Три способи якими hr-фахівці можуть довести свою цінність для генерального директора
Лінда Галиндо, підкреслюючи важливість кадрових ресурсів для організації, цитує слова Джека Уелча, колишнього CEO «General Electric», сказані на щорічній конференції Товариства управління людськими ресурсами: «HR-фахівці працюють на найважливіших посадах в компанії. Вони повинні демонструвати свою цінність для керівників ».
Домогтися чіткого угоди
Галиндо каже, що більшість дій необхідно здійснювати з чіткого угоди керівництва. Більш того, необхідно скласти письмовий план дій з переліком відповідальних осіб за виконання поставлених завдань. «Це означає, що кожна людина повинна зробити свою роботу в чітко встановлені (і записані) терміни. В угоді говориться, хто і що, а головне, в які терміни, повинен робити ».
Галиндо наводить як приклад компанію, яка веде політику фіксування часу догляду і приходу співробітників з обідньої перерви. «Це значний прогрес для корпоративної культури компанії, який стосується тисяч людей. В цьому і полягає роль кадрових професіоналів: досягти взаєморозуміння з керівництвом і отримати підтримку від кожного співробітника компанії. Коли ви вдаєтеся до чіткого угоди, це зовсім не означає, що ви повинні все робити самостійно. Це означає, що ви пропонуєте ініціативу на рівні вищого керівництва, викладаєте свої очікування, домагаючись чіткої домовленості ... і ви будете мати успіх ».
Другий спосіб, який за словами Галиндо, може допомогти довести свою значимість для керівництва, полягає в тому, щоб уміти, озираючись назад, йти вперед. «HR-фахівці завжди стежать за всім, що відбувається навколо. Вони, на відміну від менеджерів, завжди в курсі того, що йде не так. Тому, необхідно обговорювати всі існуючі проблеми на щоденних зустрічах з керівниками. Розмову потрібно вести таким чином, щоб в центрі розмови був саме пошук виходу з проблемної ситуації, а не те, що і ким було зроблено неправильно. Наприклад: «Ось що стало відомо і скільки коштів при цьому вдалося зберегти», а також замість того щоб показувати, хто не виконує, показати, хто виконує »».
Це кращий практичний підхід, який представляє керівниками вищого рівня історію вашого успіху. Вони, в свою чергу, можуть донести цю інформацію менеджерам своїх підрозділів, щоб вони могли скорегувати свої підходи і стати більш успішними.
Галино зазначає, що історії успіху допомагають керівникам зрозуміти, чим зумовлені позитивні зміни і зміцнення бізнес-культури, що, в свою чергу, дозволяє їм стати більш динамічними, здатними вирішувати проблеми, що володіють перспективним мисленням для досягнення більш позитивних результатів.
Визначення особистого успіху
Третій спосіб, як каже Галиндо, полягає в наявності професійного визначення успіху для себе - ваше бачення, мета і внесок в розвиток організації. Вона наводить як приклад дієтолога, якого (в його сфері) часто сприймають останньою ланкою в ланцюзі, що стосується системи охорони здоров'я, що надає послуги, які часто вже не покриваються медичною страховкою. «Ці професіонали могли б зіграти найважливішу роль у вашому житті, тому що вони можуть впливати на стан вашого здоров'я», говорить Галиндо. «Визначення успіху для дієтолога могло б бути наступним:« Я професіонал в сфері харчування та я роблю свій внесок у добробут людей »».
«Якщо ви зумієте сформулювати своє власне визначення професійного успіху, то, в свою чергу, ви можете допомогти керівнику організації, а також іншим керівникам, створити свої визначення успіху», додає Галиндо.
На прощання, Лінда Галиндо пропонує наступну мудрість: «Ви повинні направити своє мислення в сторону від« сміттєвого контейнера », де все погано, і стати справжнім джерелом і фонтаном, звідки беруть свій початок всі« великі справи »».
blr.com
Переклад Тетяни Горбань