Сутність стратегічного управління

Головна мета стратегічного управління - розвиток потенціалу та підтримання стратегічної спроможності підприємства до виживання і ефективному функціонуванню в умовах нестабільного зовнішнього середовища. Сукупність розглянутих функцій і мети визначає сутність стратегічного управління. Таким чином, сутність стратегічного управління полягає у формуванні та реалізації стратегії розвитку організації на основі безперервного контролю та оцінки змін, що відбуваються в її діяльності з метою підтримки здатності до виживання і ефективному функціонуванню в умовах нестабільного зовнішнього середовища.

Особливості стратегічних рішень. Реалізація функцій стратегічного управління здійснюється за допомогою розробки і прийняття стратегічних рішень. До числа таких слід віднести всі рішення, що зачіпають основні сторони діяльності підприємства, орієнтовані на перспективу і прийняті в умовах невизначеності. Стратегічні рішення мають ряд відмінних рис. Головні з них: інноваційний характер; спрямованість на перспективні цілі і можливості; складність формування за умови, що безліч стратегічних альтернатив не визначене; суб'єктивність оцінки; незворотність і високий ступінь ризику.

Стратегічні рішення - це рішення про реконструкцію підприємства, впровадження нової продукції та технології, вихід на нові ринки збуту, придбання і злиття підприємств, а також проведенні організаційних змін (перехід до нових форм взаємодії з постачальниками і споживачами, перетворення організаційної структури і т. Д. ).

Вихід на нові ринки збуту є стратегічним рішенням, яке спрямоване на перспективні цілі, пов'язані з майбутніми можливостями; передбачає кілька альтернативних варіантів реалізації (працювати з посередниками або самостійно, з якими саме посередниками); успіх в його реалізації залежить від якісного опрацьовування всіх взаємопов'язаних питань. При цьому об'єктивно оцінити доцільність даного рішення до отримання конкретних результатів не представляється можливим.

Стратегічне управління базується на прийнятті управлінських рішень, орієнтованих на врахування специфіки зовнішнього середовища, на досягнення конкурентоспроможності підприємства на ринку, на успіх у конкурентній боротьбі.

Інститут економіки і права Івана Кушніра