59 Антикризова стратегія розвитку підприємства

59. Антикризова стратегія розвитку підприємства. Основні етапи розробки антикризової стратегії

Характерною особливістю ринкової економіки є те, що кризові ситуації можуть виникати на всіх стадіях життєвого циклу підприємства (становлення, зростання, зрілість, спад). Короткострокові кризові ситуації можуть бути усунені за допомогою оперативних заходів. Якщо підприємство в цілому неефективно, економічна криза набуває затяжного характеру, аж до банкрутства. Гостроту кризи можна знизити, якщо врахувати його особливості, вчасно розпізнати і побачити його наступ. В цьому відношенні будь-яке управління має бути антикризовим, т. Е. Побудованим на обліку можливості і небезпеки кризи. В антикризовому управлінні вирішальне значення має стратегія управління.

Антикризова стратегія - це стратегія, спрямована на оптимізацію поведінки бізнесу в умовах спаду в галузі, стійкого зниження основних фінансових показників діяльності та загрози банкрутства.

Виділяють наступні види антикризових стратегій:

Стратегії виходу з кризи:

Скорочення виробництва і збуту

Активний маркетинг, високі ціни

А. А. Томпсон і А. Дж. Стрікленд у випадках, коли підприємство знаходиться в кризовому становищі, пропонують використовувати так звані «стратегії відновлення». Метою стратегій відновлення є якомога більш швидке виявлення і ліквідація джерел конкурентної і фінансової слабкості підприємства. Першим завданням антикризового управління в цьому випадку є діагностика причин незадовільного функціонування фірми. Дуже важливо зрозуміти, які існують складності і наскільки серйозні стратегічні проблеми, так як різні діагнози ведуть до вибору різних стратегій виходу підприємства з кризи (або відновлювальних стратегій).

Основні підходи до визначення антикризової стратегії

українські дослідники [Г.А. Александров та ін]

А. А. Томпсон, А. Дж. Стрікленд