Типи прогнозів бізнес-середовища - головань з

5.1. Типи прогнозів бізнес-середовища

Для передбачення майбутнього фірми використовуються наступні типи прогнозування.

1) Прогнозування, засноване на творчому баченні майбутнього, використовує суб'єктивне знання прогнозиста, його інтуїцію. Часто прогнози такого роду мають форми "утопій" або "антиутопій" - літературних описів вигаданого майбутнього. Незважаючи на гадану віддаленість від світу економіки, подібні твори є хорошим доповненням до сухого кількісним прогнозом. Недарма для обгрунтування своїх ідей деякі відомі вітчизняні економісти використовували не тільки наукові теорії, а й літературні утопії (див. "Червону Зірку", "Подорож мого брата Олексія в країну селянської утопії" А. Чаянова).

Прогнозування, засноване на творчому баченні, може використовуватися для безпосереднього передбачення менеджерами та іншими учасниками економічної організації майбутніх результатів її діяльності.

2) Пошукове прогнозування - спосіб наукового прогнозування від сьогодення до майбутнього. Прогнозування починається від сьогоднішнього дня, спирається на наявну інформацію і поступово проникає в майбутнє (рис. 5.1).

Мал. 5.1 Схема пошукового прогнозування

Пошукове прогнозування може бути двох видів:

- традиційним, або екстраполятивно;

Екстраполятивно підхід передбачає, що економічне та інше розвиток відбувається гладко і безперервно, тому прогноз може бути простою проекцією (екстраполяцією) минулого в майбутнє.

Екстраполятивно підхід означає, по-перше, оцінку минулих показників діяльності фірми і тенденції їх розвитку (трендів) і, по-друге, перенесення цих тенденцій в майбутнє.

Таким чином, головне припущення екстраполятивно підходу в прогнозуванні укладено у визнанні того, що в діапазоні ключових інтересів фірми сили минулого в змозі контролювати майбутнє.

Незважаючи на виникнення альтернативного підходу, екстраполятивно підхід дуже широко застосовується в прогнозуванні і так чи інакше відбивається в більшості методів прогнозування.

Альтернативний підхід виходить з того, що зовнішня і внутрішня середовище бізнесу схильна до постійних змін, і внаслідок цього:

- розвиток фірми відбувається не тільки гладко і безперервно, але і стрибкоподібно і уривчасто;

- існує певне число варіантів майбутнього роз-ку фірми (або певну кількість положень рівноваги фірми).

Таким чином, в рамках альтернативного підходу, по-перше, створюються прогнози, що включають поєднання різних варіантів розвитку вибраних показників і явищ. Кожен з варіантів розвитку лежить в основі особливого сценарію майбутнього. По-друге, альтернативне прогнозування може об'єднувати в єдиній логіці два способи розвитку - гладкий і стрибкоподібний, створюючи синтетичну картину майбутнього.

Альтернативний підхід порівняно молодий (широке застосування його почалося в 80-і роки), однак він швидко завойовує популярність в практиці внутрішньофірмового планування.

В цілому пошукове прогнозування спирається як на кількісні, так і якісні методи.

Таким чином, якісні (некількісними) методи прогнозування роблять не меншу допомогу у визначенні майбутньої діяльності підприємства, ніж прогнози, виражені в конкретних цифрах і абсолютних показниках.

3) Нормативне (нормативно-цільове) прогнозування.

В рамках нормативного прогнозування спочатку визначаються загальні цілі і стратегічні орієнтири на майбутній період часу, а потім менеджери оцінюють розвиток фірми, виходячи з цих цілей.

Найчастіше нормативний підхід використовується тоді, коли фірма не володіє необхідними вихідними (історичними) даними. Для нормативного підходу характерно тому переважне застосування якісних методів дослідження (рис. 5.2).

Мал. 5.2. Схема нормативного прогнозування

Як і екстраполятивно, нормативне прогнозування є у великій мірі традиційним підходом до передбачення майбутньої середовища організації.

Прогноз - це результат процесу прогнозування, виражений у словесній, математичній, графічній або іншій формі судження про можливий стан фірми і її середовища в майбутній період часу.

Види прогнозів можна класифікувати за кількома ознаками.

По-перше, прогнози поділяють в залежності від їх тимчасового охоплення. Різна тривалість прогнозів визначається існуванням різних горизонтів планування: від короткострокового до довгострокового.

Існують прогнози на дуже короткий період часу - строком до місяця. До таких прогнозів ставляться місячні і тижневі прогнози руху готівки. Короткострокові прогнози зазвичай застосовуються при складанні річних планів.

Середні і довгострокові прогнози інакше називають перспективними.

По-друге, прогнози поділяються за типами прогнозування на пошукові, нормативні та засновані на творчому баченні.

По-третє, у зв'язку з можливістю впливу фірми на своє майбутнє прогнози діляться на пасивні і активні.

Пасивний прогноз виходить з того, що фірма в силу ряду причин (відсутність необхідних коштів, наявність сприятливих тенденцій розвитку і т.д.) не має наміру впливати на своє середовище і передбачає можливість самостійного, незалежного від дій фірми розвитку зовнішніх процесів.

Активний прогноз передбачає можливість активних дій фірми з проектування власного майбутнього, її реальний вплив на зовнішнє середовище.

По-четверте, прогнози поділяються на варіантні та інваріантні в залежності від ступеня ймовірності майбутніх подій.

Якщо ймовірність прогнозованих подій велика, або, іншими словами, фірма розраховує на високу ступінь визначеності майбутньої середовища, то прогноз включає в себе тільки один варіант розвитку, тобто є інваріантним. Зазвичай інваріантний прогноз грунтується на екстраполятивно підході, простому продовженні тенденції, що склалася.

Варіантний прогноз заснований на припущенні про значної невизначеності майбутньої середовища і, отже, наявності декількох можливих варіантів розвитку.

Таким чином, в рамках варіантного прогнозу описується кілька можливих станів фірми в майбутній період часу (рис. 5.3).

Мал. 5.3 варіантний прогноз

Кожен з варіантів розвитку враховує специфічний стан майбутньої середовища фірми і, виходячи з цього, визначає основні параметри даного бізнесу. Такого роду варіант майбутнього стану фірми називають сценарієм (про техніку розробки сценарію см. Параграф "Методи прогнозування").

По-п'яте, прогнози поділяються за способом представлення результатів на точкові і інтервальні.

Точковий прогноз передбачає, що даний варіант включає єдине значення прогнозованого показника. Наприклад, через 6 місяців ціни на фотоапарати виростуть на 10%.

Інтервальний прогноз - це таке пророкування майбутнього, в якому пропонується деякий інтервал, діапазон значень прогнозованого показника (рис. 5.4). Наприклад, через 6 місяців ціни на фотоапарати виростуть на 10-15%.

Мал. 5.4 Точковий та інтервальний прогнози