Управління розвитком бізнесу

Для ефективного функціонування бізнесу вУкаіни за роки радикальних ринкових реформ створено основні передумови для його ефективного управління. Проте, виживає лише те підприємство, яке оперативно реагує на вимоги ринку, реально оцінюючи власні можливості щодо організаційного розвитку. Постійно змінюється середовище, в якому функціонує сучасне підприємство, висуває серйозні вимоги до управління бізнесом. При цьому одні компанії здійснюють свою діяльність і розвиваються успішніше, ніж інші. Це можна пояснити тим, що підприємства за інших, по суті, рівних організаційних умовах діяльності по-різному використовують ресурси свого організаційного розвитку.

За кордоном, визначаючи поняття "організаційний розвиток", використовується кілька різних термінів: "organizational growth", "organizational development", "organizational design", "organizational construction". Організаційний розвиток, має грунтуватися на формуванні мобільних гнучких структур, орієнтованих на створення конкурентоспроможної продукції та їх просування на ринку, здійснюване як процес формулювання майбутнього підприємства на основі реалізації запланованих змін. Оскільки система управління є системою організаційного типу, то і організаційний розвиток здійснюється керівником підприємства і групою або командою співробітників через зміни у відносинах і в результатах роботи співробітників. Для навчання співробітників, як правило, залучається фахівець з організаційного розвитку.

Отже, промисловим підприємствам необхідно чітко сформулювати стратегію свого розвитку, засновану на концепції організаційного розвитку, що дозволяє домогтися конкурентних переваг. Однак для вирішення подібних завдань практично відсутня теоретична, методологічна, методична розробленість стратегії організаційного розвитку, а для вирішення таких завдань управлінські структури використовують застарілі методи і форми управління.

Створення управлінських і методичних основ формування стратегії організаційного розвитку, що враховують потенціал підприємства з організаційного розвитку є актуальним завданням, оскільки дозволить підприємствам бути більш сприйнятливим до нововведень, оскільки вони стають орієнтованими на споживача з метою отримання конкурентних переваг.

При розробці обґрунтованої стратегії розвитку бізнесу і моделі управління організаційним розвитком необхідно створити механізм практичної його реалізації, для цих цілей необхідно комплексно розглянути проблеми організаційного розвитку виробничих систем, з огляду на динаміку зовнішнього середовища, забезпечуючи підвищення ефективності виробничої діяльності.

Основні складові організаційного розвитку підприємства повинні включати в себе:

• стратегічне планування;
• фінансове планування, засноване на процедурах вибору і реалізації фінансової політики;
• механізм інвестиційно-інноваційного планування, що забезпечує розвиток організаційного, кадрового, науково-технічного потенціалу.

Організаційний розвиток слід розглядати як схему, засновану на розгляді підприємства як відкритої системи, що базується на: визначенні майбутнього стану; діагностиці справжнього стану; управлінні перехідним станом.

Для реалізації цілей організаційного розвитку необхідно створити механізм управління змінами, який об'єднав так звані «тверді» чинники, які включають інформаційні технології, робочу силу, організаційну структуру, логістику і т.п. і так звані «м'які» чинники, такі як персональні цінності, кооперація, стиль лідерства, довіру і т.д.

На наш погляд, створення команд, консультування з питань групової динаміки, розробка програм підвищення якості трудового життя, налагодження міжгрупового взаємодії є найбільш поширеними і ефективними способами здійснення організаційних змін.

Кожне підприємство в певний фіксований момент володіє певним набором бізнес-процесів, які характеризуються певним станом їх розвитку (оптимальність, механізація, автоматизація, прогресивність і т.д.) і рівнем їх управління.

Підприємство з метою розвитку свого бізнесу має постійно вдосконалювати свої бізнес-процеси, їх якісні та кількісні характеристики, а також ступінь їх відповідності поточним умовам ведення бізнесу, враховуючи постійну зміну зовнішніх умов, зростання конкуренції і глобалізацію.

До бізнес-процесів розвитку відносять:

• бізнес-процеси, метою яких є отримання прибутку в довгостроковій перспективі;
• бізнес-процеси вдосконалення і розвитку діяльності організації;
• бізнес-процеси інвестиційної спрямованості, де зусилля прикладаються сьогодні, а результати виходять після закінчення певного періоду.

На наш погляд, необхідно розробити механізм формування стратегії організаційного розвитку промислового підприємства, заснований на стратегічному плануванні, враховуючи характер бізнес-процесів і галузеві особливості його діяльності.

Реалізація цілей організаційного розвитку, спрямованих на виживання підприємства в умовах динамічного середовища, вимагає узгодження організаційної структури, комбінації процесів, планових стратегій, культури бізнесу і т.п.

Для визначення стратегії організаційного розвитку, на наш погляд, необхідно:

Використання отриманих результатів і конкретного інструментарію в діяльності підприємств в значній мірі підвищує адекватність і ефективність вироблюваної підприємством тактики і стратегії свого розвитку і сприятиме зростанню ефективності їх роботи і конкурентоспроможності в умовах ринкової економіки.