Сучасна організація що, як і навіщо

Дана комплексна програма PSM Consulting CIS і її підрозділи - Майстерні Особистого Успіху об'єднує матеріал П'ЯТИ окремих відкритих тренінгів компанії, що були нашими найбільш популярними продуктами протягом останніх 10 років.

Програма розрахована на досить широку аудиторію: на поточних менеджерів проектів, які хочуть систематизувати свої практичні знання і досвід і зробити подальший крок у розвитку своєї кар'єри, на співробітників Проектної Офісу і на тих, хто приймає рішення по портфелях проектів, а також - на провідних фахівців проектних команд, які очолюють роботу груп того чи іншого технічного профілю і взагалі - на всіх діючих «гравців» корпоративної системи управління проектами.

Додаткове позитивну властивість програми - це те, що в ній може взяти участь той, хто тільки ПЛАНУЄ рухатися в цьому напрямку, хто виконує або збирається виконувати функції менеджера проекту без формального статусу «проектного менеджера».

Дана коротка одноденна програма спрямована на розгляд якісних аспектів роботи з ризиками як в проектній, так і в процессной діяльності організації. В основі лежить інструментарій проектного управління ризиками: методи ідентифікації, включаючи практики командної роботи, методи експертної якісної оцінки ризиків, методи реагування та запобігання ризикових подій. Матеріал доповнений розглядом різних форматів представлення і ведення інформації і документації по ризиках, а також питань управління ризиками повторюваних процесів, програм та портфелів проектів.

Дана коротка одноденна програма знайомить слухачів з підходами і практичними інструментами роботи у рольовій матриці управління - тобто в тих областях, де не вистачає перерахування функцій того чи іншого співробітника організації, позначених в його посадовій інструкції. Це відноситься до діяльності будь-яких тимчасових або кроссфункціональних організаційних форм: колегіальних органів управління, тимчасово функціонуючих комісій і проектних команд. Практики розподілу ролей і відповідальностей з урахуванням досягнень передових міжнародних стандартів, побудова ефективних комунікаційних систем, застосування різних аспектів інструментарію управління людськими ресурсами ПОЗА рамок, обумовлених посадовий ієрархією - з усім цим учасники отримають можливість ознайомитись на тренінгу.

Дана коротка одноденна програма присвячена питанням, пов'язаним з організацією розкладу і календарним плануванням власної діяльності. Не маючи відношення до відомих практикам тайм-менеджменту, програма успадковує багато з інструментів сучасного управління проектами та управління якістю. Учасники оволодіють практичним інструментарієм структурування власних робіт, розташування їх у послідовності і в часі, виокремлення критичних зон уваги, закладання резервів, комп'ютерного моделювання розкладів і так далі.

Управління сучасною організацією: структури, управлінські оболонки, больові точки і точки розвитку

Даний блок навчання націлений на отримання знань про те, що таке сучасна організація, як вона влаштована, які в ній існують системи, структури, управлінські "оболонки". Ці знання дадуть навчаються розуміння того, як саме вони зможуть вписатися в існуючу структуру, а також - в якій організації вони будуть відчувати себе комфортніше і проявляти себе ефективніше.

Дана коротка одноденна програма дає уявлення про те, що з себе представляє сучасна організація, які типи організацій найбільш поширені і яким чином ці типи розвивалися в історичному контексті. Учасники познайомляться з поняттями «організаційних систем» і «управлінських оболонок», а також розглянуть всі основні структурні елементи, які повинні бути представлені в організації доя того, щоб вона була життєздатною. Також учасники матимуть можливість ознайомитись коротко з основними підходами до стандартизації та регламентації в організаціях, з типами і варіантами міжнародних корпоративних стандартів.

Дана дводенна програма дозволяє учасникам систематизувати знання про системи навчання, розвитку персоналу і управління знаннями організації, набути практичних навичок, необхідних для роботи в області TD (Training Development), проаналізувати ефективність навчання співробітників компанії з точки зору підвищення конкурентної переваги і вартості бізнесу.

Тренінг має практичну спрямованість; істотна його частина присвячена розгляду реальних прикладів з життя великих сучасних компаній і безпосередній роботі учасників з практичними завданнями, вправами і case study.

Дана дводенна програма дозволяє детально ознайомитися і освоїти на практиці інструменти стратегічного управління організацією. Учасники познайомляться з найбільш відомими школами стратегічного управління, освоять процеси створення стратегії і найбільш ефективні інструменти її розвитку - SWOT-аналіз, визначення стратегічної переваги, діаграми «Рост-обсяг ринку» і ЕРост-частка ринку »і так далі, детально вивчать і освоять сучасні інструменти стратегічного планування, особливо - інструменти створення збалансованої системи показників. На закінчення, учасники оволодіють інструментарієм оцінки успішності стратегії, що дозволяє зробити стратегічний процес процесом постійного поліпшення і розвитку.

Мета даної дводенної програми - придбання учасниками знань та навичок, необхідних для постановки і / або розвитку ефективної системи управління людськими ресурсами в матричної або проектно-орієнтованої організації. В рамках програми розглядаються всі основні аспекти управління персоналом, включаючи системи мотивації та оплати праці, формування корпоративної моделі компетенцій, системи організаційного розвитку і т.д. Учасники отримають необхідні знання про існуючі Учасники отримають уявлення про сучасні походах до оцінки компетентності персоналу та деяких найбільш сучасних міжнародних стандартах, а також подивляться на можливість їх використання в практичних цілях.

Сучасна бізнес-середовище: історія, ідеологія, тенденції розвитку

Даний блок навчальних програм покаже учасникам шлях розвитку сучасного бізнесу, дасть їм загальне уявлення про те, як виникли ті чи інші системи управлінських інструментів, як одні методики поєднуються з іншими, які основні тенденції розвитку сучасних систем управління.

Дана коротка Напівденна програма покликана пояснити учасникам ідеологічне підгрунтя всіх тих методів та інструментів, що зараз є визнаними «лідерами» і відповідають поняттю «передових технологій». Учасники розглянуть розвиток методів сучасного бізнесу та управління в контексті історичної зміни інструментів влади і отримають можливість «зазирнути за кут» - оцінити, в якому напрямку будуть розвиватися управлінські системи та структури в найближчому майбутньому.

Дана коротка одноденна програма ставить за мету ознайомлення учасників з основними паттернами розвитку сучасних інструментів і систем управління. Учасники також ознайомляться з деякою історичної ретроспективою розвитку даних підходів і зможуть відстежити основні «віхи» в формуванні цих підходів. Основне завдання програми - показати, що за багатьма варіантами вираження систем і методологій менеджменту лежить кілька базових «архетипових» моделей, тоді як зовнішня, «змінюється» сторона зачіпає тільки термінологію і компоновку інструментів.