Загальна характеристика управлінської праці

Управлінська праця - вид трудової діяльності з виконання функцій управління в організації, призначенням якого є забезпечення цілеспрямованої і скоординованої діяльності трудового колективу за рішенням стоять перед ним завдань.

Управління виробництвом являє собою область діяльності, спрямовану на забезпечення узгодженої та ефективної роботи трудового колективу, що створює матеріальні цінності або виробляє послуги. Воно включає в себе виконання різних функцій. За своїм змістом ці функції можна звести в кілька основних груп. Керівництво планує-вання Організація Мотивація. Контроль регульоров-ня

Характеризуючи управлінський працю, необхідно відзначити, що його об'єктом є сфера його застосування - організація, структурний підрозділ, територія, тобто управління виробництвом або іншими об'єктами.

Предмет управлінської праці - інформація про стан об'єкта і про необхідні зміни в його функціонуванні та розвитку. В силу цього управлінський працю носить інформативний характер. Інформація за формою може бути усній і письмовій (документованої), за функціональною приналежністю - технічної, трудової, бухгалтерської, комерційної, по використовуваних носіїв - паперова, магнітна і т.п.

Продукт управлінської праці - управлінські рішення і практичні дії, необхідні для забезпечення функціонування об'єкта в заданому режимі.

Засобами управлінської праці є організаційна й обчислювальна техніка, рівень і повнота використання яких, визначають культуру і ефективність управління в організації.

Управлінська праця в порівнянні з працею робітників має свої суттєві особливості. Перш за все це переважно розумова праця. Розрізняють три види розумової праці: евристичний, адміністративний і операційний.

Евристичний праця - творча складова розумової діяльності. Адміністративний праця - вид розумової праці, функціональним призначенням якого є безпосереднє управління діяльністю і поведінкою людей. Операторний праця - це праця з виконання стереотипних (постійно повторюються) операцій зумовленого характеру.

Розглядаючи особливості управлінської праці, що ця праця, як і праця робітників, є необхідним і продуктивною працею. Але разом з тим він має особливу продуктивну форму. Зайняті управлінським працею безпосередньо не створюють матеріальних цінностей, але, здійснюючи, технічну та організаційну підготовку виробництва, удосконалюючи методи планово-економічної роботи, вирішуючи комерційні завдання, вони реалізують свою діяльність в продукті праці сукупного працівника.

Особливість результатів управлінської праці - в тому, що вони важко піддаються кількісній оцінці. Результати праці керівників, як правило, оцінюються побічно - за показниками виробничої діяльності очолюваних ними колективів або відділів, в яких вони працюють. Тобто його ефективність повинна оцінюватися не за кількістю підготовлених документів та виданих розпоряджень, а за результативністю і прогресивності прийнятих технічних, організаційних, економічних рішень - по їх впливу на результати діяльності працівників, безпосередньо зайнятих виробництвом продукції або послуг.