Види адаптації - студопедія

За наступними критеріями можна класифікувати адаптацію:

1. За складним суб'єктно-об'єктним відносинам

· Активна адаптація (індивід прагнути впливати на середу, ізменнеіе норм, цінностей, підвищення продуктивності)

· Пасивна адаптація (не прагнути до впливу зміни, не прагнути до прогресу)

2. По впливу на працівника:

· Прогресивна адаптація - сприятливе впливі на працівника, підвищення продуктивності праці

· Регресивна - пасивна адаптація, зниження продуктивності праці

· Первинна - пов'язана з тим, що людина вперше включається в трудову діяльність на даному підприємстві

· Вторинна - при подальшій зміні роботи

4. У напрямку адаптації:

· Невиробнича (адаптація в період відпочинку, адаптація до побутових умов, до спілкування поза робочим місцем)

5. За сферами діяльності (це виробнича адаптація)

· Професійна адаптація (активне освоєння професії) - залежить від широти різноманітності деят-ти, індивід-психол властивостей особистості і т.д.

· Психофізіологічна адаптація до трудової діяльності (адаптація організму: певний ритм роботи, залежить від здоров'я людини, від умов роботи, від часу)

Фактори, які впливають на процес адаптації - це умови, що впливають на перебіг, строки, темпи і результати процесу адаптації.

2 групи чинників:

1. Об'єктивні - в меншій мірі залежать від працівника (рівень організації праці, автоматизація продуктивних процесів, розташування підприємства, розмір колективу, галузева спеціалізація

2. Суб'єктивні (Особистісні) - залежать від конкретного співробітника

Процедура адаптації працівників спрямована на забезпечення більш швидкого входження людини в посаду, на зменшення кількості можливих помилок, на зниження дискомфорту, об'єктивну оцінку кваліфікації та потенціалу працівників.

43. Управління трудовою адаптацією персоналу - це процес, цілеспрямованого впливу на взаємне пристосування працівника і організації для підвищення швидкості і успішності адаптації.

Заходи з управління трудової адаптації:

1. інформативна документація (документи для ознайомлення співробітника)

2. уявлення начальству і колективу нового співробітника

3. колективні виїзди і заходи для успішної адаптації

4. анкетування та тестування

5. стимулювання, вплив на мотивацію працівника

7. наставництво - призначення на допомогу новачку співробітника з досвідом роботи

Етапи процедури (технологія) адаптації нових співробітників:

1. Підготовча робота (1 тиждень) - ознайомлення з діяльністю:

§ Ознайомча інформація про фірму, її історія, структура управління, положення про внутрішньому трудовому розпорядку

§ Введення в підрозділ (подання колегам, ознайомлення з посадовою інструкцією, ознайомленні з документами, що регламентують трудовий процес)

§ Взаємодія з підрозділами компанії (відділи, складності та бар'єри произв процесу, механізми вирішення проблем). За перший етап відповідає заступник директора і рук-ль підрозділу. Фіксація - якнайкраще працювати.

Звіт в кінці тижня

2. Початковий період адаптації (2 тиждень)

Завдання - практична, ознайомлення зі своїми обов'язками і вимогами посадами

3. Пристосування людини (3 тиждень). Завдання - включення в трудовий процес, інтеграція в професійні і міжособистісні відносини.

4. Завершення періоду введення в посаду (4 тиждень). Завдання - стабільна робота співробітника.

5. Заключний етап адаптації. Закінчується випробувальний термін (2-3 місяці). Рук-ль підрозділу надає бланк і службову записку про позитивну або негативні хар-ке співр-ка. Оцінити по системі рейтингової оцінки, наскільки він справляється і стане в нагоді компанії

Етапи процедури (технологія) адаптації нових співробітників:

6. Підготовча робота (1 тиждень) - ознайомлення з діяльністю:

Звіт в кінці тижня

7. Початковий період адаптації (2 тиждень)

Завдання - практична, ознайомлення зі своїми обов'язками і вимогами посадами

8. Пристосування людини (3 тиждень). Завдання - включення в трудовий процес, інтеграція в професійні і міжособистісні відносини.

9. Завершення періоду введення в посаду (4 тиждень). Завдання - стабільна робота співробітника.

10. Заключний етап адаптації. Закінчується випробувальний термін (2-3 місяці). Рук-ль підрозділу надає бланк і службову записку про позитивну або негативні хар-ке співр-ка. Оцінити по системі рейтингової оцінки, наскільки він справляється і стане в нагоді компанії

2 групи чинників:

3. Об'єктивні - в меншій мірі залежать від працівника (рівень організації праці, автоматизація продуктивних процесів, розташування підприємства, розмір колективу, галузева спеціалізація

4. Суб'єктивні (Особистісні) - залежать від конкретного співробітника