Активізація людських ресурсів

Активність - загальна характеристика людини, здатність виробляти суспільно значущі перетворення навколишнього середовища на основі присвоєння багатств духовної, матеріальної і корпоративної культури організації. Форми прояву активності:

• у творчій діяльності, спрямованої на вирішення творчих виробничих завдань (участь в раціоналізації і винахідництві, розробці нових методів праці та т. д.);
• в виробничо-економічної діяльності, що характеризує ступінь перевищення працівником нормативних показників праці, якості продукції і т. п .;
• в процесі розвитку особистості внаслідок трудової діяльності за допомогою підвищення кваліфікації, вдосконалення професійної майстерності, освоєння суміжних професій і т. д .;
• в громадській діяльності в сфері виробництва, спрямованої на формування колективістських відносин, розвиток взаємодопомоги і співробітництва, розширення участі працюючих в управлінні виробництвом.

Фактор, що впливає на активність людини на виробництві:

1. його особистісні спонукання, його активна життєва позиція;
2. цілеспрямоване зовнішній вплив на людину як об'єкт управління з метою активізації його діяльності.

Дві сторони активізації людських ресурсів:

1. розвиток людських ресурсів;
2. формування організаційної структури і культури організації.

Дві стратегії управління активізацією людських ресурсів:

Перша пов'язана з навчанням людей сприйняттю нового бачення, нової мети, нових технологій і навичок, для того щоб в результаті змінилося їх поведінка.

Друга пов'язана з розвитком співпраці людей, в результаті чого працівники спільно формують бачення, цілі, плани і способи їх виконання. Ця стратегія вимагає специфічної структури та організаційної культури, на створення яких йде багато часу. Перевага полягає в тому, що не потрібно ні з ким нічого погоджувати. Право прийняття рішень належить співробітникам, а цим забезпечується їх лояльність по відношенню до того, що їм належить зробити.