Управління персоналом, як рушійна система в ефективності підприємства
Ст. викладач кафедри «Менеджмент організацій» Кравцова Л.В. Ст. гр. МО 07- А Шерстюк В.В. Горлівський автомобільно-дорожній інститут Донецького національного університету, Україна
Часи змінюються, а правила гри в підборі персоналу залишаються все ті ж. Бізнесу потрібні професійні кадри, і цим, здавалося б, все сказано. Діяльність і зміни в компанії повинні сприяти досягненню цієї мети, тому вимір і оцінка результативності - обов'язкова умова успішного функціонування системи управління персоналом в цілому. Процес підбору персоналу також має визначити вузьких місць, що дозволить: скоротити час простою незакритих вакансій, поліпшити якість кандидатів, знизити плинність персоналу, скоротити часові витрати на адаптацію у вашій компанії, зменшити витрати часу керівників на співбесіди з невідповідними кандидатами і підвищити рівень задоволеності замовників.
В ринкових умовах поява масових заходів призвело до необхідності управління персоналом.
До цього моменту функції кадрового управління, здійснювали звичайні лінійні менеджери, керівники функціональних служб, начальники цехів, проте в зв'язку з впливом НТП і появи нових професій, відбувається підвищення кваліфікації підготовки працівника, підвищення рівня самосвідомості, що призводить до необхідності керівництва персоналом. У зв'язку з цим необхідно грамотно підходити до цього питання, що обумовлюється потребою в додаткових знаннях за соціологічними. психологічним і науковим концепціям управління в цілому.
Сама ефективність роботи відділу залежить від стилю управління керівника, адже саме він визначає, кого управлінець підбере собі в команду, як буде мотивувати підлеглих, оцінювати їх працю, розвивати і навчати, як поведе себе на зовнішньому висококонкуркентном ринку. Так виникає питання, так навіщо потрібно управляти персоналом? Можна тільки проводити контроль за його діяльністю і все. Але, проблема в тому, що люди різні, і стратегія роботи у них різна. Необхідно керуючому здійснювати оцінку персоналу як для ефективності підприємства, так і для стимулювання співробітників на позитивний результат [6].
Управління персоналом - це одна з якостей складових частин сучасного менеджменту. Система ідей і прикладів ефективної побудови та управління організації та проекту, при наявності відповідних контролінгових систем [3].
Дану тему досліджувало багато людей. Кожен говорив свої шляхи отримання вищої точки прогресу в управлінні персоналом. Найбільшими перепонами зацікавив Стів Фербер [4], який говорив, що успіх керівника. а отже і успіх команди заздрості від того, чи вміє керівник культивувати власні страхи. Вважається, що у цього почуття є як мінімум дві корисні функції. По-перше, воно є внутрішнім індикатором, що свідчить, що ви рухаєтеся в правильному напрямку. Менеджер піддається страху, тим самим втрачає здатність адекватно оцінювати навколишню дійсність, що знижує продуктивність підприємства. По-друге, страх виконує функцію гальма. По-цьому керівник необхідно не боятися ризикувати, але при цьому вислуховувати думки команди, і на підставі цього робити конкретні висновки, а й іноді брати всю відповідальність на себе не беручи варіанти персоналу.
Важливість управління персоналом, я вважаю дуже важливо. Так, як керівник повинен вчити, контролювати своїх підлеглих, так і керівника повинні вчити нових стратегій, не опускаючи його в званні і тримати при цьому дистанцію. для чого і необхідний весь процес в керівництві командою.
Так само слід зазначити таких українських та зарубіжних консультантів і експертів, в даній темі: Ром Лоуренс, Ольга Беша, Дейв Ульріх, Ш.Фурье, А. Сміт.
На даний момент є ще одна проблема, для чого необхідно виробляти управління персоналом. Кожній людині властиво свій темперамент, нерішучість, для цього існує головна ланка в роботі, який повинен знайти підхід до кожного, і направити його для отримання ефекту компанії. Що грає дуже важливу роль в роботі.
У підсумку можна сказати, що дана тема вивчена не повністю, вона вимагає подальшого вивчення. Оскільки ми просуваємося з кожним днем вперед, вдосконалюється систему управління, а також потреб компанії стає ще більше, що вимагає додаткових витрат і часу.
Міжнародний економічний форум