Студія «дружби народів» як влаштований бізнес творців серіалу «кухня»
Фото: Арсеній незбіжність для РБК
У Казахстан і назад
Правда, у шоу не було замовників, тому для запуску витрачали особисті накопичення, продавали майно і влазили в борги, згадує Ілояна. Зйомки проходили в Москві на кіностудії ім. Горького, виробництво одного випуску обходилося приблизно в $ 35 тис. Відзняли 25 епізодів, після чого Ілояна вирушив до Казахстану на переговори з місцевими телевізійними менеджерами. Контракт підписали з КТК, другим на той момент за часткою аудиторії телеканалом країни, які входили в найбільший медіахолдинг Казахстану «Алма-Медіа». «Я дуже пишався тим, коли КТК купив 25 випусків відразу», - розповідає Ілояна. Але контракт був укладений за все на $ 400 тис. Частина касового розриву вдалося закрити завдяки партнерам проекту, але творці шоу залишилися з боргом приблизно в $ 300 тис. КТК не міг заплатити за програму хоча б по її собівартості, пояснює Ілояна, а більш вигідної пропозиції не було .
Переїзд викликав нові труднощі: YBW не могла використовувати більше 70% відзнятого для Казахстану контенту, оскільки учасники шоу були акторами команд КВН. Через контрактів з компанією Олександра Маслякова «АМіК» вУкаіни вони могли виступати лише на «Першому». «Хлопцям з« Піраміди »і« Максимуму »довелося робити вибір - йти з шоу або зі своїх команд КВН», - каже Ілояна. В результаті YBW Show покинули зірки КВН, наприклад Андрій Бурковський і Михайло Башкатов.
Невдача підштовхнула засновників YBW до розвитку власного бізнесу. Але Ілояна затримався на СТС ще на три роки в якості виконавчого продюсера. Весь цей час YBW співпрацювала тільки з каналами «СТС Медіа». «Через три роки стало зрозуміло, що потрібно вибирати між позицією в публічному холдингу і власним бізнесом. Тоді ми з партнерами вирішили покинути «СТС Медіа» і зосередитися на YBW », - каже Ілояна.
Кадри для «Татусеві дочок»
Про власний бізнес Ілояна, випускник економічного факультету РУДН, мріяв ще під час кар'єри в КВН. «Ми були недосвідченими, поруч не було людини, який би вів нас, будував фінансові моделі. Все відбувалося з натхнення. Ми міркували просто: якщо у щось віримо, значить, це добре. А якщо це добре, значить, ми на цьому заробимо », - згадує він перший етап розвитку YBW.
Ще під час роботи на СТС Шляппо і Троцюк підказали Ілояну ідею першого оригінального продукту для українського ринку, шоу «Даєш молодь!». Зйомки пілота зажадали $ 200 тис. До укладення контракту з СТС партнери інвестували ще $ 300 тис. Власних коштів. Як уточнює Жалинский, в виробництво вклалися практично всі співробітники YBW.
«YBW плоть від плоті СТС: хлопці виросли в компанії, у них з'явилася бізнес-мотивація», - говорить В'ячеслав Муругов. Зараз YBW входить в пул «стратегічних партнерів» холдингу, додає він. «Йти на інший канал - значить, ламати себе, - зізнається Шляппо. - СТС для нас - зона комфорту, і поки нічого не змушує з неї виходити ».
Його долю викупили партнери. Суму угоди та розміри своїх часток вони не розкривають, кажучи лише, що компанія «повністю в українській юрисдикції», а її акціонери - генпродюсери Ілояна, Троцюк, Шляппо і Жалинский. За словами останнього, частки в капіталі поділені не порівну. Тарбаев стверджує, що на момент його виходу з капіталу частки «були однаковими».
На зйомках серіалу «Кухня» (Фото: з архіву Yellow Black and White)
За його словами, заявки на зйомку серіалу про ресторан приходили постійно, але активна робота почалася після того, як сценаристам прийшла ідея зіштовхнути досвідченого шефа і молодого амбітного кухаря. «Образ шефа на старті ми формулювали як Доктор Хаус на кухні. Суперпрофесіонал з неоднозначною мораллю. Звичайно, перед очима був приклад Гордона Рамзі », - пояснює Шляппо.
Пілот листувався кілька разів. «Коли ми дізналися, що проект погодився подивитися режисер Дмитро Дьяченко (« День радіо »,« Про що говорять чоловіки ». - РБК), злякалися, порвали сценарій і переписали все за чотири дні», - сміється Шляппо.
На зйомках серіалу «Кухня» (Фото: з архіву Yellow Black and White)
Ліцензія на формат продана в США, а опціон узятий на території восьми країн, включаючи Бельгію, Польщу і Туреччину. За словами Ілояна, ідея американської версії «Кухні» заморожена - студія відмовилася від неї після введення санкцій протівУкаіни. Жалинский запевняє, що велика кількість угод серйозного доходу не принесло: «В середньому $ 1-2 тис. За епізод. Для порівняння, в США чи Китаї за серію платять десятки тисяч доларів ».
У фільм-франшизу генпродюсери вклали $ 2,3 млн власних коштів, в прокаті картина зібрала $ 14 млн, її подивилися 2,3 млн глядачів. «Ми ризикували, але цифри розсіяли сумніви», - каже Жалинский. За його словами, в кінопроекти вкладаються гроші акціонерів YBW, а не самої компанії.
«Ми називаємо це казино. Робимо ставку, а результат передбачити неможливо. Так само як на старті скидалися на «Даєш молодь!», Тепер скидаємося на повний метр », - зазначає продюсер. У Films Forever, на відміну від головного холдингу, частки партнерів, а з ними і ризики, поділені порівну. Поки в «казино» співвласникам YBW везе: наприклад, фільм «СуперБоброви» зібрав 274 млн руб. при бюджеті 90 млн руб. «Гуляй, Вася!» - 257 млн руб. при бюджеті 40 млн руб.
Кінобізнес - ще одне вікно дистрибуції, можливість «взаємодіяти з глядачем безпосередньо», пояснює Ілояна. Під час інтерв'ю він дізнається новину: Фонд кіно присвоїв YBW статус «лідера вітчизняного кінематографа». Протягом року YBW може розраховувати на підтримку держави в розмірі до 70% від кошторису проектів. «Коли ми починали, це була мета на три роки. Сьогодні ми її досягли », - радіє Ілояна.
Основними завданнями YBW є «Оцифрованіє» бізнесу і вихід на «глобальні формати», говорить Троцюк. «Ми не інсулін виробляємо. Якщо зупинимося, ніхто не загине. Тому з ранку до вечора думаємо, що можемо зробити, щоб людям захотілося купити квиток », - пояснює він. У розробці у YBW більше 50 проектів, але лише по п'яти можуть бути зняті пілоти, а у виробництво підуть два, каже Ілояна: «Індустрія розваг - це наше кунг-фу, і ми намагаємося охопити її повністю».