишки є гармонійний розвиток всього університету. У цьому сенсі рейтинги, увага до яких постійно зростає, не самоціль, але важливий інструмент, що дозволяє оцінювати ефективність роботи вузу, - зазначив, відкриваючи обговорення, перший проректор НДУ ВШЕ Вадим Радаєв. Крім того, рейтинги, при всій їх недосконалості, дають непогане уявлення про те, як університет виглядає в порівняльній перспективі.

Рейтинги стали драйвером прийняття рішень в сфері вищої освіти на інституційному та національному рівнях

Довіряй але перевіряй

З цим висновком погоджується і інший член МЕМ, радник Агентства з вищої освіти Ірландії Еллен Хейзелкорн. З одного боку, рейтинги важливі для кожного університету. З іншого, рейтинги роблять все більший вплив на державну політику. Дослідження, проведене професором Хейзелкорн в декількох країнах, показало, що рейтинги стали драйвером прийняття рішень в сфері вищої освіти на інституційному та національному рівнях. Це відбувається в країнах із зовсім різною академічної та освітньої культурою, наприклад, вУкаіни, Китаї та Австралії.

Чому важливі рейтинги

Відштовхуючись від рейтингів, вузи і державні органи управління задають стратегічні цілі і оцінюють успішність їх реалізації. Рейтинги впливають на вибір університету студентами і професорами і на вибір потенційних партнерів для міжнародного співробітництва. Навіть коли слово «рейтинг» не згадується, воно замінюється епітетами «найкращий» або «світового класу», які дають зрозуміти рівно те ж саме - належність до числа лідерів рейтингу.

Університету потрібно визначити кілька своїх точок переваги і «глибоко копати» саме в них, а не всюди одразу

Опитування Європейської асоціації університетів (EUA) показав, що 47% вузів в своїй стратегії сформулювали «ясну мету» у вигляді місця в міжнародних рейтингах, ще 14% - лише в національних рейтингах. 86% вузів постійно відстежують свої позиції в рейтингах.

Яку стратегію вибрати

Вузи вибирають різні стратегії просування в рейтингах, від їх продуманості і реалістичності дуже багато залежить. Це добре видно на прикладі двох вузів - Наньянського технологічного університету (NTU) і Університету Кентуккі (США). NTU, заснований в Сінгапурі в 1981 році, отримує велику політичну і фінансову підтримку держави. В результаті в короткі терміни він зміг наростити ключові показники по професорського складу, дослідженням, публікаціям, міжнародним студентам і стати лідером рейтингу THE серед «молодих університетів», яким не більше 50 років. (До речі, НДУ ВШЕ в цьому рейтингу впритул наблизився до топ-50.)

«Я називаю це стратегією« Манчестер Юнайтед », - зауважила Еллен Хейзелкорн. - Якщо у вас стільки грошей, ресурсів і можливостей, то що вас зупиняє? »

Ось чому університетам важливо реально оцінювати свої ресурсні можливості, а установка на просування в рейтингах повинна бути узгоджена з місією вузу. Університету потрібно визначити кілька своїх точок переваги і «глибоко копати» саме в них, а не всюди одразу, впевнена Еллен Хейзелкорн.