Адміністративний менеджмент тема 6-10

Для швидкого пошуку по сторінці натисніть Ctrl + F і в віконці, що з'явилося надрукуйте слово запиту (або перші літери)

Тема 6. Технологія формування організаційної структури управління підприємством

В основі якого з перерахованих нижче варіантів розподілу обов'язків в організації лежить функціональний ознака?

+Створені відділи по виробництву, маркетингу, кадрам, фінансових питань

Створено філії підприємства в п'яти містах

Створено цеху в складі підприємства з виробництва печива, шоколадних цукерок, карамелі

Лінійна організація управління дозволяє сформулювати управлінську структуру, яка є:

+Стабільною і міцної

При формуванні структур управління необхідно брати до уваги наступне:

+Кількість рівнів управління. Ступінь формальності їх взаємодії. Ступінь централізму Складність організаційної структури

Ступінь централізації, чи всі питання має вирішувати вище керівництво

Складність організаційної структури

Скільки може знадобитися рівнів управління, наскільки формальним має бути взаємодія

Чим небезпечне надмірне число підлеглих?

+Втратою керованості колективу

Розростанням бюрократичного апарату

Процес делегування повноважень включає в себе передачу повноважень від старшого керівника нижчестоящим керівникам на виконання спеціальних завдань. Яка ситуація властива цьому процесу?

+Передаються повноваження і відповідальність нижчому керівнику

Призначається новий, рівний за рангом керівник і йому передається вся відповідальність

Передаються повноваження нижчому керівникові, а всю відповідальність несе тепер старший керівник

Передається відповідальність нижчому керівнику

У чому полягає принцип єдиноначальності в управлінні?

+У будь-якого службовця (працівника) може бути тільки один керівник

Відповідальність за роботу колективу несе група керівників

Повну і абсолютну відповідальність за діяльність всього підприємства повинен нести одна людина

Число осіб, які перебувають в ефективному управлінні лімітовано

Яке оптимальне число підлеглих у керівників вищої ланки?

Чим більше підлеглих, тим легше працювати

Тема 7. Адміністративні методи менеджменту та способи адміністративного впливу

Яким чином вплив через страх можна використовувати щодо кваліфікованих працівників?

+залякуючи можливістю обмеження самолюбства

залякуючи зниженням зарплати

загрозою зниження в посаді

_________ методи управління заохочують старанність, а не ініціативу.

Процес спонукання себе та інших до діяльності по досягненню особистих цілей або цілей організації це:

гарантія виконання конкретних дій конкретними способами в специфічної одиничної ситуації

+конкретно сформульований досвід минулого

послідовність дій, які слід вжити в конкретній ситуації, що має тенденцію до повторення

До методів менеджменту як способам впливу на керований об'єкт чи не ...

+Статистичні та динамічні

Розпорядницьке вплив в організаційно-розпорядчих методах управління здійснюються за допомогою ...

До економічних методів управління персоналом не відноситься.

+встановлення моральних заохочень

встановлення матеріальних санкцій

гарантоване виконання конкретних дій

використання досвіду минулого

+послідовність дій, які слід вживати в конкретній ситуації, що має тенденцію до повторення

послідовність конкретних дій, які слід виконувати в одиничної специфічній ситуації

+Відчуття нестачі в чим - небудь, що має певну спрямованість і сконцентроване на досягнення мети (бажання зробити що - небудь)

Примус кого - або до певної діяльності

Створення зацікавленості кого - або до конкретної діяльності

Умови, в яких людина змушена здійснювати конкретну діяльність

Тема 8. Трудовий розпорядок і адміністративні методи зміцнення дисципліни праці

Працівника звільнили за недотримання дисципліни. Чи буде зроблена про це запис в трудовій книжці:

За рішенням роботодавця

З відома профспілок такий запис може бути зроблена

Документом, який регламентує трудовий розпорядок на підприємстві є

+Правила внутрішнього трудового розпорядку

Певний порядок поведінки працівників в процесі виробництва це

Виробнича дисципліна праці

Правильної відповіді немає

При порушенні роботодавцем встановленого терміну виплати заробітної плати, роботодавець зобов'язаний виплатити її з грошової компенсації в розмірі не нижче ... від невиплачених в строк сум за кожний день затримки починаючи з наступного дня після встановленого строку виплати по день фактичного розрахунку включно.

однієї двохсотий діючу пенсійну систему цей час ставки рефінансування ЦБ

+однієї трьохсот діючої в цей час ставки рефінансування ЦБ

однією чотирьохсотий діючу пенсійну систему цей час ставки рефінансування ЦБ

однією п'ятисотий діючу пенсійну систему цей час ставки рефінансування ЦБ

Прогулом вважається запізнення на роботу на ....

Забезпечення безперебійної та ритмічної роботи підприємства - це вимога, що відноситься до

+Виробничої дисципліни праці

Правильної відповіді немає

Дисциплінарне стягнення застосовується не пізніше ......... з дня виявлення проступку

В день виявлення проступку

1 робочого тижня

Що з перерахованого є неприпустимим видом дисциплінарного стягнення відповідно до ТК РФ

+Пониження в посаді

Тема 9. Адміністрування режимів праці і відпочинку

Нормальна тривалість робочого тижня становить

Залучення працівників до роботи у вихідні, святкові та неробочі дні без їх згоди допускається у наступних випадках:

+в умовах надзвичайних обставин

+для запобігання нещасних випадків

в умовах недовиконання плану в кінці місяця

Час перерви на відпочинок протягом робочого дня не повинно бути менше:

працівників зі змінним графіком роботи

+робітниць, що мають дітей у віці до 3 років

працівників з ненормованим робочим днем

Наявність в календарному місяці неробочих святкових днів

+не є підставою для зниження заробітної плати працівникам, які отримують оклад

є підставою для зниження заробітної плати працівника, якщо на цьому наполягає засновник

є підставою для зниження заробітної плати працівникам, які отримують оклад

+Роботодавець і представники працівників

врахування інтересів працівників підприємства

+зацікавленість сторін в участі в договірних відносинах

повагу дисциплінарних вимог, встановлених в організації

забезпечують безперебійне виконання планових показників

забезпечують здоровий мікроклімат в організації

+забезпечують підготовку проектів колективного договору, угод, їх укладення