Чим відрізняються тренінги, семінари та консалтингові проекти бізнес-тренінги - михайло Вейсберг

Чим відрізняється тренінг, семінар, консалт-проект

Тренінг - це форма, спеціально придумана для перенавчання дорослих. Голова середньостатистичного дорослого влаштована так, що він чинить опір новим знанням і навичкам. Щоб допомогти людині подолати цей опір, розробляються спеціальні напівігрові завдання, індивідуальна робота перемежовується роботою в парах або в групах з 3-6 чоловік.
Акцент на тренінгу робиться не стільки на повідомленні нових знань (хоча і це присутнє), скільки на закріпленні навичок, які знадобляться дорослій людині для розвитку своєї кар'єри (свого бізнесу).
Як правило, з'ясовується, що в попередньому досвіді людини і в його роздумах про найближче майбутнє вже присутні потрібні здогади й уміння, які він і витягує з себе за допомогою тренера і групи.
Підсумок хорошого тренінгу - нові навички, систематизовані і актуалізовані старі навички, мотивація використовувати те й інше для розвитку, кар'єри, успіху.

Семінар - більш навчальна, більш академічна форма в порівнянні з тренінгом. Але якщо порівнювати з лекціями в вузі, то семінар проходить набагато жвавіше. Лекція - це монолог, а на семінарі періодично монолог змінюється діалогами. Тут набагато більше інтерактиву, спілкування між ведучим семінару та учасниками.
Мета семінару - дати людям нові знання, які доповнять їх професійну кваліфікацію, і допомогти учасникам, завдяки інтерактиву, ці знання краще засвоїти.
Підсумок хорошого семінару - радість від отриманих знань, від відкриттів, вміння переказати нове колегам і готовність використовувати ці знання в роботі.

Консалтинговий проект - індивідуальна форма роботи, коли консультант глибоко вникає в ситуацію на фірмі і в щільному спілкуванні з ключовими співробітниками виробляє необхідні замовнику рекомендації.
Частина консультантів тяжіє до нормативного консультування - вони дають чіткі безальтернативні рекомендації, виходячи зі своїх знань і досвіду. Інші консультанти прагнуть виробити рекомендації, виходячи з знань і досвіду тієї групи менеджерів, які і будуть ці рекомендації втілювати. Як би витягають потрібні висновки з реальної картини світу ключових співробітників фірми. Залежно від ситуації добре працює і те, і інше.

Якщо цих пояснень недостатньо, або у вас виникли додаткові (уточнюючі) питання - пишіть мені - [email protected]

Тренінг для збільшення ймовірності продажів

офіс:
Київ, вул.Мельникова, 6 к.169,