Введення, розробка проекту «персонал» - розробка проекту - персонал

Основою будь-якої сучасної організації, безумовно, є люди, оскільки саме люди забезпечують ефективне використання будь-яких видів ресурсів і визначають її економічні показники і конкурентоспроможність.

Внесок людських ресурсів в досягнення цілей організації і якість виробленої продукції залежить в першу чергу від того, наскільки ефективно проводиться робота з відбору персоналу. Колись робота з кадрами полягала винятково в заходах щодо набору і відбору робочої сили. Ідея полягала в тому, що якщо вам вдалося знайти потрібних людей, то вони зможуть виконати потрібну роботу. Сучасні організації, в яких добре поставлена ​​справа управління, вважають, що набір придатних людей є усього лише початком.

Термін «персонал» об'єднує складові частини трудового колективу підприємства. До персоналу відносять всіх працівників (трудовий колектив), що виконують виробничі або управлінські операції і зайнятих переробкою предметів праці з використанням засобів праці.

Поняття «кадри», «працівники», «персонал» ідентичні.

Метою написання даної роботи є: розгляд етапів розробки проекту «Персонал». Положення про персонал. Вивчення процесів найму і відбору персоналу.

Завданням даної роботи є: відобразити на прикладі ЗАТ «Елкотек» процес роботи з персоналом по прийняттю на роботу і подальшого підвищення їх кваліфікації.

Розробка проекту "Персонал" постійно пов'язана з людьми, які працюють на підприємстві. Хоча оптимальні системи, процедури і правильні принципи організації виробництва відіграють важливу роль, але реалізація всіх можливостей, закладених методах управління, залежить уже від конкретних людей, від їх кваліфікації, компетентності, знань, дисципліни, мотивації, сприйнятливості до навчання, здатності вирішувати проблеми.

Компетентність потрібно працівнику, що займається розробкою нових виробів або обладнання, хоча б тому, що створення нової гарної техніки вимагає, як мінімум, знання того, як працює старі машини і обладнання. Але для підприємства, яке вирішило сьогодні процвітати в конкурентній боротьбі, необхідно, щоб кожен працівник мав дуже великими знаннями. Формування у працівників потрібної компетенції починається вже при підборі кадрів і прийомі на роботу кадрів. Люди, які прийдуть в організацію, повинні прагнути, максимально опанувати аспектами даного бізнесу. Не менш важливим є довгострокове планування кадрової політики фірми.

У більшості компаній відділи кадрів чи служби управління людськими ресурсами більше звикли займатися плануванням чисельності працівників на підприємствах. Їх головне завдання - домогтися, щоб на підприємстві або в організації було стільки працівників, скільки повинно бути у відповідності зі штатним розкладом. Але сьогодні відділам кадрів важливо вже домагатися не просто своєчасного заповнення вакансій, щоб підтримувати на належному рівні обсяг виробництва. Система роботи з кадрами повинна бути спланована таким чином, щоб постійно домагатися збільшення в складі робочої сили підприємства тих людей, хто володіє хорошими знаннями, і стежити за тим, щоб таких працівників ставало все більше в кожному підрозділі.

В результаті прогнозу попиту і пропозиції на трудові ресурси будь-яка організація може з'ясувати число людей, в яких вона потребує, рівень їх кваліфікації і розстановку кадрів.

Висновок: існування плану, щонайменше, вселяє почуття перспективи, а систематичні спостереження і контроль за його виконанням можуть допомогти скорегувати відхилення від стратегічного напрямку.