Внутрішня підприємницьке середовище

Підприємницький успіх залежить від багатьох факторів, серед яких найважливішим є внутрішня підприємницьке середовище як певна сукупність внутрішніх умов функціонування підприємницької організації.

Внутрішня підприємницьке середовище носить суб'єктивний характер, тому що вона безпосередньо залежить від самого підприємця, його компетентності, сили волі, цілеспрямованості, рівня домагань, умінь і навичок в організації та веденні бізнесу.

До внутрішньої підприємницькому середовищі слід віднести наступні підсистеми (чинники):

1. наявність необхідного обсягу власного капіталу
2. правильний вибір організаційно-правової форми фірми
3. вибір предмета діяльності
4. підбір команди партнерів
5. знання ринку і кваліфіковане проведення маркетингових досліджень
6. підбір кадрів і управління персоналом, його мотивоване матеріальне стимулювання
7. механізм збереження підприємницької таємниці

Особливе значення для успішної підприємницької діяльності мають розробка обґрунтованого бізнес-плану. передбачення і розрахунок наслідків настання передбачуваних ризиків, впровадження нових технологій, диверсифікація діяльності, розробка і впровадження обґрунтованої стратегії розвитку фірми.

До факторів внутрішнього середовища слід також віднести чітке дотримання підприємцями і найманими менеджерами законів і нормативних актів, що регулюють діяльність даного виду бізнесу або відповідної організаційно-правової форми підприємницької організації.

Досягати успіху будуть тільки ті підприємці, які постійно підвищують свої знання, добре знають, правовий механізм організації та ведення бізнесу, вміють здійснювати операції, укладати підприємницькі договори і отримувати належні за ним дивіденди. Тільки ті підприємці можуть досягати успіху, які мають довгострокову обґрунтовану мету, яку повинні знати і підтримувати всі працівники, в фірмах яких налагоджена залізна дисципліна, які самі багато

Практичний інтерес для підприємців представляє досвід формування внутрішньої підприємницького середовища японського підприємця К. Татеісі, про який він розповів у своїй книзі «Вічний дух підприємництва». Суть ефективного, раціонального менеджменту в компанії «Омрон». що дозволяє домагатися успіхів, полягає в тому, щоб надати кожному працівникові можливість досить заробити, відчувати задоволення від своєї праці і брати участь в управлінні підприємством.

Для того щоб вивести компанію на дорогу успіху, необхідні, на думку К. Татеісі, такі умови (фактори):

1. вироблення чіткого кредо компанії
2. співвідношення цілей компанії з природною поведінкою людей (людський фактор)
3. розподіл доходів
4. характерний дух (і спільна власність)
5. поняття загальної зацікавленості (причетність)
6. перспективний ринок збуту (нові товари)
7. оригінальна технологія
8. ефективне керівництво