Бухгалтерські послуги юридичним особам

Реорганізація бізнесу: вибір оптимального рішення

«За даними дослідження« Реструктуризація бізнесу: досвід і підходи українських компаній »проведеного консалтинговою компанією KPMG. 52% вітчизняних організацій регулярно проводять реструктуризацію бізнесу або окремих підрозділів, а 67% компаній очікують посилення ролі реструктуризації в майбутньому.

В умовах економічної нестабільності підприємцям доводиться приймати непрості рішення, що стосуються подальшої долі їх бізнесу. Реорганізація - це об'єктивний процес еволюційного розвитку підприємства, одне з найважливіших умов ефективності даного процесу - грамотний вибір пріоритетів і сегментація на окремі етапи. »

Життєвий цикл будь-якого підприємства за визначенням Г.Джонсона і К.Скулза (провідні американські теоретики менеджменту) складається з наступних стадій:

розробка (створення);
зростання (розвиток);
зрілість (уповільнення процесів);
занепад (вмирання).

Дуже важливо вчасно зрозуміти, що підприємство завершує свій життєвий цикл і необхідно прийняти рішення про згортання бізнесу, це дозволить заощадити кошти, спрямувати їх у новий проект, перегорнути сторінку і почати все заново. Але буває, що почати новий бізнес варто через рішення, які на перевірку виявилися не найефективнішими. Наприклад, не кожна сучасна успішна компанія може похвалитися бездоганним податковим обліком в минулому. Законодавці все суворіше і суворіше оцінюють рішення платників податків з організації податкового обліку. Деякі податкові методи раніше вважалися припустимими для ведення бізнесу, сьогодні однозначно сприймаються податківцями як «несумлінність платника податків».

Отже, при виборі контрагента обачна організація повинна зажадати у нього:

Великі торгові мережі при виборі постачальника і до підписання договору про постачання збирають інформацію про майбутнє контрагента: як давно він працює на ринку, яка в нього репутація, чи мали місце судові тяжби за участю потенційного партнера (особливо ті, в яких він виступав відповідачем), дані про засновників і т.д. Тільки вивчивши отриману інформацію, керівництво мережі приймає рішення про укладення договору.

Однак описані вище принципи увійшли в бізнес-практику не так давно. Що робити з тими угодами, які були проведені раніше, до введення такого контролю. У будь-якому випадку, менеджмент і власники компанії повинні враховувати, що можливі податкові претензії можуть похитнути бізнес, особливо в умовах дефіциту фінансування, а якщо податківцям вдасться довести, що значна частка операцій платника податків (близько 90%) припадає на недобросовісних постачальників, то таку статистику суд навряд чи сприйме як випадковість. Таким чином, ми повертаємося до питання про доцільність підтримки старих проектів / рішень, який стає особливо актуальним в світлі планування проектів. Крім того, іноді партнери хочуть розділити бізнес, хтось хоче забрати свою частку, а хтось вирішує розвивати бізнес далі. Ще одна з типових проблем власників - необхідність позбутися від непрофільних активів, виділених в окремі підприємства. Загалом, причини по яких приймається рішення про ліквідацію або реорганізацію підприємства, можуть бути самими різними.

Існує кілька варіантів вирішення даного питання:

продаж частки в ТОВ (акцій в АТ) або вихід зі складу власників (тільки для ТОВ);
реорганізація в форматі приєднання або злиття, в результаті якої приєднується підприємство ліквідується, а права і обов'язки переходять до правонаступника;
реорганізація в форматі поділу або виділення (висновок частки і частини активів в окрему юридичну особу); У юридичній термінології слово «форма» більш підходить ніж формат (слово «форма» вживається в затверджених бланках)
повна ліквідація підприємства.

Розглянемо кожен варіант більш докладно.

