Всі три групи елементів складають компенсаційний пакет, останні дві групи - соціальний пакет

Компенсаційний пакет - це прямі і непрямі компенсації або відшкодування організацією витрачених співробітниками фізичних і розумових зусиль на діяльність і розвиток підприємства.

Компенсаційний пакет працівника

Базовий оклад Надбавки і доплати

Премії за проміжні результати премії за кінцеві результати

Медстраховки Безкоштовні обіди Позики

Транспортні компенсації Інші

Основна заробітна плата є гарантована компенсація працівникові за його працю в організації або за виконання обов'язків на цій посаді, на даному робочому місці.

Базова заробітна плата (постійна частина грошової винагороди) складається з базового посадового окладу (оплати за відпрацьований час) і надбавок (доплат).

Посадовий оклад співробітника визначається рангом займаної посади або присвоєним тарифним розрядом, а надбавки (доплати) вводяться для врахування індивідуальних особливостей співробітника: надбавки можуть бути за знання іноземної мови, за стаж роботи (вислугу років), за ефективність діяльності, за керівництво співробітниками і т. д. Зазвичай надбавки розраховуються у відсотках до базового окладу.

Базова зарплата залишається незмінною протягом певного досить тривалого проміжку часу і прямо не залежить від поточних результатів роботи співробітника. Фактично це компенсація працівникові за постійне виконання своїх посадових обов'язків.

Бонуси або спонукальні виплати зазвичай пов'язані з додатковим винагородою за результативність праці працівника. До них відносяться комісійні виплати, премії за виконання плану, участь в прибутках і т.д. Все те, що складає змінну частину грошової винагороди за працю і застосовується для обліку результативності роботи співробітників, пов'язуючи рівень грошової винагороди із загальною ефективністю роботи компанії, підрозділи або самого працівника.

Змінна частина грошової винагороди працівника

Премія за проміжний результат

Премія за кінцевий результат роботи компанії

Залежить від кількісних і якісних показників роботи підрозділу або співробітника. Може становити від 10 до 70% від базової заробітної плати співробітника.

Залежить від кількісних показників економічної ефективності роботи компанії. Може становити від 30 до 300% місячної базової зарплати співробітника.

Співвідношення постійної і змінної частин грошової винагороди може бути різним і визначається залежністю одержуваного результату від трудових зусиль самого працівника. Наприклад, у менеджерів по продажах змінна (комісійна частина) грошової винагороди може складати і 60, і 70, і 80 відсотків від загального грошового винагороди, а у секретаря змінна частина не повинна бути більше 10-15 відсотків.

- Обов'язкові - встановлені федеральним законодавством, є обов'язковими до виконання всіма роботодавцями в рамках трудових відносин;

- Рекомендовані - не носять характер припису з боку держави, але мають певні податкові послаблення для роботодавців, які їх застосовують;

- Додаткові - надаються працівникові виключно за бажанням роботодавця, і ніяких заохочень до застосування з боку держави не мають.

Дохід працівника фірми може складатися з наступних елементів:

1) Оплата за тарифними ставками або оплата за окладами. Тарифні ставки або оклади визначають величину оплати праці відповідно до його складністю і відповідальністю.

2) Ринкова компонента (складова). Відображає співвідношення попиту і пропозиції на певний вид праці.

3) Доплати і компенсації. Доплати є відшкодуваннями за додаткові витрати праці через об'єктивної тяжкості і умов праці. Компенсації враховують зростання цін і форс-мажорні обставини.

4) Надбавки. Надбавки і премії вводяться для стимулювання сумлінної праці, підвищення якості продукції та ефективності праці.

5) Премії. Відображають результати власних досягнень працівника.

7) Дивіденди. Поділ між співробітниками і компанією додаткового прибутку, яка була отримана в результаті підвищення продуктивності або якості.