Управління будівництвом в Москві, московської області та інших містах рф, severin development,

Більшість питань, пов'язаних з нестачею грошей, зривом термінів, низькою якістю об'єкта, рідко є наслідком проблем, що виникли безпосередньо на самій будівельному майданчику.

Будівельні ризики, які повсякденно доводиться вирішувати компанії, що Управляє будівництвом, зазвичай є заздалегідь запрограмованими і вже закладеними на ранніх стадіях розвитку проекту. Досвід компанії SEVERIN DEVELOPMENT про це свідчить.

Управління проектуванням і будівництвом необхідно починати не з вибору генпідрядника і не з того дня, «коли встромили першу лопату», а набагато раніше, - на етапі передпроектної підготовки проекту і розробки проектно-кошторисної документації. Фахівці SEVERIN DEVELOPMENT займаються супроводом роботи проектувальників, перевіркою проектних рішень і контролем результатів їх роботи. Дана найважливіша функція Технічного замовника дозволяє мінімізувати основні ризики, пов'язані з отриманням непридатного до експлуатації будівлі, з подорожчанням і зривом термінів будівництва.

Організація, планування і управління будівництвом полягає в досягненні планово-проектних параметрів будівництва і в контролі за недопущенням дорогого неякісного довгобуду. Послідовно і жорстко контролюються три ключові параметри будівництва: гроші, час, якість.

Перелік послуг управління проектами в будівництві включає в себе

організація
і управління проектуванням
і будівництвом
(EPCM)

Будівництво комерційних
об'єктів (торговельних центрів, готелів,
спорткомплексів)

Три ключові параметри управління будівництвом - час, гроші, якість, вони взаємозалежні і безпосередньо впливають один на одного. Банальні істини: будувати якісніше - дорожче, будувати швидше - дешевше, всім відомі, але рідко коли дотримуються. Навіть на прикладі будівництва свого будинку або ремонту квартири кожен з нас знає, що в підсумку термін безбожно зірваний, запланований бюджет багаторазово перевищено, якість часто залишає бажати кращого. Подібне, на жаль, відбувається при будівництві будівель площею кілька десятків або сотень тисяч квадратних метрів.

Сігіта Роман Анатолійович

Генеральний директор
SEVERIN DEVELOPMENT

Три ключові параметри будівництва

На етапі розробки фінансової моделі проекту Інвестору необхідно визначитися з пріоритетами будівельного проекту. А також закласти планові якісні характеристики об'єкта в проектну документацію - збалансувати параметри вартості, строків і обсягів будівництва.

Ретельно підходите до вибору генпідрядної організації. Уникайте ситуацій, коли обраний генпідрядник виявляється «пустушкою» і не може виконувати покладені на нього функції через відсутність в штаті людей, відсутність грошей на рахунках, відсутність досвіду, будівельної техніки і т.д. і т.п. У таких надзвичайних ситуаціях управління будівельним проектом є антикризовим і зводиться до одного рішення - якомога швидше позбутися від недобросовісного підрядника та організувати передачу майданчика новому генпідряднику. Зміна генпідрядника в процесі будівництва і передача майданчика - окрема наука і їй можна присвятити цілий розповідь.

Керівник департаменту
будівельного контролю
(Технічного нагляду)

Управління проектом в будівництві

• Контроль обсягів і якості будівництва

Контроль обсягів і якості будівництва - це базова характеристика будь-якого інвестиційного будівельного проекту. Скорочення бюджету і термінів будівництва не дасть інвестиційного ефекту, якщо не досягнуто планові якісні параметри об'єкта. Якість і обсяги закладаються в проектній документації. Супровід проектувальників, перевірка і контроль результатів їх роботи є найважливішою функцією, яка називається управління проектом будівництва. Безпосередньо під час будівництва за дотриманням якості відповідає Департамент Будівельного контролю / Технічного нагляду компанії SEVERIN DEVELOPMENT.

Якщо проектна документація вийде «сира», недопрацьована, з білими плямами, то можна на 100% гарантувати, що в процесі будівництва з'являться так звані «доп.работи» з боку генпідрядною організацією, що неминуче призведе до подорожчання будівництва і зриву термінів виконання робіт.

Керівник департаменту
технічного замовника