Західна компанія як вижити
Західна компанія: як вижити?
Ура! Пройшовши жорсткий відбір, ви потрапили на роботу в західну компанію. Але не поспішайте радіти. Можливо, влившись в колектив, ви здивуєтеся існуючим там порядкам.
українські люди, які трудяться в компаніях з західною системою організації, - розповідає психолог Сергій Яголковскій, - нерідко з працею в них "приживаються" - аж надто дивним здається українській людині новий уклад. Дійсно, в таких компаніях є ряд правил, що істотно відрізняються від тих, до яких ми звикли.
Правило 1: заборонені "посиденьки"
Ви думаєте: "Начальник - звір!"
Насправді: він просто не хоче, щоб щось відволікало вас від роботи.
Сама стилістика професійних взаємин в компаніях американського типу обумовлена принципом конкурентності. Там весь час перебування співробітника на роботі підпорядковане максимальної професійної реалізації, щоб підвищити прибутковість і конкурентоспроможність фірми. Такий уклад пов'язаний з традиціями західного суспільства, його культурою. До того ж іноземці вважають, що співробітники отримують досить хороші гроші, щоб організувати свій вільний час.
Що робити? Тусуватися в кутку з такими ж, як ти, кинутими і самотніми співробітниками, напевно, не варто. Прояви "тусовочності" в робочий час, швидше за все, можуть навіть каратися начальником-іноземцем. Тому не переживайте, думаючи, що вас "ніхто не любить", спробуйте змиритися. До речі, вам ніхто не забороняє спілкуватися між собою після роботи в найближчому кафе!
Правило 2: існує жорстка субординація
Ви думаєте: "Начальник зізналася".
Насправді: він розділяє особисті і професійні відносини.
ВУкаіни звикли дружити з начальством. Вважається, що шеф, який до тебе добре ставиться, буде більш лояльний до твоїх помилок. У компаніях західного типу підкреслюється поділ професійного і особистого. Субординація в них - це частина корпоративної культури, і, до речі, навіть самі близькі стосунки з шефом в такій компанії зовсім не означають, що за промах він вас не поставить на місце і не покарає матеріально.
Більш того, в такій компанії людина, що зайняв більш високе положення, часто перестає спілкуватися зі своїми недавніми колегами. Що це - зарозумілість, нахабство? Чи потрібно поставити його "на місце"?
Правило 3: кожен "несе свій чемодан"
Ви думаєте: "Не допомагати іншим в роботі - гріх".
Насправді: кожен повинен відповідати сам за себе.
У компаніях із західним укладом не прийнято брати на себе роботу іншу людину, в них декларується персональна відповідальність людини. Тому вважається, що кожен працівник повинен бути зайнятий своєю справою, і взаємодопомога, до якої ми звикли, виражена набагато менше. Наша культура більш коллективистская, тоді як західна - індивідуалістична. Там кожна людина відповідає перш за все за себе, а не за когось іншого. Допомагати колегам варто, але дивіться, щоб ця допомога не заважала повністю зробити доручену вам роботу. Виправдання: "Я допомагала Сидорову і тому не впоралася" - не допоможе ні колезі, ні вам.
Правило 4: потрібно за все звітувати
Ви думаєте: "Начальник мені не довіряє!"
Насправді: це знову-таки прояв принципу персональної відповідальності.
ВУкаіни перед керівництвом звикли відповідати як мінімум всім відділом. Забудьте про це! Тепер ви будете звітувати тільки за свій персональний шматочок роботи. Не треба зі скромності говорити: "Так насправді тут не тільки я працювала! Ми всі працювали!" - керівника-іноземця це може почати дратувати. Тому не соромтеся говорити про свої особисті досягнення і, навпаки, не звалюйте свої промахи на кого-то другого.
Правило 5: гроші стоять на чолі всього
Ви думаєте: "Які вони всі меркантильні!"
Насправді: іноземці вважають, що гроші - кращий стимул.
В іноземній комерційній компанії, вносячи якісь пропозиції, ви можете робити наголос на те, що це принесе більший прибуток всім вам. Це кращий аргумент на користь вашої пропозиції, ніж будь-які було інші.
З іншого боку, вУкаіни звикли хотіти "всього, побільше і відразу". У нас часто як і раніше не мислять на перспективу і тому не співвідносять цілі і реальні можливості компанії. Такий підхід - результат нестабільності економіки. Згадайте, що не так давно в бізнесі діяв принцип: хто швидше "рвонув", той і на коні. На Заході економіка працює більш злагоджено, і тому керівник-іноземець звик заздалегідь прораховувати всі ходи. Тобто в іноземній компанії розумніше запропонувати такий план, який обіцяє не лише ця хвилина прибуток, а такий, який би дозволяв поступово, але вірно вивести компанію на певний рівень.
Правило 6: поширена "відкритість до керівництва" (простіше кажучи - стукацтво)
Ви думаєте: "Тут все вирішується" під килимом ".
Насправді: іноземці вважають, що ви перш за все повинні думати про роботу, а не про дружбу.
Не варто говорити: "У нас вУкаіни не прийнято" закладати "ближнього свого!" Іноземець-керівник цього не зрозуміє. Найчастіше необхідність доповідати про промахах вашого колеги - це частина західної корпоративної культури і результат упору на збільшення ефективності за всяку ціну.
Ну а раз не хочете "стукати" на інших - і не треба! Займіть позицію: "не бачив, не знаю, був зайнятий своєю роботою".