Загальна характеристика організації

Розглянемо організацію як основну одиницю ринкові-ної економіки, де приймаються управлінські рішення.

Організація являє собою свідомо координовані соці-ально освіту з визначеними межами, має визначений-ний набір взаємозв'язаних цілей.

Організація як система являє собою сукупність взаємо-мосвязанних елементів, що утворюють цілісність. Будь-яка організація є відкритою системою, так як взаємодіє із зовнішнім сере-дою. У будь-якій організації реалізуються три ключових процесу: напів-чення ресурсів із зовнішнього середовища, виробництво продукту і передача його в зовнішнє середовище.

Основні потоки в організації (на вході системи - надхо-ня матеріалів, робочої сили, капіталу; на виході - готовий про-дукт (товари, послуги)) представлені на малюнку:

Організація як система координації поведінки людей забезпе-чує процес досягнення цілей. Діяльність учасників організа-ції реалізується в рамках структури і залежить від ефективності уста-новлених зв'язків між ними. Для того щоб організація ефективно виконувала свої функції по досягненню цілей, використовують мотивацію, стимулювання, влада, лідерство, управління конфлік-тами, організаційну культуру та ін. Все організації поза залежно-сті від цілей, типу і кінцевого результату мають загальні для всіх слож- них організацій характеристики.

Ресурси. Основні ресурси, використовувані організацією, це люди (людські ресурси), капітал, матеріали, технологія і ін-формація. Цілі будь-якої організації (виробничої або обслу-жива) включають перетворення ресурсів.
Залежність від зовнішнього середовища. Однією з найбільш значущих ха-рактерістік організації є її взаємозв'язок із зовнішнім середовищем. Жодна організація не може бути закритою системою. Організація залежить від зовнішнього середовища як щодо своїх ресурсів, так і по-споживачів, користувачів результатами її праці. Зовнішнє середовище включає всі сили і інститути, з якими організація стикається у своїй оперативній або стратегічної діяльності: економічні умови, законодавство, систему цінностей в суспільстві, рівень технологій, конкурентів. Зовнішнє середовище ніколи не буває стабільність-на, тому мало знати свою «середовище проживання» і природу її зраді-ний, треба вміти реагувати на ці зміни. Зовнішні чинники впливають на все, що відбувається всередині організації.
Горизонтальний розподіл праці. Очевидною характеристикою для будь-якої організації є поділ праці. Поділ всієї роботи на складові компоненти зазвичай називається горизонтальним поділом праці. Горизонтальний розподіл направлено на диффе-диференціацію функцій. Класичний приклад горизонтального поділу праці на підприємстві: виробництво, маркетинг, фінанси, контроль.
Підрозділи. Будь-яка складна організація складається з подрузі-поділів, які виконують конкретні завдання і домагаються конкретних специфічних цілей. Такі підрозділи часто називаються вають відділами або службами. Як і ціла організація, частиною ко-торою вони є, підрозділи являють собою групи лю-дей, діяльність яких свідомо координується для досяг-ня спільної мети.
Вертикальний розподіл праці. Робота організації пов'язана з ієрархією управління, вона поділяється на складові частини (хтось повинен координувати роботу, щоб вона була успішною). Вер-тікальное поділ відокремлює координацію як самостійну функцію. Діяльність з координування роботи інших людей і складає сутність управління організацією.
Необхідність управління. Мета організації розглядається як орієнтир для напрямків потоків зв'язків, повноважень і відповідь-ності. Для того щоб організація могла домогтися реалізації своїх цілей, завдання повинні бути скоординовані шляхом вер-тікального поділу, ієрархії повноважень і відповідальності. По-цьому управління є істотно важливою діяльністю для будь-якої організації.

Організація будь-якої компанії пов'язана з великою кількістю різноманітних видів робіт. Для нормальної роботи будь-яка компанія повинна:

розробити місію компанії;
розробити цілі і стратегію;
розподілити функції виробництва і управління; • розподілити завдання між працівниками;
організувати зв'язку і порядок;
придбати або модернізувати технологію виробництва;
налагодити систему стимулювання, постачання, збут;
організувати виробництво;
контролювати;
навчати;
інформувати;
реагувати на зміни.

Необхідно враховувати, що головними елементами будь-орга-нізації є люди. Тому для досягнення поставлених цілей "дуже важливо укомплектувати штат професійно пригод-ними фахівцями і правильно розподілити ролі.

Загальна характеристика організації
Розглянемо організацію як основну одиницю ринкові-ної економіки, де приймаються управлінські рішення

Тема Характеристика і типи організацій Поняття організації
Поняття організації. Для ефективного функціонування менеджменту повинна бути створена організація, в якій здійснюється діяч-ність.

Тема Природа менеджменту всередині організації Внутрішньоорганізаційний менеджмент
Під внутрішнім середовищем організації розуміють ситуаційні фактори всередині організації. Так як організації представля-ють собою створені.

Загальна характеристика роботи актуальність теми дослідження
Пенсійне страхування вУкаіни: фінансове забезпечення, стратегія управління і розвитку

Тематика курсових робіт з «фінансового права України»
Загальна характеристика податкових платежів в Україні. Податки з юридичних і фізичних осіб