Бригадні структури управління, безкоштовні курсові, реферати, дипломні роботи

Бригадна структура управління - це структура, яка заснована на груповій формі організації праці (рис. 14.15).

Мал. 14.15. Бригадна структура управління

Основою бригадної структури є тимчасова форма організації праці. Фактори її використання: прискорення процесів оновлення продукції та технологій, орієнтація підприємств на невеликі за місткістю ринки, підвищення вимог до якості обслуговування споживачів і часу виконання замовлень. Принципи організації бригадної роботи:

° автономна робота бригад, до складу яких можуть входити робочі, фахівці і ...
управлінці, які повністю відповідають і отримують винагороду за результати діяльності;

° самостійне прийняття рішень і координація робіт всередині бригад і з іншими групами;

° заміна жорстких зв'язків гнучкими, аж до права залучати для вирішення завдань бригади працівників з інших підрозділів, що руйнує традиційний поділ виробничих, технічних, економічних та управлінських служб на ізольовані підсистеми зі своїми цільовими установками та інтересами;

° число членів бригади регулюється на базі досвіду.

Такий підхід до формування бригад є сильним мотиваційним ефектом як для бригади в цілому, так і для її окремих членів. Перехід до бригадним структурам зазвичай пов'язаний зі значною підготовкою. Перш за все, це формування бригад по їх призначенню (завданням), а також визначення їх складу. Концепція бригадної роботи - взаємодопомога, взаємозамінність, групова і особиста відповідальність, орієнтація на запити споживачів - зумовлює особливу роль керівника, який посилює свої навчальні та консультаційні функції і великою мірою спирається на групове рішення проблем. Це змінює вимоги до складу брига-ди - перевага віддається людям з універсальними знаннями і навичками, так як тільки вони можуть забезпечити взаємозамінність і гнучкість при зміні завдань.

Переваги бригадної структури:

• скорочення управлінського апарату, підвищення ефективності управління;

• гнучке використання кадрів, їх знань і компетентності;

• можливість застосування ефективних методів планування і управління;

• скорочується потреба у фахівцях широкого профілю.

Недоліки бригадної структури:

• ускладнення взаємодії (особливо для бригадної структури);

• складність в координації робіт окремих бригад;

• висока кваліфікація і відповідальність персоналу;

• високі вимоги до комунікацій.

Прагнення менеджменту адаптуватися до постійно мінливих умов зовнішнього середовища привело до появи ряду управлінських інновацій [123]:

гнучкі виробничі системи - одночасно забезпечують великі обсяги випуску і пристосовані до роботи на замовлення споживача, що досягається шляхом перебудови складальних ліній в набір легко програмованих виробничих оди-ниць, які швидко реагують на колеба-ня споживчого попиту і зміни в технології;

система постачання канбан ( «точно в строк») - організація працює практично без виробничих запасів за рахунок до- ставки сировини і комплектуючих на робо-ність місця точно в призначений час і з заданими характеристиками;

«Загальний менеджмент якості» вироб-водимо продукції - виключається випуск дефектних виробів;

модель «підтягнутого виробництва» - забезпечує економію витрат посредст-вом автоматизації праці, комп'ютеризований-ного контролю над робітниками, «уплощения» управлінської структури (наприклад, у вигляді «порожнистої корпорації», що займається посередництвом між фінансуванням, виробництвом і торгівлею на базі створено-ної торгової марки або індустріального іміджу);

модель «горизонтальної корпорації» - гори-зонтальним внутрішні зв'язки (координація діяльності підрозділів) і горизонталь-ні зовнішні зв'язки (кооперація) надають на ефективність роботи більший вплив, ніж традиційна вертикальна система управління, тому скорочується число рівнів ієрархії управління, а в якості основних організаційних ланок створюються самовря-ється комплексні робочі групи. В результаті:

° організаційна структура будується навколо процесу, а не завдання;

° вимір результатів по задоволений-ності покупця;

° винагороду, засноване на результа-тах роботи команди;

° максимізація контактів з постачальниками і покупцями;

° інформування, навчання та переподго-товка співробітників на всіх рівнях;

мережева структура - припускає стійкості-ші відносини координації і взаємодії-дії між самоврядними організаціями. Мережі виникають тоді, коли для Координа-ції діяльності фірм вже недостатньо чисто ринкових механізмів, а інтеграція в рамках єдиної корпорації не забезпечує необхідної гнучкості системи. Крім того, на відміну від корпорації, число фірм-учас-ників мережі може необмежено зростати без втрати керованості системи.

Мережева структура відрізняється особливою гнучко-стю: мережа може змінювати не тільки ви-пуск продукції в зв'язку з непередбаченими обставинами, а й власну струк-туру - додавати нові або вилучати не-потрібні фірми.

Прикладами мережевих структур є сов-місцеві підприємства, угоди про участь в спільних дослідницьких проек-тах і виробничих програмах, консор-ціуми, франчайзингові угоди, субпідрядні роботи, перехресний дирек-Торат і інші форми.

Мережева кооперація дозволяє організаціям раз-ділячи витрати і комбінувати ресурси, а також розподіляти по мережі ризик невдалого технологічного рішення.

Типи мереж (М. Кастельс) [124]:

• мережі постачальників- засновані на субпод-рядах, угодах за первісним виробництва обладнання і початкового проектування між основною компанією та її постачальниками;

• мережі виробників - виникають в ре-док угод щодо спільного виробництва між конкуруючими виробниками з метою розширення своїх продуктових портфелів і геогра-фії поставок;

• споживчі мережі - припускають форвардні зв'язку виробничих компаній з дистриб'юторами, посеред-никами і кінцевими користувачами на експортних або внутрішніх ринках;

• коаліції за стандартами - укладаються з метою переходу якомога більшого чис-ла фірм на стандарти продукції компа-нии - ініціатора створення коаліції;

• мережі технологічної кооперації - які підтримують спільну розробку продуктового дизайну і виробничих-них технологій, обмін науковими знання-ми і результатами НДДКР.

Питання для самоперевірки

1. Дайте визначення понять «організаційна структура» і «організаційна структура управління».

2. Охарактеризуйте ознаки і основні правила формування раціональних організаційних структур.

3. Охарактеризуйте типи організаційних зв'язків і варіанти інтегрування організаційних структур.

4. Охарактеризуйте основні вимоги і ключові поняття організаційних структур управління.

5. Охарактеризуйте основні ознаки класифікації організаційних структур управління.

6. Охарактерізуйтебюрократіческій тип організаційних структур управління.

7. Охарактерізуйтеорганіческій тип організаційних структур управління.

8. Охарактеризуйте переваги і недоліки лінійних і функціональних структур управління.

9. Охарактеризуйте переваги і недоліки матричних структур управління.