Структурна схема планування - розробка внутрішньофірмового плану

1.4 Структурна схема планування

У поняття "планування" входить визначення цілей і шляхів їх досягнення. На Заході планування діяльності підприємств здійснюється по таких важливих напрямках, як збут, фінанси виробництво і закупівлі. При цьому, звичайно, усі приватні плани тісно взаємопов'язані між собою.

Сам процес планування проходить в 4 етапи:

  • розробка загальних цілей;
  • визначення конкретних, деталізованих цілей на заданий, порівняно короткий період часу (2, 5, 10 років);
  • визначення шляхів і засобів їх досягнення;
  • контроль за досягненням поставлених цілей шляхом зіставлення планових показників з фактичними.

Планування завжди орієнтується на дані минулого, але прагне визначити і контролювати розвиток підприємства в перспективі. Тому надійність планування залежить від точності фактичних показників минулого.

Структурна схема планування на підприємстві.

Взаємозв'язок короткострокового і довгострокового планування

Структурна схема планування - розробка внутрішньофірмового плану

Наведені вище види планування дають найкращий ефект, якщо їх використовувати правильно. Будь-яка компанія повинна застосовувати як довгострокове, так і короткострокове планування. Наприклад, при планування виробництва продукту як одного з найважливіших елементів ринкової стратегії доцільно застосовувати довгострокове й оперативне планування в сукупності, так як планування виробництва продукту має свої специфічні риси і визначається поставленою метою, термінами її досягнення, видом товару і так далі.

Процедура розробки плану включає в себе наступні операції (див. Схему).

Після завершення розробки планів по окремих галузях виявляються невідповідності - завищені або занижені показники, - які необхідно усунути. Оскільки плани взаємозалежні, виникає необхідність внесення відповідних коректив.

Структурна схема планування - розробка внутрішньофірмового плану

Сальдо дохідної та видаткової частин всіх планів включається в бюджет, тобто в план витрат і доходів, оскільки орієнтиром є збереження ліквідності - платоспроможності підприємства. Зазвичай окремі плани складаються тільки за кількісними показниками і лише після їх взаємоузгодження проводиться розрахунок грошових показників.