Відкриваємо салон штор

Це вимагає більше часу, ніж ви можете собі уявити

Там, де працюють люди, витрачаються ресурси, виконуються завдання і хтось цим керує, потрібно значно більше часу, ніж здається на перший погляд. І справа тут не в терпінні, тому як терпіння не допоможе вам рухатися вперед. Потрібно лише бути реалістом у плануванні та управлінні.

Люди будуть підводити вас такими витонченими способами, які ви навіть в страшному сні не могли побачити. Від простого байдужості і ліні до шахрайства і злодійства. Все це ви і самі дізнаєтеся, у міру того, як будете працювати з людьми. Віра в людей і довіру до них можуть бути небезпечними. Як казав Рональд Рейган: «Довіряй, але перевіряй». Сліпа віра приведе до того, що ви будете постійно стикатися з проблемами. Любіть і нагороджуйте своїх співробітників, але не будьте занадто впевнені в них.

Хороших працівників дуже важко знайти

Так, саме так: не просто важко, а по-диявольському важко. І такі працівники йдуть першими, якщо щось піде не так. Правда в тому, що лише 10% населення планети компетентно в чому-небудь - і ви, звичайно, хочете найняти саме таку людину.

Важко робити це весь час. Тому організації, які успішно знаходять таких людей мають ідеальну репутацію і безліч клієнтів. Якщо ви хочете побудувати бізнес, який для успіху вимагає пошуку і утримання великої кількості хороших працівників, то повинні розуміти, що це неймовірно ризикове підприємство. Пошук ринку для успішного продажу товару (зазвичай вважається дуже ризиковим справою) просто відпочиває в порівнянні з цим. Було б краще зайнятися справою, яке вимагає деякий нормальний відсоток хороших працівників.

Погані працівники як реп'ях

По-перше, погані працівники не надто зацікавлені в роботі, тому що зацікавленість змушує працювати. По-друге, такі працівники нікому не потрібні. Слабкі і незначні співробітники будуть чіплятися за вас до кінця життя, якщо тільки ви постійно не рухаєтеся вперед. За багато років, я лише одного разу бачив ситуацію, коли це твердження не було правдою: під час нафтової бульбашки. У той час будь-який ідіот міг отримати від 15 до 20% надбавки до зарплати просто змінивши роботу. І вони міняли роботу. У наш же час погані працівники - найбільш лояльні до вас (в поганому сенсі цього слова).

Удача і невдача йдуть поруч

Вам буде супроводжувати і удача, і невдача. Весь час. Іноді речі будуть здаватися вам негативними, а потім перетворитися в позитивні (наприклад, поганий продавець не захотів у вас працювати), і навпаки. У вас будуть і злети, і падіння, ви будете вигравати і програвати там, де не заслуговуєте цього. Ви будете щасливі і невдачливі. Ви просто можете не зрозуміти, що є що.

Уникайте міфу про витрати

Чи не прив'язуйте себе до якорів, які ви створюєте в процесі розвитку. Якщо щось не працює - викиньте. Зрозумійте, що це не принесе вам грошей, після деякої кількості витрат, це принесе вам тільки витрати. Звільніть продавця, відпустіть менеджера, припиніть продавати той продукт, звикайте рухатися вперед. Вам доведеться приймати величезну кількість складних рішень. І потрібно бути готовим до того, що не всі вони будуть правильними.

Найважче - приймати рішення (я тільки про себе зараз кажу). Особливо якщо ці рішення непопулярні - звільнення, закриття якогось напрямку бізнесу. Жахливе почуття провини, що не вдалося щось зробити, утримати, відновити, зміцнити. Але, на жаль, це доводиться робити. Щоб йти далі без гирі на нозі. І треба бути морально (а іноді і матеріально) до цього готовим. А в статті дуже правильні, навіть життєві думки, спасибі. Мені корисно було і цікаво. Дійсно, про деякі ризики і тимчасових витратах ДО відкриття бізнесу навіть не підозрюєш.

Корисно для себе зрозуміти - що у вас є для початку. Вважається все - і фінанси, і зв'язку, і знання. Яку функцію ви хочете виконувати на старті бізнесу - бути дизайнером, бути кравцем або тільки керувати, або все відразу? Чим більше функцій (не втрачаючи в якості) ви зможете поєднати, тим більше зможете контролювати на першому етапі всі процеси. А далі на розсуд - розширюватися і брати співробітників на ті напрямки, де ви впевнені, що все добре організували.

Якщо ви помітили, що ви на стороні більшості, це вірна ознака того, що пора змінюватися.

Спасибі всім велике за поради! Зараз розберуся тут трохи і додам вам репутацію
Хочу почати з невеликого СалонЧик, приміщення вже пригледіла. З швачкою однієї домовилася, що буду їй замовлення на будинок віддавати, подивимося як з нею спрацюватися. Зараз зайнялася пошуком тканин, хочу щось прикупити на склад, щоб і продавати тканину на місці.

Я вважала за краще пройти офіційне навчання що б стати дизайнером, але знаю успішних людей, які домагалися самі, без допомоги і це досить успішні люди. Я думаю для початку допоможе позитивний настрій і віра в те, що все вийде!

Мені дуже батьки допомогли коли я відкривалася, тато купив перші тканини, допоміг з юридичних питань, мама кредит большойчвзяла. Звичайно я їм все віддала хоч вони і не просили, але я їм дуже - дуже вдячно. Тільки завдяки їм у мене є улюблена робота.

Ніхто і ніколи не відповість Вам на питання, тому що самому собі "народити" конкурента-це верх дурості)

Вам потрібно повноцінний бізнес-план, а не просто оренда та обладнання

Повідомлення від JaluziYou

Вам потрібно повноцінний бізнес-план, а не просто оренда та обладнання

У мене, як завжди, меркантильний інтерес Скільки коштує бізнес-план?

Повідомлення від Кассіопея

Типовий бізнес-план варто тис. 15 не менше. Однак, він дійсно типовий і вам його зроблять без особливих проблем, ретельного продумування кожної деталі і розрахунків. Бізнес-план прийнятного рівня коштує наполовину дорожче. Однак, моя думка - він все одно не варто цих грошей. Краще ці гроші приберегти і пустити в справу, а у всьому сідати і розбиратися самому ВІД і ДО. Обраховувати, прикидати, вивчати ринок і конкурентів. Це довго, це незрозуміло і важко. Але дуже корисно і в тисячу раз більше потрібні бізнес-плану, зробленого на замовлення.

Ну так-то все вірно, звичайно)) Тільки ж і накосячіть-то можна тут не на жарт, напевно. І втратити набагато більше, ніж 15 000. Як будь-яка палиця з двома кінцями, і у будь-якої медалі дві сторони. У будь-якій справі треба руку набити. Не знаю, мені було б страшно самій бізнес-план писати. Я б краще по готовому все-таки розбиралася, і консультацію окремо попросила б, щоб мені пояснили всі незрозумілі місця. Ясно, що будь-який бізнес-план потім коригувати все одно доведеться - у нас же то дефолт, то бухгалтер звільнилася, то світова криза, то замовник примхливий