Введення, теоретичні та методичні аспекти планування господарської діяльності, цілі та

Росія в 90-і роки перейшла від командно-адміністративної до ринкової економіки, в зв'язку з цим виникла криза, яка вимагав швидкого реформування всієї економіки. Саме в ці роки планування лягло в основу державної системи по боротьбі з кризою і початок завиватися як окрема наука.

На сьогоднішній день всі системи регулювання діяльності і господарського управління неможливо уявити без процесу планування.

Сам процес планування на підприємстві неможливий без наявності відповідних цілей, визначення стратегічних напрямків дій з урахуванням зовнішніх факторів і встановлення ступеня їх подолання, а також внутрішніх можливостей і їх потенційного використання для розвитку.

Планування діяльності підприємства - це виконання економічних розрахунків і розробка сценаріїв формування варіантів його виробничо-фінансової діяльності. Плану необхідно надати властивості стійкості, гнучкості, надійності, використовувати бюджетування як метод розробки дієвого контролю за виконанням планів на підприємстві.

Об'єкт вивчення - облікова інформація з планування на підприємстві ТОВ «Північне сяйво».

Основною метою курсової роботи є - дослідження застосовуваної на підприємстві системи планування, а також пропозицію варіанти планування виробничо-господарської діяльності організації.

Здійснення поставленої мети вимагає вирішення наступних завдань:

-Вивчити організацію планування на підприємствах АПК, види оперативних планів, мети і завдання планування фінансів .;

-Описати стан планової роботи на підприємстві,

-Визначити розмір виробничих ресурсів на перспективу,

-Розібрати основи складання плану виробничо фінансової діяльності сільськогосподарського підприємства,

-Здійснити планування виробничої програми розвитку галузі рослинництва,

-Здійснити планування праці,

-Здійснити планування основних виробничих витрат,

-Здійснити планування фінансових результатів діяльності сільськогосподарського підприємства та економічна оцінка перспективної виробничої структури,

-Здійснити планування собівартості сільськогосподарської продукції,

-Здійснити планування фінансових результатів діяльності сільськогосподарського підприємства на перспективу,

-Розрахувати економічну оцінку перспективної виробничої структури підприємства.

Цілі і завдання внутрішньогосподарського планування

Внутрішнє планування, хоча й органічно поєднане із зовнішнім, є більш вірогідним і в значній мірі формалізованим, оскільки стосується роботи підрозділів, які утворюють єдину виробничу систему і мають між собою усталені технологічні зв'язки. Ця обставина дещо спрощує розробку внутрішніх планів. Однак складна система внутрішньогосподарських зв'язків між основними підрозділами, вплив кон'юнктури ринку через зміну попиту на продукцію підприємства, цін на продукцію і фактори виробництва ставлять високі вимоги до організації внутрішнього планування.

Важливою особливістю внутрішніх планів є їх орієнтація на вирішення тактичних завдань в рамках короткострокового періоду (року). Довгострокові (перспективні) плани стратегічного розвитку розробляються і реалізуються на рівні підприємства.

Основні цілі внутрішньогосподарського планування розділені на 4 види:

· Оперативне планування являє собою вибір засобів вирішення завдань, які поставлені, дані або встановлені вищим керівництвом, а також є традиційними для підприємства, наприклад розподіл випуску продукції за обсягом, номенклатурі і термінами, встановленими вищим керівництвом. Таке планування буває зазвичай короткостроковим. Основне його завдання полягає у виборі необхідних засобів і ресурсів для виконання заданих обсягів роботи або стоять оперативних завдань.

· Тактичне планування полягає в обгрунтуванні завдань і засобів, необхідних для досягнення заздалегідь встановлених або традиційних цілей. Наприклад, тактична мета завоювати лідерство на ринку в найближчі п'ять років може бути задана відділу маркетингу керівництвом підприємства. Відділ має розробити п'ятирічний план по скороченню розриву між підприємством і існуючим лідером на ринку. Далі вибираються необхідні засоби досягнення поставлених цілей в майбутньому.

· Стратегічне планування включає вибір і обгрунтування засобів, завдань та цілей для досягнення заданих або традиційних для підприємства ідеалів. В якості стратегічних ідеалів підприємство може вибрати економічне зростання, безперервний розвиток людського потенціалу, періодичне оновлення продукції, що випускається, вихід на світовий ринок і т.п. Таке планування, як правило, буває довгостроковим.

· Нормативне планування вимагає відкритого та обгрунтованого вибору засобів, завдань, цілей та ідеалів. Воно не має встановлених меж або фіксованого горизонту. В такому плануванні вирішальну роль відіграє правильний вибір ідеалу або місії фірми.

Розглянуті чотири види планування за типами цілей мають досить широке поширення на підприємствах. Оперативне планування здійснюється в основних підрозділах підприємства самостійно. Тактичне охоплює взаємозв'язки, що склалися всередині підсистем або цехів, а також між підрозділами і підприємством в цілому. Стратегічне враховує існуючі взаємини не тільки всередині підприємства, але і різні відносини між організацією як цілою системою і її зовнішніми діловими партнерами і всім оточенням, з яким вона безпосередньо взаємодіє і на яке сама надає певний вплив. Нормативне планування поширюється на всі внутрішні і зовнішні взаємини, включаючи зв'язку між підприємством і його фоновим оточенням, на яке воно не впливає, але яке саме на нього впливає. Всі ці види планування дозволяють враховувати внутрішні та зовнішні зміни у виробничій діяльності підприємства і сприяють підвищенню рівня розвитку його економічного потенціалу і якості життя працівників.

Головними завданнями внутрішньогосподарського планування на сільськогосподарських підприємствах є:

· Відшукання шляхів найефективнішого використання землі, засобів виробництва і праці

· Збільшення резервів для безперервного збільшення виробництва продуктів сільського господарства

· Зниження їх собівартості продукції,

· Підвищення рівня рентабельності та продуктивності праці

СТАН ОРГАНІЗАЦІЇ ПЛАНУВАННЯ В сільгосппідприємствах Житомирського краю Кретов П.Н УДК 631.15: 65.011.4: 629.735