Бригадна (крос функціональна) структура управління

Бригадна (крос функціональна) структура управління.

Основою цієї структури управління є організація робіт з робочим групам (бригадам). Форма бригадної організації робіт - давня організаційна форма, досить згадати робочі артілі, але тільки з 80-х рр. почалося її активне застосування як структури управління організацією, багато в чому прямо протилежної ієрархічному типу структур. Основними принципами такої організації управління є:

- автономна робота робочих груп (бригад);

- самостійне прийняття рішень робочими групами та координація діяльності по горизонталі,

- заміна жорстких управлінських зв'язків бюрократичного типу гнучкими зв'язками;

- залучення для розробки і вирішення завдань співробітників різних підрозділів.

Ці принципи руйнує властиве ієрархічним структурам жорсткий розподіл співробітників по виробничим, інженерно-технічних, економічних та управлінських служб, які утворюють ізольовані системи зі своїми цільовими установками інтересами.

В організації, побудованій за цими принципами, можуть як зберігатися функціональні підрозділи (рис. 4), так і бути відсутнім (рис. 5). У першому випадку працівники перебувають під подвійним підпорядкуванням - адміністративним (керівнику функціонального підрозділи, в якому вони працюють) і функціональним (керівнику робочої групи або бригади, в яку вони входять). Така форма організації називається крос функціональної, багато в чому вона близька до матричної. У другому випадку функціональні підрозділи як такі відсутні, таку організацію ми будемо називати власне бригадній. Така форма досить широко застосовується в організації управління за проектами.

Переваги бригадної (крос функціональної) структури:

- скорочення управлінського апарату, підвищення ефективності управління;

- гнучке використання кадрів, їх знань і компетентності;

- робота в групах створює умови для самовдосконалення;

- можливість застосування ефективних методів планування і управління;

- скорочується потреба у фахівцях широкого профілю. Недоліки бригадної (крос функціональної) структури:

- ускладнення взаємодії (особливо для крос функціональної структури);

- складність в координації робіт окремих бригад;

- висока кваліфікація і відповідальність персоналу;

- високі вимоги до комунікацій.

Висновок: дана форма організаційної структури найбільш ефективна в організаціях з високим рівнем кваліфікації фахівців при їх хорошому технічному оснащенні, особливо в поєднанні з керуванням по проектам. Це - один з типів організаційних структур, в яких найбільш ефективно втілюються ідеї сучасної філософії якості.

Родоначальницею всіх приладобудівних спеціальностей з'явилася кафедра «Прилади точної механіки», яка була відкрита в 1961 р на машинобудівному факультеті.
У 1976 р був організований оптико-механічний факультет.