Висновок - діагностика кадрового потенціалу підприємства

На закінчення випускної кваліфікаційної роботи доцільно підбити підсумки. У першому розділі були розкриті теоретичні аспекти стратегії і тактики управління людськими ресурсами.

Ефективне управління людськими ресурсами висунулося в число практичних завдань, факторів, економічного успіху. Воно покликане забезпечити сприятливе середовище, в якому реалізується трудовий потенціал, розвиваються особисті здібності, люди отримують задоволення від виконаної роботи і суспільне визнання своїх досягнень.

З кожним днем ​​стає все більше організацій, які усвідомлюють, що управління персоналом повинно бути інтегровано в загальну систему керівництва і стратегічного планування. Мова не йде про зміну орієнтації кадрових служб. Навпаки, стверджується погляд, що служба персоналу повинна визначати стратегічний напрямок своєї власної роботи, яке робить її необхідною ланкою в загальній структурі управління. Облік цих напрямків в практичній роботі дозволяє визначити можливу організаційну структуру служби управління персоналом великої організації.

У другому розділі дипломної роботи ми провели діагностику кадрового потенціалу ВАТ «КамПРЗ».

По-перше, була дана економічна характеристика підприємства.

По-друге, було розглянуто кадровий потенціал підприємства, який включає такі показники, як чисельність, віковий склад, а також мотивацію, ротацію персоналу ВАТ «КамПРЗ». У компанії застосовуються різні програми, які допомагають співробітникам компанії прискорити професійний (кар'єрний) зростання. Існують також програми мотивації співробітників. Важливе значення має той факт, що керівництво компанії не зупиняється на досягнутому і впроваджує нові програми, в даному випадку, новаторську програму заохочення співробітників акціями компанії.

По-третє, були виявлені вже вироблені на підприємстві певні стратегії і тактики управління людськими ресурсами: навчання та розвиток персоналу, формування «Золотого фонду робітників», просування по службовій драбині.

На підставі вивчених даних нами були розроблені пропозиції та рекомендації щодо вдосконалення стратегії і тактики управління людськими ресурсами у ВАТ «КамПРЗ».

В цілому можна впевнено сказати, що кадрова політика компанії займає важливе місце в політиці організації. Вона продумана і стратегічно орієнтована. У співробітників є впевненість в завтрашньому дні, що вже стимулює їх працювати більш плідно.

Підводячи підсумки, хочу сказати, що, на мою думку, завданням кадрової служби будь-якої організації є здійснення такої кадрової політики, щоб вона максимально сприяла підвищенню ефективності діяльності підприємства. Очевидно, що це потребує чималих зусиль з боку менеджерів по персоналу, але результат вартий зусиль. Тому керівник, який здійснює ефективне управління персоналом, вміло використовує різні методи стимулювання праці, а також намагається поєднати долі працівників і організації в єдине ціле, швидше за все досягне великих успіхів, ніж керівник, який вважає «по-старому», що організація - це механізм, а працівники - його гвинтики.