Продаж частки в ТОВ (акцій в АТ) або вихід зі складу власників

Цей шлях найбільш простий і швидкий. Реєстрація переходу права власності в органах державної реєстрації змін займає вісім днів. Якщо має місце продаж частки в ТОВ третім особам, то потрібно пам'ятати, що таку угоду необхідно оформляти у нотаріуса, нотаріальні витрати складуть в середньому 20-50 тис. Руб. в залежності від вартості частки і місця реєстрації юридичної особи. Тарифи в Московській області суттєво нижчі за тарифи в Москві, але оскільки документи, що підтверджують угоду, в реєстраційний орган подає саме нотаріус, то вибрати нотаріуса потрібно в тому місті, де зареєстровано юридичну особу. Нотаріус завіряє угоду тільки після приведення установчих документів ТОВ у відповідність із законом №312-ФЗ. Заощадити на нотаріальних витратах можна шляхом введення до складу засновників нового учасника - при цьому збільшується статутний капітал, колишні засновники залишають склад учасників ТОВ, написавши відповідну заяву.

Такі процедури не вимагають нотаріального посвідчення, але збільшують час реєстрації юридично значимих дій до півтора місяців. В цьому випадку потрібно завірити у нотаріуса тільки заяву про внесення змін до ЕГРЮЛ, нотаріальна мито при цьому складе 1-2,5 тис. Руб. В акціонерних товариствах продаж акцій за договором купівлі-продажу (іншому акціонерові або третій особі) взагалі не вимагає нотаріальної реєстрації та внесення змін до ЕГРЮЛ. Після укладення договору зміни вносять тільки в реєстр акціонерів, який останні можуть вести самостійно, або його веде спеціалізована організація-реестродержатель (в залежності від того, ЗАТ це або ВАТ, або від вибору самих акціонерів). Залишається тільки знайти покупця - нового власника частки в підприємстві і передати документи по акту прийому-передачі. Недолік розглянутого варіанту полягає в тому, що підприємство продовжує своє існування і небезпека податкових претензій не ліквідується, а тому цей спосіб підходить лише тим власникам, які продають свій бізнес.

Розглянемо конкретний приклад.

ТОВ «Центр» створено двома засновниками - фізичними особами. Кожен з них має частку 50%. За три роки свого існування підприємство запрацювало 10 млн руб. Один із засновників абсолютно задоволений результатом і бажає розподілити прибуток у вигляді дивідендів. Інший засновник, навпаки, хотів би вкласти отриманий прибуток в нове виробництво, в розвиток бізнесу і т.д. Ні той, ні інший засновник не хоче поступитися. При частках в 50% неможливо прийняти рішення тільки в силу переваги частки власності. Припустимо, один із засновників готовий продати свою частку іншому. Якщо партнери домовилися про ціну продажу, то далі складають договір купівлі-продажу частки, запевняють його у нотаріуса, а нотаріус подає документи до реєструючого органу. В результаті один з партнерів стає одноосібним засновником ТОВ «Центр», а другий отримує грошові кошти і виходить з бізнесу.

Реорганізація у формі приєднання або злиття, в результаті якої підприємство ліквідується.

Якщо правонаступник перебуває в іншому регіоні / районі міста, то територіальний податковий орган зобов'язаний передати особиста справа (особовий рахунок) юридичної особи в територіальний орган за місцем реєстрації «основного» підприємства. Хотілося б відзначити, що після закінчення процедури реорганізації в ЕГРЮЛ вносять запис про ліквідацію юридичної особи і претензії податкових органів можуть бути пред'явлені тільки правонаступника. Власники «старого» юридичної особи пишуть заяви про вихід з «нового» суспільства. На цьому їх участь в бізнесі закінчується.

У будь-якому випадку, після передачі документів правонаступника, старі власники перестають брати участь в житті свого підприємства.

Звернемося до конкретного прикладу.

