Тайм-менеджмент по помідору

При всій дурості методики я спробував їй користуватися і. користуюся до сих пір (вже як мінімум рік) - включаю помідор і працюю 25 хвилин. Рекомендую.

Тайм-менеджмент по помідору - це повний відстій. Зараз найефективніший тайм-менеджмент - по часнику.
[COLOR = gray = gray] Перевірте. З ранку з'їжте полголовкі часнику - і весь офіс буде знати, що в ваш кабінет краще не заходити [/ COLOR].

Володимир Токарєв пише: користуюся до сих пір (вже як мінімум рік) - включаю помідор і працюю 25 хвилин. Рекомендую. Страшна справа! Це ж формене знущання над організЬмом. От якби я працював по 25 хвилин (мрія !!) то я напевно став би консультантом (блакитна мрія !!), жив би в Нижньому і організував би безкоштовну '' спинці '' для Гендіра, жертв стратегічного управління покалічених тренерами і коучами. Так. Ностальгія. Сум за Батьківщиною. Але нічого, завтра в Брюгге, Брюссель, '' пісяючий хлопчик '' і Київ.

Валерій Овсій пише: я напевно став би консультантом (блакитна мрія !!) Валерій, я ж писав - щоб стати консультантом з управління потрібно сказати тільки 2 слова - '' Я консультант '' і Ваші мрії збудуться. Що стосується '' За помідору '', то цю книгу мені, по суті, порадив головний редактор Паблішер (приклад книги, де відоме описано в іншій формі). За що я йому вдячний двайжди: виявилося, що добре не те. що 25 хвилин поспіль працюєш (все одно відволікаєшся - для мене 25 хвилин - це занадто багато), а те, що наприклад, через 25 хвилин (коли працюєш на компі) - корисно зробити невелику зарядку (коли є умови для цього, наприклад, будинки , як зараз) - так забудеш 20 раз, а тут - '' продзвеніло - будь добёр '' заряджатися. Для хребта дуже корисно.

Скажу без жартів.

По суті, в статті пишеться про бажаність «робочих інтервалів». Це - як би ми не жартували - треба визнавати. І з індивідуальним підходом до визначення їх тривалості - не посперечаєшся.
Про існування «робочих інтервалів» можна здогадатися з слів Марка Твена: «У мене стільки мізків, що якщо я їх пораскіну, то на їх збір знадобитися тиждень».

Про «робочих інтервалах» згадаю наступне.

Якось, в радянські часи, за чашкою кави, директор запитав мене, чи добре я сплю. Я відповів, що тільки голова до подушки - і я через кілька секунд тону уві сні; і спливаю вранці. А я довго не можу заснути - сказав директор. На це я відповів, вибачившись за порівняння: «Подивіться на мій стіл і на свій».

У мене стіл - порожній. На нього я викладав тільки ті документи, з якими працював в даний момент. «Робочий інтервал» закінчував або переривав тільки «на точці», з якою легко згадати «що зроблено і що слід робити далі». Закінчуючи або перериваючи «робочий інтервал», я обов'язково прибирав всі документи зі столу. По суті, на мові ІТ, я закривав файли з якими працював. Починаючи наступний «робочий інтервал», я не шукав необхідні мені документи. Тому що, раніше вони були прибрані «на місце».
Додому йшов від порожнього столу з «закритими файлами». Тому, був спокійний: наступний робочий день почнеться в режимі «ніщо не забуте, ніщо не пропущено повз увагу».

А у директора стіл був завжди завалений розкритими документами. «Робочих інтервалів» не було. Перехід від однієї теми до іншої не супроводжувався «закриттям файлів». Тому, завали з розкритих документів були багатошаровими. Повернення до минулого темі або початок роботи за новою темою починався з розкопок завалів, з пошуку потрібних документів.
Додому він їхав залишивши купу «незакритих файлів». Ось вони-то і блукали в його свідомості як адреналін; тримаючи свідомість в напрузі; заважаючи заснути.

Додам ще, до сказаного в статті.

Десь 80% внутрішньофірмових контактів типу «питання-відповідь» бажано перевести на письмову форму. Так-так, будьте люб'язні, сформулюйте своє питання (із зазначенням бажаного часу відповіді). У найближчу паузу між моїми «робочими інтервалами», я прочитаю його і відповім, також, в письмовому вигляді. (В нинішні часи - по внутрішньофірмової електронній пошті).
Чому бажана така форма спілкування типу «питання-відповідь»?
Тому що, відповідає, щоб не переривати «робочий інтервал», доводиться записувати поставлене йому питання. А питання часто задається у формі мукання-натяку. Тоді доводиться перепитувати. То чи не краще відразу встановити порядок:
- питання приймаються в письмовому вигляді;
- відповіді даються в письмовому вигляді.

Так що, «робочі інтервали» - існують. І треба б дотримуватися раціональної техніки входу / виходу в / з них.
І ще.
За технікою особистої роботи є багато публікацій. «Робочий інтервал» - це один з елементів організації особистої роботи. І говорити про нього треба б в контексті цієї організації

Володимир Токарєв пише: Валерій, я ж писав - щоб стати консультантом з управління потрібно сказати тільки 2 слова - '' Я консультант '' і Ваші мрії збудуться. А чи не замало буде? Наприклад, в низьких для цього необхідно пройти навчання, захистити атестаційну роботу (а приймають її не прості консультанти). + Регулярно підтверджувати кваліфікацію. Податковим консультантам можливо скоро доведеться об'єднатися в СРО з взяттям на себе частини фінансової відповідальності. А консультант з управління може обійтися табличкою '' Я консультант '' і ні за що не відповідати? Забавно це.

Віталій Еліферов пише: А консультант з управління може обійтися табличкою '' Я консультант '' і ні за що не відповідати? Забавно це. Забавно, Віталій, інше. Те, що Ви, напевно багато знає про роботу зовнішніх консультантів (з профілю не зрозумів - як часто Вам доводиться самому займатися подібною роботою на зовнішнього клієнта) вважаєте, що консультант не несе ніякої відповідальності за свою роботу. Що стосується СРО, то у мене просто інша думка на предмет - для консультантів з управління це чистої води нісенітниця.

Володимир Токарєв пише: (з профілю не зрозумів - як часто Вам доводиться самому займатися подібною роботою на зовнішнього клієнта) Регулярно протягом останніх 15-20 років на позиціях внутрішнього або зовнішнього консультанта. вважаєте, що консультант не несе ніякої відповідальності за свою роботу. Зараз юридично - ніякої. Є практика внесення забезпечення постачальником консалтингових послуг, а й вона діє до закриття Актів наданих послуг (виконаних робіт). Що стосується СРО, то у мене просто інша думка на предмет - для консультантів з управління це чистої води нісенітниця. У Вас слабка фантазія. У наших законодавців фантазія багатший буде. -))

Валерій Овсій пише: Експерт Валерій Овсій 2283 +1 10.05.14 21:43 Сміла ЗОНЗ пише: Експерт Сміла ЗОНЗ 3121 +1 11.05.14 14:38 Віталій Еліферов пише: Експерт Віталій Еліферов 1150 +1 11.05.14 19:00 Так, колеги, ви мене сурьyoзно посміхнувся.

Експерт Сергій Норкин 4579 - 11.05.14 19:43 Складно нам змагатися з 4579 повідомлень. Нам ще й працювати доводиться. P.S. Токарєву: Застарілий профіль поправив. Хоча І-нет скаже більше ніж профіль. -)