Управлінські відносини субординація, координація, реордінація

Для субординації характерно використання прямих владних методів управлінського впливу. Наприклад, адміністративне управління, суть якого полягає в тому, що на основі наказів і розпоряджень задаються конкретні робочі цілі та завдання діяльності підлеглих.

Вертикальна координація - це управлінські відносини, які виникають між вищим і більш нижчим органами виконавчої влади. При цьому суб'єкти зв'язків можуть перебувати в організаційній залежності (один з них підпорядковується іншому), а можуть і не перебувати в ній.

Горизонтальна координація виникає між двома або більше органами, які знаходяться на одному організаційному рівні системи органів.

У літературі виділяються також і інші види координації: узгодження, ієрархічна координація, предметно-технологічна, штабна та інші.

Мета - встановлення взаємодії в роботі виробничих підрозділів, керівників фахівців і усунення перешкод і відхилень від заданого режиму роботи.

Реордінація - це одна з організаційно-технічних форм людських взаємодій, поряд з субординацією і координацією, що виявляється в вертикальному впорядкування знизу вгору (керований робить організаційні дії, на які зобов'язаний реагувати керуючий, наприклад, вносить пропозицію, подає скаргу, відмовляється виконувати розпорядження з огляду на його незаконність і т.д.)