Група компаній «Династія» існує понад сім років. До складу групи входить ТОВ «ТД Династія», ТОВ «Династія-пром», ТОВ «Династія-сервіс», ТОВ «Династія-фінанси» і ще кілька компаній. Однак конкуренція зростає, необхідно скорочувати витрати, в тому числі на управлінський апарат. Власники приймають рішення про закриття частини напрямків, передачі частини внутрішніх сервісів на аутсорсинг і т.д. Що робити з підприємствами, які тепер не приносять прибутку? Процедура реорганізації в форматі приєднання, коли все приєднуються юридичні особи ліквідуються і залишається тільки «основне» приймає юридична особа, - найбільш прийнятне рішення. До того ж, передача активів від одного підприємства до іншого відбувається в результаті реорганізації, а не реалізації, тобто не обкладається податками.

Виділення частки в окреме підприємство.

Такий варіант підходить тим партнерам, які ходять розділити свій бізнес і створити на базі старого підприємства два нових. Дана процедура схожа з реорганізацією в форматі приєднання або злиття.

Найскладніше в такій процедурі - правильно скласти договір про розподіл, справедливо розподілити активи і зобов'язання, адже в процесі функціонування організації будь-які активи можуть втратити частину своєї вартості. Наприклад, дебіторська заборгованість підприємства може втратить свою ліквідність внаслідок погіршення фінансового стану дебітора (покупця), це означає, що вартість самого підприємства (кредитора) теж зменшитися. Необхідно врахувати податкові наслідки поділу, тому що обов'язок по сплаті податків перейде до новостворених організаціям. Власники визначають, яке з нових юридичних осіб стане правонаступником і буде відповідати перед податковим органом за минулі періоди.

Опишемо, як це може виглядати на практиці.

ЗАТ «Системи» було засновано трьома акціонерами. В ході своєї діяльності підприємство створило кілька напрямків бізнесу: продаж кондиціонерів, продаж обігрівачів та послуги з установки кондиціонерів.

Управлінський облік в організації був поставлений таким чином, що прибуток вважали за кожним напрямом окремо. На якомусь етапі стало зрозуміло, що напрям «продаж обігрівачів» дещо відрізняється від двох інших - інша сезонність, інші правила продажу і, відповідно, інші логістичні схеми.

Акціонери прийняли рішення продати частину бізнесу. Вони провели реорганізацію в форматі виділення. В результаті були зареєстровані два нових підприємства, одне з яких стало правонаступником старої компанії, а друге продали як окремий бізнес.

Повна ліквідація підприємства

Хотілося б відзначити, що відповідальність за діяльність підприємства до закінчення реорганізації або ліквідації несе генеральний директор, якщо власники не втручалися в управління бізнесом і не давали (що вимагає доказів) прямих вказівок генеральному директору, що призвели до порушення закону. Передача документів новому директору (правонаступнику) або їх втрата не звільняє від відповідальності за виявлені порушення, здійснений в період діяльності генерального директора.

У п. 3 ст. 56 ГК України сказано: «... Якщо неспроможність (банкрутство) юридичної особи викликана засновниками (учасниками), власником майна юридичної особи або іншими особами, які мають право давати обов'язкові для цієї юридичної особи вказівки або іншим чином мають можливість визначати його дії, на таких осіб в разі недостатності майна юридичної особи може бути покладена субсидіарна відповідальність за його зобов'язаннями ».

Слід також мати на увазі, що положення, передбачені ч. 2 п. 3 ст. 56 ГК РФ, не застосовують щодо повного товариства і товариства на вірі, учасники яких (повні товариші) у всіх випадках солідарно несуть субсидіарну відповідальність своїм майном по зобов'язаннях товариства (п. 1 ст. 75, п. 2 ст. 82 ЦК України) . Таким чином, власники бізнесу завжди повинні пам'ятати про свою майнову відповідальність і про те, що зміна генерального директора не звільняє власника від перспективи відповідати за боргами товариства.

Відверто кажучи, у мене з самого початку були сумніви з таблиці, тому що я не можу назвати джерело точно (інтернет - це не про що). Тому таблицю краще не друкувати. Спочатку я хотіла зробити акцент на податкові помилки і тоді судові суперечки з податківцями - таблиця була б наочно, але в процесі написання статті зрозуміла, що податкові проблеми - вимагають іншого акценту. Тому таблиця трохи не по тексту.