Управління інноваційною політикою між лідерством, структурами і менеджментом команд »круглий



«Управління інноваційною політикою: між лідерством, структурами і менеджментом команд» Круглий стіл 2

Організаційні аспекти управління інноваційним процесом



Як створити ефективні структури і команди для організації інноваційного процесу?

Як створити ефективні структури і команди для організації інноваційного процесу?

Різноманітність профілів і досвіду.

Місцевий рівень:
    • Об'єднати представників різних структур (університети, підприємства, посередницькі організми),
    • Створити центри, які об'єднують використовувані засоби (інфраструктурні платформи, персонал)
    • Організувати зустріч пропозиції з досліджень і попиту з боку підприємств: «ринок знань»
    • Етапи інноваційного процесу:
    • Ініціалізація: ідентифікувати учасників, взаємно доповнюють один одного
    • Структурування: створити екосистему, яке сприяє співробітництву
    • Закріплення: інвестувати в проекти

Як ефективно залучити університети і підприємства в інноваційний процес і політику регіонального розвитку?

Як ефективно залучити університети і підприємства в інноваційний процес і політику регіонального розвитку?
    • Розвивати механізми фінансового стимулювання
    • Визначити стратегію в національному масштабі, відповідно до політики в масштабі регіонів
    • Визначити цілі для державних дослідницьких структур у сфері розвитку партнерства з підприємствами
    • Стимулювати прихід наукових кадрів на підприємства і мобільність людських ресурсів
    • Використовувати заходи податкової підтримки наукових досліджень (звільнення від податків) при оподаткуванні підприємств


Вирішальний питання лідерства

Вирішальний питання лідерства
    • Успіхи, досягнуті у Франції, доводять, що все залежить, перш за все, від бажання учасників разом займатися інноваціями під керівництвом одного лідера.
    • Наприклад, інститути Карно
    • Лідерство має спиратися на існуючі в регіоні можливості і залежить значною мірою від початкових умов.
    • Наприклад, мікроелектроніка в районі Гренобля


ФІНАНСУВАННЯ



Які види фінансування інновацій: як здійснювати інновації в цьому секторі? Яке рівновагу між приватним і державним фінансуванням? Чого очікують підприємства?

Які види фінансування інновацій: як здійснювати інновації в цьому секторі? Яке рівновагу між приватним і державним фінансуванням? Чого очікують підприємства?

  • Пряма допомога (субсидії, ще одне авансування)
  • Непряма допомога (податковий кредит)
  • Стимулювання до партнерства між приватним і публічним секторами (бонуси)
  • Крім фінансування, підприємства багато чого очікують від додаткової вартості, що утворюється в результаті співпраці з університетами: нематеріальні активи

  • Яка роль дослідницьких інститутів і великих підприємств в підтримці інновацій? Як їх залучити до інноваційного процесу?

    • Бачення «techno push»: запропонувати знання і можливості їх практичного застосування для дослідних інститутів
    • Бачення «market pull»: сформулювати запит, знайти можливості для досліджень для підприємств


    • Приклад «правильного» регіонального фінансування інновацій (кластери, заходи в сфері освіти, інкубатори, і т.д.).

    Приклад «правильного» регіонального фінансування інновацій (кластери, заходи в сфері освіти, інкубатори, і т.д.).

    • Спільні дії: створення проектів в національному масштабі, відбір полюсів конкурентоспроможності
    • Двосторонні контракти: стимулювання співпраці між науковими лабораторіями і підприємствами
    • Діяльність з передачі технологій. використання знання для досягнення результату через механізми передачі технологій


    Які потенційні перешкоди фінансової підтримки інновацій та, навпаки, які фактори успіху?

    Які потенційні перешкоди фінансової підтримки інновацій та, навпаки, які фактори успіху?

    • перешкоди
    • Політика об'єднання мереж і учасників вимагає ресурсів, часу, грошей і енергії
    • Необхідна довгострокова підтримка з боку держави
    • Відсутність можливостей, організаційні труднощі
    • Складність адміністративних процедур, повільність при наданні коштів підприємствам
    • Економічний стан і кон'юнктура
    • Необхідність мати можливості для розвитку, як в плані простору, так і тематики діяльності
    • фактори успіху
    • Стратегічне бачення, управління, бажання учасників
    • дух підприємництва
    • Масштабний ефект, що виникає в результаті об'єднання практичного досвіду і наукових ресурсів
    • Історія, культура, географічні переваги
    • Географічна інфраструктура. Наприклад: центр транспортних шляхів
    • Людський капітал, адміністративний капітал (професійні якості і оперативність)