Виробнича структура будівельної організації - студопедія

До виробничої структури будівельної організації (підприємства) входять основні, допоміжні та обслугов-ющие підприємства або підрозділу (ділянки, цехи, відділи).

До основних відносяться підприємства, ділянки, що виконують основні будівельно-монтажні роботи. До допоміжних - підприємства, цехи, дільниці, що виконують допоміжні, тих-технологічного роботи (ремонтно-механічні, роботи по часів-ному енерго-, тепло- і водопостачання, каналізації). До обслужи-БЕЗПЕЧУЮТЬ відносяться підприємства, господарства, відділи, які надають послуги (транспортні, з охорони праці, контролю виконуваних будівельно-монтажних робіт).

Організаційна структура будівельної організації (підприємства) складається з відділів і служб, призначених для координує дінаціі всієї господарської діяльності підприємства: створення системи менеджменту, розробки і здійснення управленчес-ких, економічних і технологічних рішень по виконанню програми будівельної організації. На сучасному етапі організаційна структура має різні модифікації, в за-лежно від обсягів будівельно-монтажних робіт, а також тер-риторіальної розкиданості об'єктів, що будуються. Їх відмінності-ють за такими ознаками:

за характером договірних відносин - генпідрядні і суб-підрядні;

по виду виконуваних робіт - загальнобудівельні, виконую-щие основні види робіт: земляні, бетонні, монтаж конст-рукцій і т.д. і спеціалізовані, що виконують один або кілька видів однорідних робіт: оздоблювальні, покрівельні, сан-технічні, електромонтажні, монтаж технологічного обо-нання і ін.

Існують також будівельні організації, спеціалізованих-ванні за видами будівництва - промислового, житлового, цивільного, транспортного, енергетичного, част-ного та ін. Будівельні організації міського і терри-торіального типу виробляють роботи в рамках міста чи регіо-ну. Федеральні будівельно-монтажні організації є спеціалізованими і виконують роботи в різних регіо-нахУкаіни.

Будівельна організація нерідко зводить житлові будинки подібного або навіть однакового типу в різних районах, на відстані десятків кілометрів один від одного. Забезпечити ефективне оперативне керів-ництво з одного центру будівництвом об'єктів та доставкою робочої сили в такому випадку неможливо. Тому для виконання однотипної роботи створюється не один, а кілька будівельних цехів і дільниць - по числу об'єктів, а центр забезпечує ділянки необхідним оборудо-ням, будівельними матеріалами, технічною документацією, а також формує портфель замовлень і веде розрахунки зі споживачами про-дукції, постачальниками сировини і матеріалів.