Вісім «високоефективних» методів вичавлювання соку зі співробітників

'' Мене мучать сумніви '', що таке вже траплялося років 30 назад. Тільки там список '' принципів '' був рази в 2 більше.

У стилі Остера: веселенький і повчально! Мабуть, візьму з собою на корпоратив з нагоди 18-річчя компанії, щоб розважити групу менеджменту.

Андрій Семьоркіної пише: За неповну добу, що пройшли з моменту реанонса, текст зібрав приблизно стільки ж трафіку, скільки за попередні 10 років. Сумно інше - що, найімовірніше, і через 20 років в нашій країні мало що зміниться за частиною практики менеджменту.

Пам'ятаю колись Новомосковскл чудову книгу '' Фізики жартують ''.
Своєю статтею Олександр Сорокоумов мабуть відкриває цикл '' консультанти жартують ''.
В цьому немає нічого особливо поганого.
Різниця тільки в тому, що замітки в книзі '' Фізики жартують '' були дійсно смішними. І будь-яка людина, що володіє відмінним від нуля почуттям гумору, міг помітити, що це жарт. Та й зрештою, все жарти говорили серйозні речі, просто доносили це до Новомосковсктеля в смішний формі.
А в даному випадку, я бачу розумну людину, яка з серйозним виразом обличчя говорить дурниці.
Можливо в розрахунку на те, що розумна людина, яка знає, як має бути насправді, прочитає і посміється.
А якщо цю статтю прочитає початківець лінійний менеджер, що прийшов сюди чомусь навчитися?
І тупо почне застосовувати ці поради у себе в підрозділі?
Те потім йому скажуть, що він дурень без почуття гумору, який повинен був сам здогадатися, що це дурниці.

Не згоден з Федором Нестеровим. Прикладів компаній, де застосовують всі ці методи, маса.
Наприклад, в ВАТ '' Великий Гостинний Двір '' в Харкові використовують всі з перерахованих методів.

Використовував цей метод '' соковижималка '' свого роботі, прийшов до висновку, має короткостроковий позитивний ефект, серйозний і стабільний бізнес на ньому не побудувати. Як тимчасовий захід для захоплення ринку, розширення клієнтської бази на '' спринтерській '' дистанції підійде, але для системної роботи в '' марафон '' метод не ефективний.
Вважаю хороший керівник повинен обов'язково відповідати за свої слова або не обіцяти нічого, важливий грамотний симбіоз методу батога і пряника, знати сильні і слабкі сторони своїх співробітників, тримати в тонусі - та й завжди, навантажувати роботою - так, але ставити завдання реалістичні, з працею але досяжні і допомагати відповідно розкриватися співробітникам. А якщо ламати всім '' хребет '' в результаті тебе будуть оточувати одні пристосуванці і підлабузники а це початок кінця і шлях в нікуди.