Управління персоналом поняття, діяльність з управління персоналом

1. Управління персоналом - цілеспрямована діяльність керівників усіх рівнів управління організації та робіт-ників структурних підрозділів системи управління персоналом, яка включає розробку стратегії кадрової полі-тики, концепцію, принципи, методи і технологію управління персоналом організації.

Слід підкреслити, що поняття «управління персоналом» певною мірою умовно, оскільки передбачає не командування людьми, а створення умов, що забезпечують найкраще використання людського ресурсу і кожного ра-працівника окремо.

2. У загальному вигляді діяльність з управління персоналом за-лягає у наступному:

• у формуванні системи управління організацією в це-лом і системи управління персоналом;

• плануванні кадрової роботи, в тому числі розробці оперативного плану роботи організації;

• проведенні маркетингу персоналу;

• визначенні потреби організації в персоналі;

• обліку і нормуванні чисельності персоналу.

Технологія управління персоналом охоплює широкий спектр робіт від прийому до звільнення персоналу:

• пошук, відбір, прийом і звільнення (вивільнення) ра-цівників;

• адаптація, навчання і перепідготовка персоналу;

• мотивація трудової діяльності персоналу та його викорис-тання;

• організація праці та дотримання етики ділового загально-ня;

• оцінка діяльності персоналу та структурних подразде-лений;

• управління конфліктами і стресами;

• управління діловою кар'єрою і службово-професійним просуванням персоналу;

• управління комунікаційними процесами;

• забезпечення безпеки персоналу;

Основа сучасної концепції і принципи управління персоналом

Основу концепції управління персоналом як систему ті-оретіко-методологічних поглядів, принципів і методів в даний час складають зростаюча роль особистості ра-працівника, знання його мотиваційних установок, вміння їх фор-рмувати і направляти відповідно до завдань, що стоять перед організацією. Управління персоналом в таких умовах набуває особливої ​​значущості. При переході до ринку від-ходить повільний відхід від ієрархічного управління, жест-кою системи адміністративного впливу до ринкових взаи-моотношеніям, відносинам власності.

Ринкова концепція управління персоналом вимагає пере-оцінки цінностей, повороту свідомості працюючого до спожи-телю, до прибутку, до прояву ініціативи, переходу до соці-альних норм, що базуються на здоровому економічному сенсі, не забуваючи про моральний бік бізнесу.

2. Принципи управління персоналом - норми, правила, тре-бования, якими повинні керуватися працівники сис-теми управління персоналом, включаючи керівників органі-зації. Основними з них є наступні:

• принцип науковості (об'єктивності) управління персона-лом - вихідний принцип;

• принцип ефективності - досягнення поставлених цілей в короткий термін і з найменшими втратами чоло-веческое енергії;

• принцип основної ланки, тобто знаходження й вирішення серед безлічі завдань - найважливішої;

• принцип оптимальності співвідношення між централізовано-мом і демократизмом, з'єднання творчої актівнос-ти рядових працівників і керівництва зверху (демократи-ний централізм);

• поєднання єдиноначальності і колегіальності;

• контроль і відповідальність за виконання рішень.